启示三 国企没有借口搞不好

    鞍钢是计划经济体制下，最典型的大型国有企业，几乎所有国有企业的困难，鞍钢都存在，甚至比其它国有企业更艰难，更突出。在冗员多、设备老、机制死，压得鞍钢喘不过气的情况下，鞍钢人励精图治走出困境，取得骄人的成就，它说明国有企业一定能在改革中搞好。那些对国有企业能够搞好持悲观态度的人，认为国有企业在改革中没有希望的思想是错误的，在鞍钢面前国有企业没有借口搞不好。

    我国著名钢铁工业专家、武汉钢铁公司老经理黄墨滨同志一直关注鞍钢的变化，他总结鞍钢成功的经验最主要有三条。

    第一，科学决策。1995年以来鞍钢做出两个重要决策：一个是"主辅分离"改革管理体制和机制转换，一个是走"高起点、少投入、快产出、高效益"的技改路子。改革和改造同时进行是很重要的。

    第二，开拓创新，超常思维。落后就要改造，但改造钱从哪儿来？鞍钢负债很重，欠贷款、欠税、欠工资，后来借钱买煤，哪有钱改造？要解决这两个问题，必须靠超常规的思维。鞍钢技术改造的几个关键战役都明显体现了超常规的思路。

    第三条，充分发挥鞍钢原有的优势。老国企，老工业基地，人们往往过多看到它的落后，对他的优势却视而不见。老工业基地第一个优势，就是物质力量雄厚，鞍钢生产能力很大，钢材有上万个品种。第二个优势是人才资源雄厚，鞍钢可谓群英荟萃。这些年仅输出到其它钢铁企业的精兵强将就有12万！第三个优势是社会基础好。鞍钢不仅在全国有名，在世界上也有名，曾经是共和国的"长子"，备受国家重视。但问题是如何发挥这些优势。

    黄墨滨同志概括鞍钢的三点经验对我们搞好国有企业，尤其是处境困难的老国有企业也是一个很好的启示。     

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