在举国上下欢庆建国55周年之际，从吉林石化分公司传来令人振奋的消息：该公司1-9月份实现销售收入201亿元，同比增长38%；实现税金16.43亿元，同比增长34.59%,实现了历史性突破。

    吉林石化从一个连续6年巨额亏损的企业，到2002年大幅减亏，2003年实现大幅盈利，再到2004年1-9月份突破200亿元，三年迈出三大步，实现了跨越式发展。吉林石化公司总经理、党委书记于力说，这是公司做好“成长性”大文章的结果。

    吉林石化从2003年9月份开始，就着手研究2004年工作，确定了“一大开工、八大投产、六个确保”的工作目标。经过多方面努力，制约公司第四次创业的“四大瓶颈”问题得到有效解决。事关吉化两大公司生存与发展的生命线———60万吨/年乙烯改扩建工程，于5月31日全面开工建设，长吉输油管线也已开工建设，小乙烯改造和700万吨/年常减压改造两个项目也取得了一定的进展。在保证安全、质量的前提下，广大员工昼夜奋战，打造了工程建设的“吉林石化速度”。八大投产项目中，14万吨/年丁苯橡胶改造项目5月4日实现满负荷生产，提前28天建成投产；小乙烯节能改造项目6月30日投油开车，当日产出合格产品；增产5000吨/年丙烯酸改造项目和24万吨/年丁辛醇项目也先后一次开车成功。这些项目的建成投产，成为吉林石化新的效益增长点。

    吉林石化全方位审视自己，要做国企“常青树”。在安全管理上，牢固树立“炼化企业的安全生产形势永远严峻”的危机意识，坚持做到关口前移抓预防、重心下移抓现场。层层落实安全生产责任，强化隐患治理。1—9月份，公司查摆整改问题700余项，治理各类隐患50多项。狠反“三违”，严格奖罚。1—9月份，共处罚违章违纪员工1000余人。

    在内部管理上，大力推行标准化管理、精细化分工，1—9月份装置运行平稳率达到99.5%以上，生产波动比去年同期下降了50%。

    在经营管理上，大力推进保供、降采、利库、服务等工作，确保大宗原料和材料的供应。实行零库存战略，密切跟踪市场，精细产运销衔接，努力扩大市场份额。1—9月份共销售产品500多万吨，创历史最高记录。

    深化内部改革。实行干部末位淘汰制，今年以来全公司共淘汰科级以上干部48人，警示谈话129人。全员签订风险抵押合同，今年初，有2087人被扣罚了风险抵押金。(王平记者苑海志)

(责任编辑：陈淑君)