“作为卖方，多年来中国机床在国际市场就是低端、便宜的代名词。作为买方，我们没有讨价还价的余地，即使花大价钱上门去买人家的设备，人家还高傲地说‘只给你10分钟时间’。”沈阳机床集团总经理关锡友说，“从那时起咱就憋着一股劲，非要赶上他们不可。”那时，身为国产机床的领军企业，沈阳机床的国际排名尚在40名开外。

    沈阳机床和整个中国机床界为争这口气，历经了多年艰苦卓绝的努力和奋斗，终于迎来国内机床市场需求飙升的大好机遇。这几年机床市场好到什么程度？全行业加班加点，产量以年均30%以上的幅度增长，还是供不应求。可就在国内机床大厂小厂纷纷为难得的发展机遇高兴的时候，沈阳机床领导却头脑清醒：尽管我们的产销有很大增长，但同国际先进机床企业的差距并没明显缩小。一个明显的事实，国产机床产量增长迅猛，而数控化率却在逐年降低，而进口机床的高端利润远高于我们。必须依靠自主核心竞争力扭转中国装备“出大力挣小钱”的现状。

    拐点终于在2005年出现了，沈阳机床集团董事长陈惠仁敏锐地捕捉到新的变化：国产数控机床国内市场占有率首次出现止跌回升；国产数控机床出口快速增长，机床进口势头显著放缓。陈惠仁说：“这说明咱国产机床经过几年厚积蓄势，技术创新已到收获阶段，企业综合竞争能力大为增强。”

    如果说以前国产机床处于幼稚期，那么，如今以沈阳机床为代表的国产数控机床骨干企业已开始走向成熟。且看沈阳机床表现：产值数控化率由“九五”时期不足10%上升至52%；中高档数控机床成批量进入国家重点行业核心制造领域，高端产品首次实现出口额突破5000万美元；发展实现由本土兼并重组向跨国经营转变，由产品经营向品牌和资本输出转变。成熟还表现为一种对质量负责到底的勇气。去年以来沈阳机床实现了两个全国首创：一个是对出现质量问题的数控机床实施召回；另一个是跟踪客户实施全程服务。没有实力能行吗？如今早已不是拼规模的时代了。

    论数控机床产销量，沈阳机床很早就是世界第一了。可沈阳机床不愿拿这个“世界第一”说事儿。

    为啥？因为机床单品附加值低，10台销售收入不抵人家1台。所以，尽管以前中国机床业产量高歌猛进，可世界上一些机床业巨头连正眼都不瞧一下，人家早就看清了咱们的软肋———缺乏核心竞争力。

    从过去被人家看不起，到现在让国际竞争对手心生敬畏，沈阳机床的“核裂变”是怎么发生的？关锡友说：“创新使我们赢得尊重。”他以唯一外方代表身份在德国首届机床峰会论坛上谈到：“我们对复制不感兴趣，我们要在世界范围内寻找全球战略合作伙伴。”如潮掌声表达了国际同行的赞许。他们开始密切关注沈阳机床的变化，几次国际机床业展会，他们看到沈阳机床搬出的都是具有自主知识产权的高端产品。世界机床制造业的前几名，目前都把沈阳机床集团列为在全球范围内的主要对手。“没有创新就没有自主品牌，没有自主品牌就没有国际市场，没有国际市场份额就没有话语权。更不要说参与制定国际行业标准。”关锡友这样认识创新与发展的关联度。

    “在上海机床展会上，我们邀请了33家海外代理商。我们现在已不满足于和国际竞争对手在中国市场竞争，而是要与其逐鹿全球高端市场。我们不满足于产量世界第一，而要把产值、技术附加值和综合竞争力三项世界第一作为奋斗目标。”陈惠仁一连用几个“不满足”来阐释沈阳机床今后的发展方向。沈阳机床人的希望是：2005年跻身世界10强，2007年冲击世界5强。（记者 孙潜彤）