实施振兴老工业基地战略，辽宁企业站在了一个新的历史起点上。

    2003年下半年，走出困境、蓄势待发的众多企业，迎来了新一轮的发展机遇。加快改革，加快调整，加快改造，全力提升竞争力，一年来，辽宁企业不断突破既往，刷新纪录。一些令人振奋和吃惊的数字，都在企业得到了验证。

    辽宁企业，从振兴的起点出发，朝着再创辉煌的目标开始快速奔跑。

    百年不遇，千载难逢。企业经营者讲得最多的就是机遇难得，并且稍纵即逝。机遇，其重要性无论怎么阐释都不过分。抢抓机遇，超常发展———企业家的心声

    “这是一次难得的历史机遇，我们已经等了十多年。”这是众多企业经营者在描述去年以来的发展形势常用的一句话。这也是我省企业一年来不断调整产品结构、壮大经济规模、提高装备水平的动力所在。

    2003年下半年，辽宁传来了一个令人振奋的消息，在2003年国家支持东北老工业基地改造国债项目（第一批）的100个项目中，辽宁企业拥有52项。

    项目是振兴的支撑，以52个国债项目为标志，中央支持东北地区等老工业基地振兴战略进入实质性实施阶段，企业抓项目的热情异乎寻常，“即使没有国债支持，也要上”，志在必得的劲儿表现得淋漓尽致。

    显然，面对机遇，辽宁企业有备而来，老工业基地的后发优势正逐步显现。

    连续四年保持30%以上高增长的沈阳机床，今年4月乘势启动了数控机床产量和新产品开发“双提速”战略。短短两月，“双提速”收效显著：五六月份数控机床产量接近前四个月之和，上升速度之快，全行业前所未有，上半年同比增长112.5%，沈阳机床的生产经营正在从量变走向质变。

    珍惜机遇很大程度源自企业的危机感。沈重集团董事长王铁锋说，现在如果不能抓住这次发展机遇，那么，今后就很难在市场上生存，沈重在重机行业就将失去核心企业地位。

    从单机产品向大型成套设备方向发展，这是沈矿多年的梦想，而“多单机、少成套”现象在国内整个制造业行业同样大量存在，沈矿为改变现状迈出了可喜的一步。
    
    而原材料大幅度涨价并未给瓦轴集团的生产经营带来更多负面影响，层层落实和分解紧缩开支、预算管理及市场化原则指标，压缩成本，负面因素被消化在了节能降耗、工艺创新、招标采购等手段带来的盈利空间中。1至7月份，集团销售收入实现16.8亿元，同比增长40%，而特钢和铸造公司同比增长高达116%和181%。
    
    面对瞬息万变的市场，决策错了固然不行，决策慢了也不行。国内特殊钢市场的特点是中低端产品严重供过于求，但高端产品稀缺。辽宁特钢为自己定了调：抢占高端，让开大路货，不与国内低端产品争高低，实现产品附加值和产品档次由低向高两个转变，参与国际竞争，拓展欧美市场，关在家门口打不出名牌。
    
    不锈钢是辽特打市场的重点产品，以前月产只有5000吨，主要限制环节是后部处理工序能力不足。企业根据市场需求，改造提升能力到8000吨，目前，生产能力每月稳定在1.5万吨，国内市场占有率60%。
    
    利润比销售收入增长快，这是今年上半年企业给我们的又一个惊喜。多年经验表明，高速度不一定带来高效益，但上半年，全省规模以上工业企业销售收入同比增长30%，而利润同比增长77.6%，过去的粗放式增长方式正在不断转变。
    
    这一点，冶金行业表现更明显。1至6月份，全省重点冶金企业利润同比增加37.42亿元，增长了292%，鞍钢和辽特的利润水平同比增长了4.56倍和4.85倍，涨势惊人。
    
    改革孕育着无穷的生产力,凡是改革到位、体制转变得好的企业，无不充满内在的和内生的发展动力。辽化、沈变等企业的变化表明，企业挖潜无尽头
    
    扫除发展中的障碍，惟有改革，人事、分配、用工这三项改革似乎是老生常谈，但辽宁企业实实在在从中获得了实惠。
    
    中石油辽阳石化分公司这两年的变化有目共睹。原来计划的2002年减亏、2003年盈亏平衡、2005年大幅盈利的目标，辽化人在2003年就拿下了这“三大战役”，当年实现考核利润4.5亿元。
    
    企业盈利秘诀在哪？狠抓管理、堵塞跑冒滴漏、降低成本，发生在自己身边的事，辽化人就能讲出很多。记者采访就听到一件。辽化有个班组成本核算考核制度，尼龙厂的己二酸装置，因班组成本核算吵了起来。正装料时，该交接班了，结果，上班和下班互不相让。目前在辽化，同一岗位奖金可以差150元，就看成本核算。这说到底是个管理问题。
    
    上半年，聚丙烯、低压聚乙烯、聚酯和环氧乙烷四大类产品，辽化每吨利润分别为2043元、2393元、1415元和4889元，而同期中石油所属公司同类产品的利润额平均为1149元、1689元、1256元和4281元，辽化名列第一，当年亏损大户形象已经淡出了人们的记忆。
    
