2006年8月30日，曾培炎副总理在袁宝华同志转报曹明新撰写的《鞍钢经验启示》上作出重要批示："鞍钢成功地走出了一条改革改造以及自主创新之路。希望在我国钢铁工业由大到强转变的进程中继续发挥好国有大型企业的主导作用。"
《鞍钢经验启示》原文
1994年：有人预言
白给50个亿也救不了鞍钢
鞍钢是我国钢铁工业的摇篮，为共和国建设立下了汗马功劳。但1994年的鞍钢却陷入了极端的困境，技术装备陈旧破烂，产品质量差、没有市场，还要养活50万员工队伍，人欠债款138亿元不能追回，企业欠银行贷款100多亿元长期不能还。1994年冬，鞍钢被迫停了二座高炉，1995年2月底亏损近2亿元，靠向全公司党员借钱买煤才勉强避免了停产的局面，当时有些人预言，即使白给50个亿也救不了鞍钢。
面对处于困境的鞍钢，1994年12月中央决定调武钢常务副总经理刘玠到鞍钢任总经理。刘玠到鞍钢后看到的情况远比想象的要难得多。工厂一片萧条，50万员工中有19万待安置的子弟，12万离退休人员，银行不给贷款，工人发不出工资，职工生活没有着落，一片怨声。人们忧心忡忡地说：鞍钢快是一片废铁了。
十年后：
鞍钢跻身世界钢铁公司竞争力排名八强
十年后，鞍钢发生了翻天覆地的变化，不仅摆脱了困境，而且实现了"跨越式发展"。目前鞍钢主体设备工艺技术已达到世界先进水平，具备年产铁1460万吨、钢1610万吨、钢材1650万吨的生产能力。2005年生产铁1251万吨、钢1190万吨、钢材1104万吨，分别比1995年增加450万吨、377万吨、586万吨。实现销售收入655亿元、利润100亿元、上缴税金100亿元，分别比1995年增加468亿元、96亿元和79亿元；增长251％、2900％和376％，并彻底消化了历史形成的143亿元不良资产，国有资产实现了保值增值。固定资产原值达到784亿元、净值441亿元，分别比1995年增加463亿元、273亿元。职工生活明显改善，在岗职工人均收入比1995年增长208％。
鞍钢成为我国重大技术装备领域创新典范
国务院振兴装备制造业工作会议上，曾培炎称赞鞍钢是我国重大技术装备领域原始创新、集成创新和消化吸收再创新的典范。
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺全套输出济钢，改写了我国冶金重大成套装备长期依靠国外进口的历史。鞍钢与一重等国内重点装备制造企业的精诚合作，成为推进重大装备国产化的典范……
启示一 依靠改革改造
在介绍鞍钢经验时，刘玠说："我们主要做了两件事，改革和改造。改革是为了从体制、机制和观念上适应市场；改造技术装备是为了使产品适应市场。"
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改造 |
改革 |
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当时情况：1994年的鞍钢，技术装备相当落后，鞍钢产品结构不合理，消耗高、质量差，已经无法在市场上竞争，库存大量积压。
改造实践："九五"期间，鞍钢以最新的技术、最快的速度、最佳的投资方案改造了炼钢、轧钢，实现了全连铸。使企业的技术装备水平发生了重大转折，比原计划节省投资76亿元，投资回收期只用了3.7年。"十五"期间鞍钢先后改造了矿山、烧结、炼铁，提高了钢材深加工能力，提高了产品的附加值和技术含量……
成效：改造后鞍钢不仅扩大了生产能力，而且实现了产品优化。鞍钢生产的时速200公里的高速钢轨已铺设到秦沈客运专线上，时速350公里的高速重轨已试铺运行。鞍钢的轿车板已应用到奥迪、捷达、宝马、沃尔沃等多种品牌轿车上。鞍钢在用高新技术改造传统产业的同时，还探索出"高起点，少投入，快产出，高效益"的老企业技术改造新路子。 |
当时情况：1995年前，鞍钢人均钢产量20吨／年，只相当于世界先进水平的1／50。长期生存在计划经济体制下的鞍钢，干部和员工养成了根深蒂固的依赖国家、吃大锅饭的思想，这是鞍钢陷入困境的根子。
改革实践：从1995年开始，在清产核资、界定产权的基础上，鞍钢将35个厂矿中的74个集体所有制企业与主厂分离。在精干主体的同时，鞍钢狠抓基础管理，通过三项制度（分配制度、劳动制度、干部制度）的改革来调动全体员工的积极性和创造性。为了筹措改造资金，鞍钢实施了资产重组……
成效：鞍钢10年改革成果可归纳为：一，构筑法人治理结构，划小核算单位，给企业减少了亏损，增加了盈利。二，通过规范改制，成立股份公司上市，为企业的技术改造、产品创新筹集了资金，取得了明显的市场效益。三，通过内部机制改革，调动了各层次人员的积极性，使企业成本降低，效益增高。 |
启示二 立足自主创新
鞍钢一米七半连轧是功勋轧机，但它太老了，鞍钢决定新建一套现代化的1780ｍｍ热连轧。需要投资80－90亿元，钢只能拿出一半。别无出路，鞍钢决心闯出一条自主创新的新路子，建设这套轧机。热连轧建成后，鞍钢为避免走"引进，落后，再引进，再落后"的老路，立足自主创新，着力开发具有自主知识产权的技术和项目……详细>>>
启示三 在鞍钢面前国企没有借口搞不好
鞍钢是计划经济体制下，最典型的大型国有企业，几乎所有国有企业的困难，鞍钢都存在，甚至比其它国有企业更艰难，更突出。在冗员多、设备老、机制死，压得鞍钢喘不过气的情况下，鞍钢人励精图治走出困境，取得骄人的成就，它说明国有企业一定能在改革中搞好。那些对国有企业能够搞好持悲观态度的人，认为国有企业在改革中没有希望的思想是错误的，在鞍钢面前国有企业没有借口搞不好。
我国著名钢铁工业专家、武汉钢铁公司老经理黄墨滨同志一直关注鞍钢的变化，他总结鞍钢成功的经验最主要有三条。详细>>>
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