当黑龙江龙煤矿业集团公司一线矿工申国立一次性拿到公司补发的10642.45元拖欠工资时，他高兴地说“这是没有想到的”。有的一线职工和干部日前拿到拖欠了60个月的工资，大家奔走相告：“去领工资啊，我们的企业大有希望啦。”公司董事长、党委书记李忠勒告诉记者，全集团公司拖欠职工的8.3亿元工资半年内已全部补发到职工手中。

    今年龙煤矿业集团靠体制创新和机制创新，激发出活力，产量效益实现双攀升：今年前5个月，原煤产量已达到2243万吨，与去年同期相比，增产93.4万吨，增加利润10.1亿元。

    龙煤矿业集团是由黑龙江省鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点煤炭企业，于去年底重组而成的。组建后集团在煤炭营销上，实行集中统一销售，实现了有序销售，稳定价格，结算顺畅。营销分（子）公司实行了商品煤分质量区间订货、梯型价格办法，鼓励多销精煤，细化销售服务，实现销售增收。到今年4月底，煤炭销售收入达到43.5亿元，同比增加19.6亿元；由于集团的统一效应，今年还清了3700万元的四矿陈欠贷款。

    在补欠工资的同时，龙煤集团对职工浴池、职工班中餐情况进行了全面摸底调查，并作出详尽安排。为解决安全欠账，四大矿39个煤矿全部装备了数字化瓦斯检测系统，使188个采煤工作面、670个掘进工作面等采掘机运通工作点全部无间断受到监测。健全了地面永久性瓦斯监测系统11处，装备了井下移动瓦斯抽放系统30套。双矿分公司今年还自筹资金7000多万元，对主力矿井进行了为期一个月的停产技术改造，提高了矿井高产高效能力和安全生产水平。记者汪波