煤炭总产量将达亿吨的黑龙江龙煤矿业（集团）有限责任公司今天在哈尔滨挂牌成立。
    
    龙煤集团是黑龙江省对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点煤矿的优良资产实施战略性重组、引进了包括世界500强在内的中外一流大企业战略投资而组建的股份制企业，并将在境内外上市。此前，龙煤集团下属的子公司黑龙江省同达煤炭营销公司已于10月30日成立。
    
    黑龙江龙煤矿业（集团）有限责任公司成立大会今天在哈尔滨国际会展体育中心隆重举行。黑龙江省委副书记、常务副省长栗战书和原煤炭工业部部长、全国总工会副主席于洪恩共同为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司揭牌。

    省领导杜宇新、刘海生、董浩、刘海生、曹广亮出席了成立大会。
　
    在黑龙江国有重点煤矿刚刚摆脱困境，改革发展任务十分艰巨，职工再就业压力相当沉重的情况下，龙煤集团按着创新思路，把资产重组与改革、改组、改制同步推进，与招商引资同步推进，与增资扩股、减负卸债、上市融资同步推进，与分离辅业、分离办社会和分流安置人员同步推进，其组建意义十分显著。

    据黑龙江省业内权威人士分析，龙煤集团“五指并拢”可以收到四大效益。
    
    一是体制机制的效益。龙煤集团通过清产核资核销了54亿元的资产损失；通过分离辅业、辅业改制、分离办社会实现分流和安置职工17万余人。现在，国有煤矿100多所学校正在剥离中。企业轻装上阵，可以与其它所有制企业站在一个起跑线上。
    
    二是结构调整的效益。龙煤集团着眼几年后煤炭市场会再度出现疲软的战略考虑，不失时机地进行结构的调整优化和升级，将通过与钢电运销等上下游资本的联合，完善以煤为主，逐步向煤电、煤焦、煤化工、煤油等延伸的产业产品结构。在组建过程中，龙煤集团已先期在七台河建设一个上百万吨的焦化项目，2005年投产后，一年可实现利润6亿多元。
    
    三是招商的效益。通过引进战略投资商和上市融资，能够融资数十亿元，再匹配上银行贷款，投资能力就可以猛增到100亿左右，上一批重大的精深加工项目不再只是挂在嘴上。
    
    四是规模经营的效益。龙煤集团组建后，煤矿总产量可以逐步达到1亿吨，销售收入200亿元，利税20亿元。通过整合资源、整合市场，统一销售，减低销售成本。通过堵塞管理方面的漏洞，降低物资采购成本，从而实现销售和采购增效20亿元。（记者 雷蕾）

〉〉〉新闻背景

    据一位黑龙江省国资委高层人士介绍，为了推动黑煤集团的重组，黑龙江方面专门成立了由省长助理、省国资委主任胡祥鼎任组长，鹤岗矿业集团董事长李忠勤、大庆市副市长任副组长的黑龙江煤炭集团筹备工作领导小组，下又设上市、招商、主辅分离、债务等4个工作组。其中，李忠勤主持常务工作，负责公司上市、招商、挂牌等，现双鸭山矿业集团董事长张成祥负责主辅分离工作，现七台河矿业集团董事长侯仁负责煤炭供应和销售，鸡西矿业集团董事长乔洪涛负责企业改制成本的测算和资金筹集。

    此次组建的最大的优势 ，是“总—分公司”的体制架构，有别于过去那种母子公司的体制。“过去母子公司体制是，母公司占有子公司的绝对部分股份，子公司上市就把不良债务留给母公司，母公司就很容易被拖垮。现在我们吸收这个教训，也为了克服关联交易，将矿井等与生产密切相关的优良资产剥离出来成立黑煤集团，力争母公司上市，子公司只是作为一个分公司，如鹤岗分公司、双鸭山分公司等，一部分存续企业暂时都保留在分公司，但这些包袱到明年10月份就都要消亡。”黑龙江省国有资产监督管理委员会政策法规处处长于梦非说。

    黑龙江省长助理、省国资委主任胡祥鼎在接受记者采访时说，对黑龙江省国有煤炭企业进行改制重组是省委、省政府的决策，要加速推进，总分架构下的破产煤矿破产后，上市公司要把它回购回来。所以，这个集团是干干净净的、规范的、符合现代企业制度要求的、有竞争力的上市公司。

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（责任编辑：王娇妮）