实施"走出去"战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际竞争力的必由之路，也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。随着中俄战略合作伙伴关系的建立和俄罗斯经济的快速发展，中方企业对俄投资也日渐踊跃。"走出去"战略的实施更不能放松风险意识，近期，辽宁省出现部分中方投资企业在俄罗斯投资失败的案例，凸显出企业对外投资风险控制的重要。

    案例一：辽宁省某公司在俄比罗比詹自治州投资几百万元资金，购买了5000公顷的森林采伐权。由于买到的山林是在原始森林中，无法将采伐到的木材运出来，该公司又无能力、也不可能投入资金按俄方要求修路、建桥，导致该企业很快倒闭，被迫转让所有权。

    案例二：鞍山市热力总公司投资近百万元人民币，在俄与利佩茨克市钢铁厂饮食服务中心合资开办了"鞍山饭店"，开始利润可观，但好景不长，很快便造成亏损。据调查了解，亏损的主要原因是用人不当，俄方管理人员存在严重的贪污现象。同时俄方勾结当地移民局官员，不为我方人员续办"落地签"，最终独占中方投资。

    案例三：海城西柳服装股份有限公司向俄新西伯利亚投资50万元，在俄购置了厂房，将国内的机器设备运到俄，准备生产精纺毛线。但因中间人帮助办理的劳务手续是以务农形式申请的邀请函，不能从事工业生产，中方工人因此被赶回国。在当地雇用工人手续复杂又找不到合适人选，最终无法进行正常生产。中间人还将厂房和设备全部卖掉，并非法占有。

    从以上案例可以看出，风险产生的原因是多方面的。俄罗斯的经济刚刚从阴影中走出来，很多法律法规还不健全，是一个机遇和风险并存的市场。企业应当切实加强对俄投资风险的控制，国家也要通过适当的渠道对我国企业给予援助和保护，促进对俄经贸合作的健康发展。

    一、企业自身要提高风险意识

    一是不能为了"走出去"而"走出去"，盲目跟风，为图政绩而不计成本，贸然行事。而是应当根据企业的发展战略合理确定对外投资的时机和规模。二是要建立有效的风险管理系统，通过风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对投资风险进行全面防范和控制。在投资项目立项、评估、决策、实施、检查等环节严格把关，提高决策的科学性。三是加强企业管理，选择资信情况良好的合作伙伴，避免出现人为的失误。四是要加深对俄罗斯法律体系的了解，使投资和企业运营符合俄法律规定，以便更好的享受有关优惠政策，在出现风险时最大限度通过法律渠道减少损失。

    二、国家应积极为企业对外投资营造环境

    通过制定更详细的对外投资的战略，帮助企业对外投资，同时提供海外投资的风险担保，并提供对外投资促进、企业融资、担保、咨询等海外投资服务。通过外交途径争取俄罗斯方面在原材料供应、基础设施建设、税收、人员入境等方面给予更多支持，为投资项目实施创造良好的外部环境。