化工是吉林省支柱产业，更是吉林市“十一五”实现工业强市的重要依托。吉化必须发展，发展必须环保先行———中油集团公司对此明确表态。在这一要求下，今年，吉化两大公司全力推进环保工作，为下一步的大发展奠定了坚实的基础。
三级防控，把污水锁在厂内
今年以来，中油公司给吉林石化公司、吉化集团公司投入11.6亿元资金，启动“十一五”环保项目。两大公司今年建立起了三级污染防控体系：
一级：在罐区建围堤、绕装置建围堰，一旦生产中有少量物料漏出，可围在堰内，不会直排入江；二级：在排水系统设事故缓冲池，防较大事故污水溢出；三级：在石化公司终端污水处理厂再设事故缓冲池，保证锁住重大事故情况下发生的超量污染水。6月30日，工程浩大、在世界化工史上亦无先例的三级防控设施建设完工。
两大公司完善了“十一五”环保规划，编制了详细的三级防控操作规程，健全了各类装置防范环境风险应急预案，多次组织应急演练，使岗位员工应用新系统应对突发事件的技能大大提高。
吉化建厂已50多年，地下排水系统老化。在这次深挖环保隐患中，企业对此进行了彻底整改。改造后，雨排水系统与生产系统完全隔离。减少直接排放就是减少污染隐患。石化公司着手把电石厂、化肥厂的直排冷却水改为循环水，一年可减少2000万吨直排入江水量。吉化集团公司将无法回收的直流水，全部改排污水线。6月30日，两大公司排水管网改造工程完工。
弃旧更新，铸造本质安全设围堰、建缓冲池，对发生事故后的防控已万无一失。但再好的事后防控，也不如从根本上提高设备安全环保系数。吉化两大公司对此认识深刻。今年以来，他们淘汰老旧设备、消灭点源隐患，添置绿色化工装备，积极铸就本质安全。
吉林石化公司将13套有环保隐患的装置列入关闭淘汰计划，现已关闭6套，其中就有效益好的老有机硅装置。该装置年产能力18000吨，产品走俏，利润可观。对关掉它，很多人不同意。但石化公司总经理、党委书记沈殿成说：“企业要走安全、清洁发展之路，污染大的装置必须淘汰。我们要还吉林大地一个蓝天、一片碧水。”
在加快企业清洁发展、安全发展的同时，他们还加大了对企业周边环境的治理力度。公司乙二醇厂位于吉林石化公司的最北端，由乙二醇厂向北走一里多地，就是吉林石化公司的固体废弃物堆埋场。在这个堆埋场的周边，居住着一些固定居民和流动居民。吉林石化公司在吉林市政府的支持和配合下，投入近500万元，将堆埋场周边的82户居民进行了搬迁。
吉化集团公司从去年3月以来，停掉了10套有环保问题的装置。这些装置多是“十五”期间上马的，有的刚投产不到一年，曾为企业的扭亏脱困作出过巨大贡献。停掉它们，一年减收5亿元，2000名工人将失去工作岗位，可谓壮士断腕。吉化集团公司经理王学泠说：“企业一旦造成污染，将危及下游水系，影响几代人。我们要为松花江两岸的人民负责。”
“十一五”期间，吉化集团公司要将所排污水的生物耗氧量，由原来的1000PPM降到500PPM，追求少排或不排放污水。今年以来，他们采取国际招标方式，大上环保新装置。
吉化集团公司原来生产的甲基香兰素，是吉林市单一品种出口创汇最高的产品。但考虑到其所排废水不易治理，他们去年毅然拆除了老香兰素生产线。现在正建的新生产线，采用国际先进的乙醛酸法生产，产生的污水只有100PPM，一步达到了国家规定的直排入江标准。
今年，吉林石化公司查摆隐患197项，吉化集团公司查出隐患装置40套，现正全力整改。目前，两大公司所上装置都坚持“三不”：安全环保技术不成熟的不能上、措施不落实的不能开工、安全环保不达标的不能投产。
中油公司拟在“十一五”期间，给吉化两大公司的技改、项目投入超过230亿元，这有力地支持了企业甩掉隐患装置，全新开始。
补新补能，控制人为隐患吉化两大公司深刻认识到，企业的安全必须关注人的因素，对员工的安全环保教育必须不断加强，不断落实。控制人为因素、刹住习惯性违章，两大公司各出新招：两大公司推广大连西太石化公司的“四有操作法”，把所有的操作都变成了方案，开车、停车、检修，全部按方案执行。重要操作一步一确认，避免失误。
吉林石化公司创新培训机制、模式，投资1300多万元，建成了电仪、焊钳、仿真模拟和化验分析四大培训基地。仅上半年，接受安全培训的员工就达3.7万多人次，其中包括外来用工人员1.5万人次。他们把每月的13日定为“事故反思日”，公司领导、机关负责人分片包干，深入到基层各生产车间参加反思日活动，认真吸取公司多年来发生的各类事故的教训。组织新版操作规程、检维修作业规程、工艺卡片和操作图的编制工作，编制下发《生产指挥管理和信息传递管理规定》，全面完善生产调度指挥环节。在充分进行风险识别的基础上，进行了8个公司级、56个工厂级应急预案和389个车间预案的修订，组织员工进行预案学习和演练活动689次，使员工掌握了各类突发事件的处理方法，提高了整体应急救援能力。
1至9月份，吉林石化公司工业综合污水排放达标率99.82%，有控废气达标率100%，工业固体废物处理率为100%，实现了零事故、零污染。在此基础上，完成销售收入277.7亿元，同比增长9.4%。
吉化集团公司设计新载体，增强安全教育的渗透力。让违章人反思，对违章案件进行诊断，让事故抢险人员现身说法；把亲人的安全赠言贴在墙上；搞返款感化：把处罚金返还给较轻违章者，让其明白公司“处罚不是目的，关键是让大家都受到教育”的良苦用心……由此，把“要我安全”，变成了“我要安全”。企业对中层以上管理人员，重点开展“补新”培训，培训安全管理新知识、新工艺；对一般一线员工重点开展“补能”培训，提高岗位应知、应会、应急操作能力。他们建立了四级安全管理网络，建立应急人员执班制。今年，各级安全员共查出事故隐患200多项，避免非计划停车20多次。
