吉林森工集团实施主辅业分离改革取得明显成效

经营业与加工业分离，主业与辅业分离

吉林森工改革改制激活企业

吉林森工集团下属的松江河林业有限公司通过改革改制，今年１—６月营业收入比去年同期增长６．７％，但实际净利润与去年同期相比，增幅为１０８％。这是吉林森工集团改革改制一年以来取得明显成效的一个缩影。

（来源：央视国际）

吉林森工集团是我国四大国有森工企业之一。长期以来由于所有制结构单一，辅业摊子过大，企业办社会负担沉重，冗员过多等因素，导致企业活力不强，资源危机，经济围困。２００５年以来，吉林森工集团按照吉林省委、省政府的总体要求，对集团进行了股份制改造，实现了森林经营业与加工业分离、主业与辅业分离，成为产权多元、主业突出、结构优化的现代大型森工集团公司。

吉林森工集团下属的三岔子林业局，在这次改革改制中，把长期以来承担的学校、医院、养老院等社会职能移交给当地政府，移交资产２３６１万元，移交人员１０３１人，企业成功实现了“瘦身”，同时为保证平稳过渡，在５年的过渡期内，企业每年给予一定的补助。在改革过程中，吉林森工集团本着“从实际出发、一企一策”的原则，对所属二、三级单位主要采取资产重组、转制民营、股份制改造、剥离移交等不同形式进行了改制，解决了“企业办社会”等长期困扰集团发展的历史包袱问题，减轻了负担，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

据吉林森工集团董事长柏广新介绍，到目前为止，吉林森工集团完成了对所属２０个二级单位的改制任务，涉及三级单位１６１户，做到了整体改制到位。７０户加工业企业实现国有资本退出，６３户后勤服务单位实现剥离转制，中小学校移交地方工作全部完成。改制中有８３９７９人全部转换劳动关系，其中有３０９００人进入改制后的主业。改制过程中，对已经清理过的债权债务全部由改制后企业承接，并通过国有产权转让合同方式，把改制前的债权７１３５３万元、债务２５５８４９万元移交给了改制后企业，做到了债权债务清理到位。经过改制，集团由国有独资企业改制为国有仅控股６５％、职工参股３５％的有限责任公司，实现了产权多元化。吉林森工集团有限责任公司已召开了第一次股东代表大会，公司以经营、培育和管护森林资源为主体，依据公司法建立规范的法人治理结构，基本建立了现代企业制度。（记者顾仲阳）

吉林森工成功“瘦身”

吉林森工集团是吉林省森林资源的主要经营管理者，可谓长白山的“森林之子”。去年，吉林森工集团克服人员多、分布广、机构繁杂等困难，全力实施改革攻坚，全集团基本实现了“加工业全部退出国有，辅业全部转制民营，社会职能全部移交，职工全部转换劳动关系，集团整体进行股份制改造”的改革目标。改革发展相互促进，2005年营业收入近31亿元，创历史新高，净利润同比增长20.9%。

中国吉林森工集团简介：

中国吉林森林工业集团是经原国家计委、体改委、经贸委[计规划（1993）2093号文件]批准，于1994年3月正式组建的国家首批57户大型试点企业集团、国家四大森工集团和吉林省十大企业集团之一，是吉林省政府授权的国有资本营运机构，主要从事生产经营和资本运营.

集团现有成员单位30户，其中：全资子公司24户、控股子公司3户、参股公司1户、设计院技工学校各1个。吉林森工股份公司于1998年9月在上海证券交易所挂牌交易，吉林森工集团财务公司于2002年8月正式成立，集团功能比较完备。

公司总经营面积139万公顷，其中：有林地面积118万公顷；活立木总蓄积1.57亿立方米，其中可采森林资源蓄积6677万立方米。属于长白山林区针阔混交林分，其中阔叶占80%以上，主要树种有：柞木、曲柳、桦木、胡桃楸、色木、椴木、杨木、榆木、红松、白松、落叶松等。根据国家“十五”采伐限额，年生产商品材89.3万立方米。木材产地距长春平均距离250公里。铁路、公路运输方便。辖区内除森林资源外，还有比较丰富的野生动物（1500多种）、植物（2400多种）资源、林地和矿产资源以及旅游资源等。

公司的主营业务是商品林培育、木材采运、林产工业和非木质森林资源开发。主要工业产品有：木材、锯材、人造板、地板、胶粘剂、家俱、建材、药、饮品、保健品及其它共10大类40多个品种。其中 “金桥”牌实木复合地板、“泉阳泉”牌矿泉水为“中国名牌”产品；“露水河”牌刨花板、“泉阳泉”牌啤酒、枫叶岭”牌水泥、“创达”牌中密度纤维板为“吉林名牌”产品，在市场享有盛誉。1997年在国家工商行政管理局注册了“吉森”牌商标，统一了集团的标识。（来源：吉林森工集团网站）