2005年4月21日，哈尔滨动力股份有限公司与国电集团公司在北京正式举行了江苏泰州2×1000MW超超临界电站项目合同签字仪式。根据合同，哈动股份为国电集团投资的泰州电厂提供2套1000MW超超临界火电机组三大主机，合同总价为207045万元，交货期为28个月。

    国家发改委副主任兼国务院东北办主任张国宝出席了签字仪式。他在讲话中提出了几点希望和要求，一是要高速、高效、高质量全方位地保证该项目的工期；二是在做好技术引进的同时，做好相关技术的消化、吸收以至优化工作，真正掌握百万千瓦超超临界项目核心技术；三是项目各方要积极协调做好相互协作工作，努力将该项目打造成样板工程。

    泰州2×1000MW超超临界电站项目是国家重点工程，也是国电集团建设的第一个单机容量百万千瓦等级的超超临界机组电站，具有世界先进性水平。作为国内三大发电设备制造基地之一，哈动股份对泰州项目高度重视，把这个项目当作引进1000MW等级汽轮发电机组技术的依托项目，列为2004年该公司主抓的重点项目，抽调营销、技术等各系统的精兵强将参与项目投标准备。以哈动股份为主体，与日本三菱公司、东芝公司联合投标，在技术性能、交货期和价格等方面都具有一定的优势。圆满完成泰州项目，将意味着哈动股份具备了百万千瓦等级超超临界产品的制造能力，对公司扩大在行业内的影响，加快产品的升级换代，提高核心竞争力，密切与国际大公司的合作，具有重要的战略意义。

    哈动股份高度重视泰州项目的实施。在正式签约后的第二天，公司召开动员会，明确工作目标，保证为用户提供优质一流的产品，并针对各个环节的工作做出了具体要求：

    1、公司主要领导将定期对项目的执行情况进行研究，协调解决有关问题。各制造企业的董事长、总经理为项目的第一责任人。

    2、加快汽轮机和发电机技术引进的谈判工作，加快三大主机设计、制造引进技术的消化、吸收和自主开发，尽快实现百万等级超超临界机组设计和制造的本土化。

    3、严格按照合同规定的条款编制网络计划，确保各阶段设计、生产、安装、调试等工作的顺利进行。要尽快研究产品设计、关键部件制造、紧缺原材料采购与订货，落实时间，落实部门，落实责任。当前的工作重点之一是主动、积极、认真、准确配合华东设计院进行电厂设计。

    4、高度重视质量管理，把质量放在第一位。由于这个项目周期比较短，工作过程高度紧张，更需要我们严把质量关，充分发挥质量保证体系的作用，用一流的设计质量和制造质量保证一流的机组质量，真正做到用户要求的"质量可靠"。

    5、积极做好服务工作。从项目的设计阶段开始直到机组运行之后，都要把优质服务的要求落到实处，要积极主动与用户进行沟通，多从用户的角度出发考虑问题，严格、细致、认真地开展工作，尽最大努力满足用户需求，体现出公司新的服务作风。要加强同安装单位的协调与配合，保证安装进度，做好现场服务。