    沈变的变化同样如此。在沈变集团采访，改造后的主楼内小桥流水、悬瀑涛声一下子吸引了记者的目光。已经两年没到过沈变的一位老记者怎么也不能把眼前的情景和记忆中的沈变对上号。
    
    2003年12月30日，新疆特变电工重组沈变，“一改就灵”在沈变得到了验证。
    
    从2000年到2003年11月底，沈阳变压器集团一直亏损，历史欠账、银行贷款压得沈变喘不过气来。
    
    尽管经营情况一直不好，但沈变的新产品开发却一刻未停。新沈变集双方的技术、人才、资金、品牌和各种资源优势，融入特变电工先进的管理机制、成熟的管理模式和绩效考核运营程序，强强联合成效立竿见影。2004年1月，沈变完成产值5000万元，实现利润500万元，一举甩掉了数年亏损的帽子。到今年6月底，新沈变实现产值6.2亿元，半年干的活比去年全年高出一倍。
    
    引进战略合作者重组沈变，推进实现投资主体多元化，沈阳拉开了国有企业改革调整的序幕，一场通过重组做强做大，加快产业结构产品、结构调整的大戏隆重上演，力度之大，前所未有。
    
    今年的8月18日是一个载入沈阳装备制造业发展史册的日子。这一天，沈阳鼓风机（集团）有限公司、沈阳水泵股份有限公司和沈阳气体压缩机股份有限公司合三为一，沈鼓重组后两家的优质资产，目标是力争用1至2年的时间，建设具有世界级规模的中国最大通用机械装备制造基地。
    
    这三家企业，无论哪一家单拿出来，在国内同行业都是老牌排头兵。
    
    但同时，三个老国有企业长期在计划经济体制下生产经营，各自生产经营的产品相对单一狭窄，根本不适应国内市场国际化日益加剧的竞争需求。
    
    沈鼓规划发展部部长龚伟告诉记者，沈鼓2002年和2003年的工业总产值分别实现6.3亿元和8.6亿元。如果单凭沈鼓自己干，产值再大也就干个20亿元，不重组，做强做大就是一句空话。
    
    沈鼓的重组，没有沈阳市区两级政府的支持很难实现。沈阳水泵和沈阳气体压缩机以优质资产参与重组，而企业负债和人员包袱由政府背着，全力支持企业轻装上阵闯市场。但反过来说，如果沈鼓的发展前景暗淡，这样的企业也很难获得政府的支持，二者相辅相成。
    
    重组为经营状况好的企业快速发展添了肥，培了土，使得过去没有有效运营的资产重新上紧发条，高速运转，真是实现了双赢。
    
    和沈阳这些名头响当当的企业相比，阜新液压件厂属于十足的“小字辈”，但企业经营是不分大小的，阜新液压件厂同样沐浴在振兴的发展机遇中，核心产品汽车动力转向泵，年产能力15万件，主要为国内20余家汽车企业配套。自2003年11月以来，与世界第三大汽车动力转向泵生产企业韩国永信公司的合作步伐加快，目标是整体合资，外方控股。厂党委书记张辉说，不合资只有死路一条。尽管按目前规模，阜新液压件厂还能生存，但企业抗风险能力很差，也不符合阜新市提出的把优势产品做成优势产业的要求，除了合资，别无他途。目前，双方已达成一期合资生产30万台汽车动力转向泵协议，这个规模将是全国最大。
    
    市场靠产品说话，加快技术进步和设备改造，在扩大产能和提高档次上下功夫，不断增强发展后劲，开局之年，企业纷纷祭出“杀手锏”
    
    曾几何时，“钱从哪里来，人往哪里去”还是长期困扰老企业重振雄风的拦路虎。在老国有企业最集中的沈阳市铁西区，这种声音正在弱化，以土地置换解决资金问题，由政府拿钱接收人员和债务包袱，铁西区重点企业的搬迁改造搞得红红火火，在昔日冷冷清清的映衬下，今年的七八两月更显得格外热闹。
    
    7月5日，沈重总投资两亿元的重大装备技术改造工程启动；29日，沈阳机床集团数控机床产业园区工程奠基；8月16日，沈阳化工集团年产13万吨丙烯酸及酯项目启动；18日，沈鼓重组、搬迁、改造同步实施。
    
    在沈鼓搬迁改造奠基现场，中国机械工业联合会专务委员隋永滨显得格外激动。这位干了几十年的“老机械”，一直盼着沈鼓也能像国外风机企业一样，离心压缩机组、往复压缩机组、水泵机组都能生产，形成交叉，实现互补。
    
    一直以来，通用机械行业有个说法，沈鼓的一种新产品出现，就意味着中国石化工业一个新纪录的诞生，而每一个纪录的诞生，又都以打破国外垄断、终结依赖进口为结果。依规划重组改造，延续这个说法，沈鼓将更具信心。
    
