为了每一个声部的和谐
一份关于和谐的对话与断想
■客座嘉宾
王玉普（大庆油田有限责任公司董事长、总经理）
记者访前手记：这是大庆油田的一名普通员工向我讲述的一个故事。
２００６年１月２７日。大庆市肇源县新站镇境内，大庆采油九厂新站采油作业区大４１５区块的１１３口油水井全部实施收油封井完毕。此刻，为此辛苦了一个多月的九厂干部员工们心里并不好受。一个老员工竟老泪纵横，他指着身边的一口井说，这是他参加打的最后一口井，如今又亲自封上了它，心里堵得慌啊！这时，一个月前亲自下令收油关井的大庆油田公司董事长、总经理王玉普来到他跟前，拍了拍他的肩膀：“老哥，我心里也难受啊，可宁可咱们受损失，也不能让老百姓喝的水受污染呵！”
怎么回事？原来，这个作业区属于嫩江行洪区，同时还分布着茂兴湖渔场等环境敏感目标。２００５年夏季，受雨季和嫩江洪水影响，井区内水位超高严重，最高时比正常生产时水位高出１．４米。到２００５年１０月下旬，由于气温比往年异常导致湖面反复结冰，冰层对水中设备形成了巨大的侧向推力和膨胀力，到１２月份时就陆续发生了线杆、变压器平台、抽油机倾斜、断裂现象，出现了油气泄漏，井厂冰面上下都有原油外漏，如不及时处理，开江后将对嫩江流域及茂兴湖渔场形成重大的环境污染。
为彻底杜绝隐患，王玉普总经理亲自带领有关管理和技术人员多次到现场查看，强调不论投入多高，损失多大，都要把保护松花江水环境放在首位。１１月２２日，大庆油田公司做出决定：对服务业区内１１３口油水井全部收油关井。与此同时，大庆油田公司成立以公司主要领导为组长的环境风险防控领导小组。
据统计，这１１３口井打井直接投入１个亿，封井投入３４００万元。
在油田听这样一个故事，我显然是被感动了。故事尽管发生在大庆，但我知道它所触动的是整整一批中国石油工业的建设者们。于是，我决定用这样一个非常具有文学色彩的标题，来作为我这篇非常严肃的关于和谐的对话与断想的题目。毕竟，无论是对于构建和谐社会还是构建和谐企业，其中每一个声部的和谐都非常重要，只有这样，才能演奏出气势恢弘的交响乐。
记者：王总，党的十六届六中全会对构建社会主义和谐社会做出了一系列重大部署，大庆油田有限责任公司作为特大型国有企业将如何在这一大的历史进程中发挥作用呢？
王玉普：六中全会精神是当前和今后一个时期指引我们构建社会主义和谐社会的行动纲领。企业作为经济社会发展的主要力量，既是构建和谐社会的主要载体，也是构建和谐社会的重要基础。具体到大庆油田公司，作为中央骨干企业，在构建社会主义和谐社会的进程中具有责无旁贷的政治责任和历史责任。我们都知道石油是不可或缺的能源，石油战略安全关系到国家安全，石油资源保障程度关系到建设小康社会的目标进程，可以说是构建和谐社会的物质基础。所以，我们将始终把支持国民经济发展、维护国家石油战略安全、促进地区经济繁荣和保障员工利益作为自己的神圣职责，把学习贯彻六中全会精神同贯彻落实科学发展观相结合，同贯彻落实胡锦涛总书记视察中石油驻新疆企业的讲话精神和温家宝总理大庆油田考察时的讲话精神相结合，同谋求资源采掘型企业可持续发展相结合，同推进创建百年油田、构建和谐企业的实践相结合，进一步从理论与实践的结合上深化对构建社会主义和谐社会的认识，进一步坚定在党的领导下创建百年油田、构建和谐企业，为社会主义和谐社会建设做出我们的新贡献。
记者：六中全会指出，社会要和谐，首先要发展，必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础，同时，更加注重发展社会事业，推动经济、社会协调发展。在这点上，大庆油田公司应当说是做得相当出色的。
