大庆油田确立了"持续有效发展，创建百年油田"发展战略。拥有居世界领先的大型陆相砂岩油田水驱开发和聚驱开发配套技术，依靠技术进步，油田采收率已经突破50%，并有望达到60%。聚合物驱油技术实现了聚合物驱油年生产能力1000万吨规模，使大庆油田成为世界上最大的三次采油基地。
大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田公司）是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国有控股特大型企业。2000年1月1日正式注册成立，注册资本475亿元，资产总额858亿元。由石油、天然气勘探开发，技术服务，科研设计等22个所属厂（分公司）组成，现有员工90427人。公司所开发的大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。大庆油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地48个区块，登记探矿权面积23万平方公里。经过45年的发展，大庆油田为国家做出了巨大贡献。截至2004年底，累计生产原油18.21亿吨，占全国陆上油田原油总产量的40%以上，天然气867亿立方米。年产原油5000万吨以上27年高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。油田勘探开发技术成果与"两弹一星"等重大科技创举共同载入中国科技发展史册。培育形成了"爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神、铁人精神和以"三老四严"、"四个一样"及岗位责任制为核心的大庆优良传统作风，培养造就了一支以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的高素质职工队伍。
随着中国油气消费进入快速增长时期，油气资源短缺已成为国民经济和社会发展的重要制约因素。为担负起维护国家石油战略安全的重大责任，大庆油田公司围绕"谋求资源采掘型企业可持续发展和在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神"两条工作主线，经过充分论证，于2003年提出了"持续有效发展，创建百年油田"的发展战略。所谓百年油田，是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。
大庆油田公司成立五年来，累计生产原油2.49亿吨，天然气105.96亿立方米，实现销售收入4348亿元，为国家和地方上缴利税3528亿元，四次蝉联中国纳税百强排行榜榜首，是唯一一家年纳税超百亿元的企业。续写了全国纳税第一、原油年产量第一、油田采收率第一的历史纪录。
大庆油田有限责任公司油气勘探开发主营业务不断创出新水平，在松辽盆地深层天然气勘探上取得重大突破，使大庆油田成为我国东部陆上第一大产气区。
油气勘探的重大突破，使企业更具深厚的资源潜力。大庆油田公司突破认识局限，创新勘探技术，追求资源探明率最大，在松辽盆地北部中浅层、外围海拉尔盆地石油勘探取得一系列重大突破；松辽盆地北部深层控制了1000亿立方米左右的天然气储量，成为我国东部陆上第一大气区，对于平衡和改善我国天然气资源宏观布局具有积极的意义。
世界先进的开发技术，使企业更具强劲的核心竞争力。经过长期的开发实践，大庆油田已形成了大型砂岩油田水驱开发、聚驱开发的配套技术系列。依靠这些配套技术，已把主力油田采收率提高到50%，并有望达到60%，在世界同类油田开发中处于领先水平。聚合物驱油年产量达到1000万吨以上，大庆油田成为世界上最大的三次采油基地。近两年，大庆油田公司重点组织开展了事关油田长远发展的10项重大现场试验，见到了良好效果。随着科技的进步，一些重大技术瓶颈将在今后几年内逐步攻克，可增加可采储量4亿～5亿吨，必将有力推动大庆油田公司的发展。
高素质的人才队伍，使企业更具旺盛的活力。大庆油田公司坚持"百年大计，以人为本"的思想，大力实施人才强企战略，围绕建设高级经营管理人才、高级专业技术人才、外向型复合型人才、各类专门人才和高级生产操作人才"五支队伍"，进一步加快人才选拔、使用、考评、激励等配套机制建设，不断提升人才力，夯实企业持续发展的根本。对专业技术人才，实施以业绩导向为主的薪酬激励，以命名表彰为主的精神激励，以提拔到合适岗位发挥特长为主的成长激励，以体现重大成果、突出价值回报为主的重奖激励，使之成为创建百年油田的核心支撑力量;对经营管理人才，强化岗位管理、业绩考核、竞争选拔和实践锻炼，使之成为创建百年油田的中坚管理力量；对生产操作人才，深化技师评聘、量化考核和"三岗"动态管理，使之成为创建百年油田的重要依靠力量。
