编者按：今年8月30日，曾培炎副总理在袁宝华同志转报曹明新撰写的《鞍钢经验启示》上作出重要批示："鞍钢成功地走出了一条改革改造以及自主创新之路。希望在我国钢铁工业由大到强转变的进程中继续发挥好国有大型企业的主导作用。"现将此文刊发，供参考。

鞍钢经验启示

    鞍钢是我国钢铁工业的摇篮，为共和国建设立下了汗马功劳。但1994年的鞍钢却陷入了极端的困境，技术装备陈旧破烂，产品质量差、没有市场，还要养活50万员工队伍，人欠债款138亿元不能追回，企业欠银行贷款100多亿元长期不能还。1994年冬，鞍钢被迫停了二座高炉，1995年2月底亏损近2亿元，靠向全公司党员借钱买煤才勉强避免了停产的局面，当时有些人预言，即使白给50个亿也救不了鞍钢。

    面对处于困境的鞍钢，1994年12月中央决定调武钢常务副总经理刘玠到鞍钢任总经理。刘玠到鞍钢后看到的情况远比想象的要难得多。工厂一片萧条，50万员工中有19万待安置的子弟，12万离退休人员，银行不给贷款，工人发不出工资，职工生活没有着落，一片怨声。人们忧心忡忡地说：鞍钢快是一片废铁了。

    十年后，鞍钢发生了翻天覆地的变化，不仅摆脱了困境，而且实现了"跨越式发展"。目前鞍钢主体设备工艺技术已达到世界先进水平，具备年产铁1460万吨、钢1610万吨、钢材1650万吨的生产能力。2005年生产铁1251万吨、钢1190万吨、钢材1104万吨，分别比1995年增加450万吨、377万吨、586万吨。实现销售收入655亿元、利润100亿元、上缴税金100亿元，分别比1995年增加468亿元、96亿元和79亿元；增长251％、2900％和376％，并彻底消化了历史形成的143亿元不良资产，国有资产实现了保值增值。固定资产原值达到784亿元、净值441亿元，分别比1995年增加463亿元、273亿元。职工生活明显改善，在岗职工人均收入比1995年增长208％。

    十年前鞍钢的困难是老国有企业面临的共性问题，即技术装备老，产品质量差，债务解除难，冗员解决难，机制转换难，社会负担重。十年后鞍钢变化这么大，鞍钢的经验是什么？鞍钢的经验对国有企业脱困，对建设钢铁工业强国，建设创新型国家的启示是什么？一直是业内人士，尤其是经济管理界的专家学者关注和研究的典型。

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