王玉普：大庆油田作为中国最大石油生产基地，它的发展关系到国家石油战略安全、关系到集团公司的整体发展、关系到地方经济的和谐繁荣、关系到１０万员工的生存发展，所以，我们一直认为，唯有发展才能肩负起神圣的历史使命。公司成立六年来，克服了油田进入特高含水开发期的重重困难和矛盾，积极谋求企业的可持续发展，实现了一系列重大突破：在资源勘探上，创大庆油田第三次储量增长高峰，特别是我国东部第一大气田的发现，切实担负起了调整中国油气宏观布局的重大任务；在油气开发上，主力油田采收率突破５０％，高出国内其他油田１５个百分点，使“十五”期间年均油气当量始终保持在５０００万吨以上；在海外市场开发上，成功收购了蒙古国塔木察格石油区块；利用大庆油田自主知识产权的开发技术优势与哈萨克斯坦某油田的基于以技术换资源的合作开发谈判也正在进行中。此外，我们已开始独立经营海外业务，取得了进口俄罗斯石油的经营权，这意味着大庆油田公司已由单纯的油气生产型企业向生产贸易型企业转变。同时，企业经营效益连攀新高，六年累计实现销售收入５８４０亿元，上缴利税４７９５亿元，连年荣登中国纳税百强榜首，较好地承担起中央企业的经济责任、政治责任和社会责任。
几年来，大庆油田公司不断完善
“创建百年油田”战略，确立了“三步走”发展构想，提出了百年油田的阶段性目标：实现油气当量４２００万吨以上，稳产到２０１０年；通过拓展领域、优化调整，实现油气当量４０００万吨以上，稳产到２０２０年。今年８月，温家宝总理来大庆油田视察，对大庆油田可持续发展提出一系列重要指示，大庆油田公司站在维护国家能源战略安全、推动区域经济发展的高度，认真组织各级领导干部深刻领会并层层贯彻落实温家宝总理的讲话精神。提出要最终把大庆油田公司建成一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。
记者：大庆油田公司拥有员工近１０万人，作为国有企业的龙头，在国内外享有盛誉，地位重要，政治影响也大，所以谋求企业发展与员工的利益创造和利益协调之间的和谐就显得尤为重要。
王玉普：是这样的。保持员工队伍稳定，对于提升集团公司形象，增强国企改革的信心和决心以及构建和谐企业都具有重要意义。大庆油田的开发与建设凝结着几代石油人的汗水与心血，油田今后的发展，尤其是创建“百年油田”大业的实现，同样要依赖于最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、责任感和创造力。这是企业长盛不衰，持续发展的重要保证。而广大员工的积极性和创造力靠什么来调动？员工队伍稳定靠什么来保持？除了有大家广泛认同的企业价值观和理想信念教育，大庆精神、铁人精神教育外，一个核心的因素是，按效率优先、兼顾公平的分配原则构建企业的薪酬制度。效率优先的原则就是要求个人的收入与他创造的价值相联系；兼顾公平的原则就是要合理确定管理岗位与操作岗位分配比例，鼓励一线和工作环境艰苦岗位人员以优良的绩效取得较高的收入。维护员工利益还必须考虑企业效益提高与员工收入增长的关系，要将企业改革发展的成果惠及全体员工。也就是说既把员工当做推进企业发展的主体，也把员工当做共享发展成果的主体；既把员工当做推进改革的主体，也把员工当做维护稳定的主体；既把员工当做构建和谐企业的主体，也把员工当做创建百年油田的主体；既把员工当做创新创效的主体，也把员工当做关心依靠的主体，实现企业与员工共同和谐发展。这些年，我们在生产发展、效益提高的同时，每年都投入资金，加大员工新知识、新技能，特别是安全技能培训力度，真正形成了“企业以人为本，员工以厂为家”的利益共同体。
