新华网沈阳９月２３日电（记者 于力）东北两大特钢企业——辽宁特钢集团和黑龙江省北满特钢集团，在东北振兴战略实施一周年之际重组为东北特钢集团，这是中国特钢发展史上具有深远意义的一件大事，也标志着东北三省在振兴老工业基地的过程中，整合区域资源，实现优势互补，迈出了突破性一步。

    自国家去年提出振兴东北战略以来，东北成为海内外关注的热点，一时间，振兴论坛、投资洽谈、区域合作的话题不断，但核心关注点是东北振兴的发展路径问题，是继续走上项目、扩大规模的老路，还是整合区域资源，探索发展新路？国家在“一五”“二五”时期投巨资建立起来的以国有企业为核心的东北老工业基地，不仅所有制结构相同，支柱产业也相近，尤其是在国有经济区域分割的状况难以改变的情况下，各地强调自我投资发展的冲动依然强劲，一些城市经济发展规划相互“撞车”的现象时有发生。

    然而，当前利用区位优势在一个地区形成经济联合体，以此优化资源配置，降低生产成本，赢得市场份额，正在成为区域经济发展的主流，谁走得比较早，谁的市场优势就越明显。一般认为，东北是我国工业化程度比较高的地区，但由于都处在同一平面下发展，没有形成产业合理分工和布局，反而在区域经济竞争中处于弱势。如何突破部门利益和区域壁垒，促进区域经济一体化的加深，成为东北三省决策层在推进老工业基地振兴战略过程中首要思考的问题。

    今年两会期间，辽宁、吉林、黑龙江３省领导就东北区域经济协作达成共识。经过共同努力，９月初，东北三省协作互动机制开始进入实质操作阶段，首先是东北三省在省决策层和政府相关部门中建立了磋商机制，就重大发展问题定期进行沟通，打破信息不畅、各自为战的封闭状况，逐步建立生产要素自如流动的统一市场。东北特钢集团的成立，为东北地区特大型、大型企业跨地区重组，打响了“第一枪”。

    原大连钢铁、抚顺特钢、北满特钢是中国特钢行业在东北的三大骨干企业。近年来，由于国有老企业包袱沉重，观念陈旧，机制僵化，管理落后，这３家特钢企业都曾先后出现过生存危机，自我发展困难。２００３年１月，大连特钢和抚顺特钢重组成立了辽宁特钢集团，“两钢”充分发挥了资源合理配置、优势互补的作用，在竞争日益激烈的特钢市场赢得了一席之地。如今，辽宁特钢集团和北满特钢集团又联手打造中国最大的特钢集团，从而形成了整个东北特钢生产经营专业化分工、市场资源统一配置的格局，有效避免分散经营造成的重复建设、资源浪费、无序竞争的大问题。

    “三钢”联合表明，让企业成为区域优化的主体，改变单纯依靠自我配套的生产方式，根据市场需求，有取有舍地进行生产要素配置，实现效益的最大化，是东北国企未来的发展方向，也将为东北振兴探索出一条新路。（完）

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    新华网沈阳９月２３日电（记者于力、吴晓东）东北特钢集团于９月２３日在大连正式宣告成立，新成立的东北特钢集团由原辽宁特殊钢集团有限公司全部资产和原北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成。

    东北特钢集团下设全资子公司６家，控股子公司１１家，参股子公司１家。总部设在大连市，分别在大连、抚顺、齐齐哈尔３市各设一个生产基地。

    东北地区原有３家国有特殊钢大型骨干企业，即地处辽宁省的大连钢铁集团、抚顺特殊钢集团和地处黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区的北满特钢集团。３个企业在历史上都曾为国家做出过重大贡献。但是由于３大特钢企业同处于一个地区，在市场上相互竞争，在各自企业内部，负担过重，工艺装备不配套，产品小而全，缺乏自我生存发展能力。２００３年元月，辽宁省将大连钢铁集团和抚顺特殊钢集团联合重组辽宁特钢集团。组建后的辽宁特钢集团第一年便呈现出快速发展势头。

    ２００３年１０月，辽宁省和黑龙江省从振兴整个东北特钢事业出发，决定将辽宁特钢集团与北满特钢实行重组，成立东北特钢集团，并由辽宁特钢集团先行托管北满特钢，重新启动了北满特钢的生产，同时筹备组建东北特钢集团。

    东北特钢集团成立后将全面引入现代企业运行机制，建立现代化管理平台。新集团改变以往３个企业装备工艺相似、产品雷同、各自不具备专业化生产特色优势的状况，实行三地统一布局，专业化分工生产，集中资金和技术力量，对先进和优势装备进行配套完善，逐步淘汰落后工艺装备。

    东北特钢集团董事长赵明远介绍，东北特钢集团组建后，经过５年左右时间，年产优质特殊钢将达到３２８万吨，年产优质特殊钢材２８８万吨，年销售收入１７０亿元，将成为中国第一个年销售收入过百亿元的专业生产特殊钢的企业，并跻身于世界特殊钢行业前５名。（完）

(责任编辑：陈淑君)