“2005长春·市长咨询会”现场（胡晓军 摄影）
25日
,“2005长春·市长咨询会”在香格里拉大饭店举行。这是加快老工业基地振兴，扩大长春市影响，促进对外交流合作的一次重要会议。长春市政府各相关部门领导与世界500强企业代表、在长外资企业代表和与长春有密切联系的外国使节等聚集一堂，进行面对面的交流，就共同关心的问题进行探讨，共话长春未来发展。
长春市委常委、副市长崔杰在会上介绍了长春的市情和城市发展情况。来自西门子公司（中国）有限公司、蒂森克虏伯鞍钢（长春）激光拼焊板有限公司、香港贸易发展局、一汽丰田（长春）发动机有限公司、长春汉高表面技术有限公司、采埃孚奥底盘技术（长春）有限公司等部门及企业的代表先后在会上介绍了本公司在长春的发展情况，并就企业遇到的难处和问题向祝业精、崔杰两位市长进行了咨询，寻求帮助，两位市长也都给予了认真细致的解答，并要求相关部门对企业代表提出的问题立即给予解决。
市长祝业精画图解答企业负责人提出的问题。 （胡晓军 摄影）
市长祝业精说，本次活动为促进长春市政府与各国交流与合作提供了一个良好的机遇，请客人吃饭一定要准备适合客人口味的食物，不能按照自己的口味来招待客人，想吸引更多大的跨国公司来长投资，必须了解外企对长春有哪些意见和建议，了解他们眼中长春的投资环境和城市发展情况，用他们的视觉来看长春的投资环境，投资氛围，进而征求意见，搞好服务，这对改善明年招商引资工作至关重要。
祝业精说，近两年来，中国实施的振兴东北地区等老工业基地战略，给长春带来了千载难逢的发展机遇。在全市上共同努力下，长春经济社会发生了较大的变化。长春市委、市政府有决心打造一流的投资环境和创业氛围，以更加开放的姿态和更扎实的举措，让投资长春的各跨国公司，共享东北老工业基地振兴带来的无限商机和发展空间，在合作中实现共赢，开创更加辉煌的业绩。（记者
耿明哲）
到会的跨国集团代表。（胡晓军 摄影）
六名跨国公司老总与市长进行高端对话
因为落户在长春，44户世界500强企业将自身发展融入了长春老工业基地的振兴大业；因为生活在长春，这些跨国公司老总对长春的发展多了一份期待与关注。25日，在2005长春市长咨询会上，六名跨国公司老总与市长进行高端对话，目的是交流经验、谋求共赢。
企业面临三大挑战
“跨国收购、并购已经成为跨国公司业务发展的重要活动，希望长春市企业抓住这一机遇，使一批优秀企业能够崭露头角，并发挥优势，加快发展。”西门子(中国)有限公司副总裁王晓白认为，新形势对企业有三大挑战。“世界企业的发展有一个趋势，那就是由自己建立一个跨国合作企业，这是挑战之一。当然，我们也想通过长春的企业做一些工作，比如我们对长春的一些有潜力的企业作了调查，然后进行投资、合作。”
“跨国和本地采购已经成为跨国企业的重要业务活动，这是挑战之二。”王晓白介绍，目前，西门子公司的全球采购额已经超过300亿欧元，该公司希望2010年以后在中国的采购额达30亿欧元以上。“我们希望和长春市政府有很好的合作，能够在此方面有新的突破。同时，西门子在长春的工厂已经开始着手进行这方面的工作，但还不够。作为一个跨国公司的全球采购链，需要当地政府和各个企业做许多扎实的工作。”
“人才培养和本地化是跨国公司在华发展的重要基础，这是第三大挑战。”王晓白说，西门子在人才本地化上面也开始了探索。西门子公司在我国拥有自己的培训管理学院，同时还和国内许多大学签订协议联合培养人才。“有时候，我们还向所联合的大学提供一些教材，使其能够培养企业发展所需要的人才。”
项目审批时间再短些
长春汉高表面技术有限公司经理周纪风说，汉高公司在注重经济效益的同时非常注重社会责任。比如环保方面，“长春汉高”在高新区投建新厂时候首期投了3200万元，有关部门检查后，对环保方面提出了高要求，“长春汉高”又追加了600万元。
谈到长春的投资环境，周纪风先生说，汉高公司在长春高新区建设新厂的同时，在广州和烟台都启动了新项目，他和同行们一个月左右就要在上海进行沟通，交流、解决一些问题。通过沟通，他感觉到长春高新区的环境已经不逊色于北京和上海。此外，周先生建议市政府将项目从起始到发放项目完成证书的审批时间再缩短一些。因为长春的地理环境有特殊性，每年的施工期非常短，也就七八个月，时间很宝贵，如果这个时间能缩短一些，投资环境就更完美了。
无形理念是制胜法宝
“正如一个人不能失去灵魂一样，企业也有灵魂，那就是企业文化。在这个竞争激烈的时代，技术、品牌都可以拿来模仿，惟一不可模仿的就是文化。”一汽丰田(长春)发动机有限公司总务部代表孙守贵认为，作为无形理念的企业文化，是改变企业面貌的有力武器。
“我们公司企业文化建设的主旨是从自身做起，从一点一滴的小事做起，逐步培养员工养成一个良好的行为习惯，并通过良好的行为习惯去提升自己的思想。”孙守贵说，企业的每一名员工都犹如企业的一面镜子，用户就是从他们如何说话、如何站立等这样的小事来了解这个公司的。“也许你听起来有点可笑，认为这些小事应该在幼儿园的时候就学会了，可当你细心观察的时候，恰恰是这样的小事，在日常的工作、学习和生活中，我们不是不做，而是不能持续地做，不能始终如一地做。”
孙守贵介绍，一汽丰田公司经常教导员工把自觉遵守各项规章制度制度作为一种美德来培养，让每一个人都能有一种严格的自我约束精神，“不应该是服从谁管，而应该是服从纪律、服从制度，自我管理，每个人都应该是管理者和被管理者，每个人都是公司企业形象的代言人。”
现在，在一汽丰田公司，几乎98%的人可以做到在开会、吃饭，或是下班后离开座位时，把椅子放回原位，85%的人洗完手后会自觉的用手帕把手擦干，而不是把水甩得到处都是，90%的人在食堂就餐时会需要多少，拿多少，尽量减少浪费。（来源：长春日报
记者 李波 赵伟 实习生 张佳佳）