海外市场空间的拓展，使企业更具持久的成长力。大庆油田公司以打造高科技、综合性、现代化的一流企业为目标，大力实施"走出去"战略，以立足外蒙、进军中亚为突破口，积极参与海外油气资源分配。目前，已介入蒙古区块勘探开发，还分别在哈萨克斯坦、印尼、阿曼等国家开展了石油开发技术咨询服务，逐步实现由单纯油气生产型企业向生产、贸易型企业的转变。今后，还将进一步解放思想、坚定信心，努力寻找各种有利的条件与机遇，积极寻求同CNODC更为紧密的合作，依靠中石油的整体优势，共同"走出去"，不断拓展企业的生存发展空间。
与时俱进的企业文化，使企业更具恒久的生命力。文化力是企业核心竞争能力的重要组成要素。大庆油田公司坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一企业文化建设的核心，在继承中创新，在规范中发展，在实践中提升，不断探索与思想政治工作相融合、与管理相融合的途径。提炼了以发展理念、人才理念、"四个不一样"管理理念为主要内容的理念体系，确立了以"持续有效发展，创建百年油田"为愿景的战略文化体系，打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体，先后涌现出计秉玉、冯志强、王新纯等一大批英模人物。并通过各种媒体、形象宣传、展示基地以及重大活动和重要会议，充分展示大庆油田良好的形象和实力，构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。在中外企业文化"2003青岛峰会"和"2004龙岩峰会"上，大庆油田公司荣获了中国企业文化建设20年"建设实践奖"、"实践创新奖"、"设计案例奖"、"研究成果奖"等多项殊荣，公司党委书记孙淑光荣获"个人贡献奖"，公司党委宣传部荣获"组织推动奖"。
2004年7月，"中央企业企业文化建设研讨交流会"在大庆油田召开，大庆油田公司企业文化建设的做法和经验，得到与会领导和代表的高度评价。
大庆油田公司始终坚持发展需要和谐，发展必须和谐，发展更能创造和谐的原则，自觉地把科学发展观的指导意义、精神实质和认识成果，转化为创建百年油田的强大动力，努力追求"五个统一"：坚持创建百年油田与确保国家石油战略安全的协调统一，始终在企业可持续发展的实践中高唱"我为祖国献石油"的主旋律；坚持创建百年油田与支持集团公司整体发展的协调统一，努力在推进落实中油集团整体战略中实现自我发展；坚持创建百年油田与促进区域经济共同发展的协调统一，切实在地区经济发展中发挥辐射和拉动作用；坚持创建百年油田与保持自然环境和谐发展的协调统一，自觉把"奉献能源，创造和谐"的企业宗旨落到实处；坚持创建百年油田与保障员工切身利益的协调统一，让每一名油田职工、家属都成为百年油田的建设者和受益者。
振兴黑龙江省老工业基地战略的启动，为大庆油田公司谋求可持续发展提供了难得的历史机遇，为公司合理调整油气产业结构、拓展企业发展空间提供有利的政策支持和外部条件。大庆油田公司牢牢抓住这一难得的发展机遇，全力推进创建百年油田的伟大实践。2004年，公司初步确定了"三步走"的发展构想（2005～2010年为基础发展阶段，主要是固本强基，夯实主营业务，进一步提高资源探明率、主力油田采收率、难采储量动用率，并形成天然气发展强势；2011～2020年为战略调整阶段，主要是拓展领域，优化业务构成，构建起以油气开发为龙头，本土、海外协调发展的产业格局；2021年以后为持续发展阶段，主要是构筑形成公司的技术、人才和文化优势，实现由资源型企业向综合性公司的根本性跨越），以资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好为目标，以科技兴企和人才强企两大战略为支撑，以油气勘探"5671"工程和油田开发"11599"工程为阶段重点工程，以"2431"（面向国内市场、国际市场，整合自然资源、社会资源、智力资源、文化资源，发展资源经济、合作经济、服务经济，在本世纪头20年内完成由区域发展向国际经营的历史性跨越）为发展举措，创建百年油田，打造百年企业。到本世纪中叶，大庆油田将继续保持生机勃勃、繁荣稳定的局面，为维护国家石油战略安全、振兴黑龙江老工业基地、全面建设和谐社会做贡献。
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（黑龙江省振兴办供稿）