    本次技术改造沈鼓共投资14.5亿元，其中设备及技术引进、计算机管理等费用7.5亿元。重点在不断跟踪世界离心压缩机、往复式压缩机和大型水泵等产品设计制造技术发展新趋势，对原有生产工艺路线进行适度分拆调整，使整个设计制造技术提升到一个新档次，实现我国重大技术装备国产化。通过产品结构调整和扩充，很快就会形成离心压缩机、往复式压缩机、水泵、离心制冷机、透平鼓风机、电站轴流风机、液力耦合器等103个产品系列、1200多个品种规格产品多元化经营格局，成套能力增加，整体竞争力更强。
    
    在辽化尼龙厂，一直存在个己二酸装置每30天左右停车清疤一次的问题，能不能连续运行100天在辽化技术人员那里画了个大大的问号。通过提高运行平稳度，改进工艺流程，辽化解决了己二酸装置的长周期运行问题。截至5月19日，装置连续运行了125天，打破了国外同类装置连续运行的纪录，创造了尼龙线上奇迹。仅此一项，公司全年将多产己二酸3960吨，创效1584万元，己二酸装置的产能也由设计能力年产6万吨增加到8万吨，技改就是效益。
    
    有着“中国变压器之父”美誉的沈变集团，在重组后仍延续着重视提升技术水平、热衷新产品开发的好传统。今年4月，特变电工沈变集团生产的90万千伏安变压器出口美国，开创了中国特大容量变压器进军发达国家市场的先河；84万千伏安的三峡发电机主变顺利试验成功，这是目前国内容量最大的发电机变压器。即将投运到国家“西电东送”重点工程灵宝线的直流输电用换流变压器，是沈变引进、消化和吸收德国西门子技术自主研制开发的中国第一台，拥有自主知识产权，标志着沈变在引进技术吸收上取得重大突破，企业完全具备了换流变压器的自主设计能力。直流换流变节能、降耗，是输变电领域的最高端产品，技术难度高、制作工艺复杂，此前只有德国等少数发达国家能够生产，沈变此举打破了发达国家的垄断。
    
    上半年，沈变共开发13种新产品，新产品产值3.8亿元，产值率达到60%。新产品开发得益于沈变未雨绸缪的技术改造。一期投资4.5亿元，线圈立卧式绕线机、煤油气相干燥设备等主要设备更新完毕。理论上需要３年的技改工程，缩短到半年。过去破旧的厂区，有人戏称为“国企破大家”的沈变，如今到处可见“宾馆式车间、花园式厂区”，旧貌换新颜，沈变大变！
    
    而一直受有竞争力产品不多困扰的沈阳化工集团，上马13万吨丙烯酸及酯项目是其多年的夙愿。过去由于种种原因，始终未能实施。今年4月，沈化集团与中国蓝星集团实现资产重组，合同签订之日，也就成了13万吨丙烯酸及酯项目筹备之时，前后仅用3个月时间，完成了项目科研报告、审批、落实13亿元项目建设资金、引进国外先进技术及装置。
    
    统计资料显示，前7个月，原材料工业投资168.4亿元，同比增长52.2%，高于全省平均水平6.5个百分点；装备制造业投资71.9亿元，增长78.5%，高于全省平均水平32.8个百分点。开局之年，辽宁的两大基地建设迈出了坚实的一步。
    
    曾因工业企业的步履维艰而逐步陷入“东北现象”的辽宁，正以工业企业的高速高效发展积蓄振兴的后劲。
    
    开局之年，辽宁企业已经为振兴开了好头。

    今年年初，沈重集团在去年实现工业总产值10亿元基础上,确定了17.2亿元的奋斗目标。但计划没有变化快，机遇令决策者进一步将目标追加到20亿元，和去年相比，增幅近100%。

    面对机遇，辽宁特钢集团董事长赵明远的危机感就显得更为真切。2003年，辽特集团钢产量一举突破120万吨的历史大关，部分员工开始有些飘飘然了，结果，今年1月份就没有完成计划指标。赵明远坐不住了：市场形势火爆，机遇千载难逢，辽特钢怎么办？要起三更爬半夜、废寝忘食，舍得一身肉、舍得一身汗，不能按常规发展，必须超常规。

    这是一组有关企业产销情况的数字，从中不难看出企业抢抓机遇的劲头。

    今年1至7月，我省矿山设备、金属轧制设备、水泥设备产量增长均在70%以上。大连造船新厂产量达到96.7万综合吨，同比增长54.6%，造船业实现如此高增长，实属难能可贵。而前6个月，沈阳机床销售收入同比增长88.7%，比1999年到2002年四个年度上半年的总和还多1亿元。

    在钢材大幅降价、销售困难加大情况下，我省钢铁企业产销率仍保持较高水平，1至7月份，重点冶金企业产品产销率达到99.58%，出口大幅增加，同比增长5.27倍。今年1至6月份，辽特集团已经出口创汇2900多万美元，超过去年全年800万美元。以往辽特出口主要集中在东南亚，目前，欧美市场能占到1/3。

    这些硬邦邦的数字，我们可以用企业一年来的诸多变化作出注释。（完）

（责任编辑：姚润萍）