12月30日，中广核集团与一重集团签订辽宁红沿河核电站一号机组反应堆压力容器供货协议。王娇妮摄
30日上午，中国第一重型机械集团公司为辽宁红沿河百万千瓦级核电站一号机组反应堆压力容器供货协议在齐齐哈尔市举行签字仪式。我国百万千瓦级核电站将首次使用完全国内制造的核反应堆压力容器。
国家发改委副主任、国务院振兴东北办主任张国宝，黑龙江省副省长王利民出席签字仪式。
辽宁红沿河核电项目是我国东北地区第一个核电项目，位于辽宁省瓦房店市东岗镇，地处渤海辽东湾东海岸。作为国家"十一五"期间首个批准开展前期工程的核电项目，辽宁红沿河核电项目采用中广核集团20多年来经过引进吸收和自主创新形成的中国改进型压水堆核电技术路线--CPR1000，规划建设6台百万千瓦核电机组，总投资600多亿人民币。
辽宁红沿河核电一期工程由辽宁红沿河核电有限公司投资建设。辽宁红沿河核电有限公司由中国广东核电集团公司、中国电力投资集团公司和大连市建设投资公司共同组建。三方协议确定辽宁红沿河核电项目一期工程的建设和投运后前五年运营以中广核集团为主负责，中电投集团全面参与。一号机组主体工程计划于2007年9月开工，2012年底投入商业运行。
该项目1978年起即进行厂址筛选，2003年10月，中国电力投资集团公司与辽宁省、大连市政府签订了合作开发建设辽宁核电项目的协议书，启动该项目的前期工作。2005年12月15日，中广核集团公司、中国电力投资集团公司、辽宁省有关方面签署了《辽宁红沿河核电项目一期工程合作框架协议》。2006年1月8日，辽宁红沿河核电有限公司（筹）揭牌成立。在辽宁红沿河核电有限公司、中广核工程有限公司、深圳中广核工程设计有限公司及各参建单位的共同努力下，红沿河核电站一期工程建设稳步推进。2006年6月28日，辽宁红沿河核电站一期工程核岛负挖开工。2006年12月8日，核岛负挖提前竣工，并顺利通过国家核安全局验收。截至目前，工程初步设计和总体设计工作正按计划开展，主要设备采购方案已确定，前六台机组场平工程已基本完成，累计完成土石方开挖465万方。
辽宁红沿河核电站一期工程在国家核电发展中具有承上启下的作用。该工程的建设，将进一步提高我国百万千瓦级核电站的自主化、国产化水平，促进核电人才培养、技术经验积累和装备制造业升级，为实现我国百万千瓦级核电站标准化、系列化、批量化建设奠定更加坚实基础。该项目参照和借鉴岭澳核电站二期工程的模式，确定了自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的目标和建设方案。项目将在岭澳核电站二期工程的基础上，进一步优化技术方案，提高设备国产化水平，降低建设成本。
2006年3月28日，国家核电自主化工作领导小组副组长、国家发展和改革委员会副主任张国宝在广州主持召开红沿河一期工程设备国产化工作方案研讨会，确定了项目主要设备的采购原则，红沿河核电一期工程将在岭澳二期国产化目标基础上，在主设备安排方面，努力实现"质量更好、价格更低、国产化比例更高"的目标，该项目的整体国产化比例不低于70%，重件设备国产化比例不低于90％。
中广核集团积极贯彻并落实这一采购原则，按"3.28"会议精神，统筹考虑红沿河一期工程及后续同类工程主要设备的国产化安排，努力降低设备制造成本，提高项目建设的规模效益。中广核集团在工程建设过程中始终坚持走"以市场为导向，以工程为依托，创建以国内制造企业为主导的国产化机制，全面形成核电设备国产化制造能力"的道路，充分利用国内现有设备制造能力，以项目建设带动国产化，努力降低工程造价。红沿河项目反应堆压力容器以及后续CPR1000部分重件锻造等一批关键设备和原材料的自主化，必将对实现国产化目标、推进我国核电建设自主化和国产化产生深远影响。此次红沿河核电一期反应堆压力容器的国产化，使该设备造价显著降低，节约了工程成本。
与此同时，中广核集团与一重等一批国内企业联手，将技术转让、消化吸收技术、实现技术进步作为项目供需双方共同推进的重要目标，为培育并形成较为全面的核电设备国产化制造能力、圆满完成项目自主化建设任务奠定坚实基础。
此外，中广核集团与包括一重集团在内的一大批国内供应商一道，积极开展主动开发型国产化工作，紧密跟踪国产化设备研发过程，以批量订货促进技术转让和设备本地化生产，促进国内企业形成设备成套供货能力，促进设备国产化工作。在此基础上，中广核集团加强了设备监造，确保国产化设备质量和进度。
目前，中广核集团基本形成了规范化的设计、采购和技术、商务控制能力，标准化的施工技术和管理以及专业化的调试能力正在形成，并基本实现了CPR1000设计、制造、施工、调试标准化、系列化的突破。红沿河项目作为CPR1000技术标准化建设的突破口，目前，自主标准设计、集中批量采购、定点设备制造、标准施工技术、专业调试准备等工作已经全面展开。反应堆压力容器合同的签订，对于推进CPR1000技术的标准化、系列化建设，有着积极的推动作用。这也是中广核集团以项目为中心、以市场为导向、以提高核心能力为重点，推动组织建设、完善经营机制，联手国内企业通过红沿河等一批核电项目形成CPR1000自主设计能力和标准化、系列化的多项目管理模式这一过程中的重要一环。
