针对当前煤炭需求紧张这一状况，鞍钢采取有效措施，双管齐下破解燃“煤”之急，效果甚为显著。虽然冬季煤炭供应非常紧张，但是今年春节期间，鞍钢煤炭库存总量达到近年同期较高水平，充足的燃料供应保证了生产“火力”始终强劲。

    煤炭是钢铁企业生产最重要的资源之一。近年来，随着国民经济的快速发展，国内钢铁工业进入高速增长阶段，钢铁企业炼焦用煤占到煤炭消费总量的三分之一，且需求量仍在不断增加。据国内权威部门统计，2005年国内炼焦煤缺口达2000—3000万吨，煤炭的开采新增量却远远不能满足钢铁企业日益增加的需求。

    与国内其他钢铁企业一样，鞍钢也面临着煤炭供应紧张的难题。今年1月中上旬，由于受到资源和运输环节的制约，煤炭库存数量与生产需求之间矛盾尤为突出，肥煤库存量曾出现只能维持一天生产用量的紧张局面。鞍钢每年所需煤炭量大约上千万吨，随着高炉大型化生产和实施“精料”方针后，焦炭需求量比原来增加。面对煤炭供应紧张给生产经营带来的严峻挑战，鞍钢决策层冷静分析煤炭供应形势及长远趋势，对外与煤炭企业建立战略合作关系，对内建立煤炭预警通报机制，双管齐下破解燃“煤”之急。

    鞍钢的煤炭资源主要来自山西、河北、黑龙江、辽宁等地。为了保证生产所需煤炭资源的供给，集团公司高度重视与煤炭企业的合作关系，采取积极措施与煤炭企业建立长效互信的战略合作关系。集团公司党政领导多次走访多家重点煤炭资源供应企业，与他们开展多层面合作，建立起中长期战略合作关系，与煤炭企业实现双赢，保证了煤炭供应渠道的稳定畅通。与此同时，供销管理部派遣精干人员长期驻守相关煤炭企业，保证双方信息及时沟通，还根据鞍钢生产所需积极开拓供货新矿点，确保煤炭资源及时供应。

    在鞍钢内部，自去年12月份起煤炭预警通报机制正式启动运行。集团公司根据采购部门从煤炭企业一线反馈的最新信息，结合化工、炼铁等系统的生产情况，每天发布煤炭各个品种需求和供应情况。同时，预测未来2—3天的发展趋势，保证煤炭企业资源生产情况与鞍钢生产情况信息的畅通，以便于采取有针对性的应对措施。与预警通报机制相呼应，从今年1月份起，集团公司成立了以生产部、炼铁总厂、化工总厂、供销管理部组成的煤焦应急小组。每周一、三、五召开专题会议，专门协调解决燃料供应和使用情况，着重解决突发应急情况。

    这些措施的实施，缓解了鞍钢生产用煤的后顾之忧。按照惯例，每逢春节期间，正值春运高峰和煤炭企业检修停产，煤炭供应尤为紧张。然而，今年春节期间，鞍钢超前准备，应对有方，煤炭库存总量保持稳定，使用时间达到8天多，充足的燃料保证了生产需要。 （鞍山市）

辽宁国税全力支持鞍钢甩掉历史包袱

    为支持国家特大型企业鞍钢按照国家规划和要求进行重大设备更新技术改造，增强企业技术、设备、产品和经济实力，建立和发挥现代大企业集团优势，并在辽宁省振兴“东北老工业基地”发展战略中发挥先行排头骨干企业示范作用，辽宁省国家税务局和鞍山市国家税务局根据鞍钢集团今年以来在产品生产和销售、企业利润、实现税收等各方面均呈强势增长的实际情况，切实加大了税收政策支持的力度。经过认真审查逐一核实，按照国家税收政策规定履行审批手续，分期分批地处理了鞍钢集团多年遗留问题。2004年以来，经国家税务总局、辽宁省国税局和鞍山市国税局审批，税前扣除的企业资产损失49.4亿元，企业技术开发费加计扣除6.6亿元，国产设备投资抵免企业所得税2.18亿元，资源综合利用减免企业所得税0.5亿元，使鞍钢集团基本甩掉沉重的历史包袱，得以新的面貌强力轻装上阵，参与国内外产品和技术市场的激烈竞争。（来源：辽宁省国税局）

(责任编辑：王娇妮)