（中）为总经理单志强

    许多人都清晰地记得那次跨地域重组：2004年，北满特钢作为黑龙江省第一批国企改革改制的重点单位，经黑龙江省政府与辽宁省政府共同运作后，与辽特集团成功实现跨省间的重组，组建成为目前国内最大的特钢企业集团——东北特钢集团有限责任公司。

    3年过去了，北钢发生了哪些变化？北满特殊钢有限公司总经理单志强脱口而出这样一组数字：2006年，钢产量46.8万吨，是重组前的7.5倍；工业总产值达到21.6亿元，是重组前的8倍；2003年亏损6.8亿元，2006年实现利润1757万元，2003年企业实现税金18万元，到2006年达到1.1663亿元，实现了企业效益的快速增长。2004年，员工人均月收入710元，2006年达到1278元。

    北钢发生如此翻天覆地的变化，原因是什么？

    总经理单志强一一作答。

    发展归功于改革

    北钢发生的变化，证明了国企重组不可替代的优势，依托集团整合优势使企业迈上新的发展平台，两个企业化竞争为合作，开辟了北钢发展的新纪元。

    重组以后，集团进行了销售、采购系统的整合，建立了ERP信息化管理平台，实现了集团内两省三地间的统一销售、统一采购，在资金、人力资源方面也实现了三地统一。同时，为三地间的专业化分工、技术与人才的交流等方面提供了广阔的空间。

    单志强感慨地说，北钢的变化首先是思想观念的变化，企业坚定地进行三项制度改革，真正建立了干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低的新机制，形成了与现代企业制度相适应的用人、用工、分配体系，三项制度改革这一国企改革的关键性难题在北钢得到了彻底的解决。

    变化得益治企方针

    北钢移植了辽宁特钢在企业管理方面的成功经验，2005年初，企业在全公司推进了班组核算，将所有的指标都细化分解。这样，北钢建立起了企业的目标体系、分配体系和考评体系，解决了企业的目标、分配、考评几大方面的问题，为企业的发展打下了坚实的基础。

    思路转变利在长远

    北钢的发展离不开不断转变经营思路，调整产品结构，开展技术创新，谋取企业的长远发展。

    东北特钢集团的发展定位是建设国际化、科技型一流特钢企业，在公司内部，按照品种发展规划，沿着“精、特、新”的发展思路，策划了三条效益线。在市场上，着眼于国内外两个市场，大力度地推进产品结构调整。公司把对外出口作为主攻方向，通过跨越国际市场的准入门槛提升产品的品质，回避国内市场中低档产品的竞争厮杀。北满特钢产品出口，三年迈出三大步，已由过去大多对东南亚等少数国家模具钢的单一出口，扩大到目前客商遍及除非洲之外的世界广大地区的22个国家，品种囊括五个钢类、七大系列。出口产量已占企业钢材生产总量的1/3以上。同时产品已逐步形成系列化、品牌化，已由低档次开始向满足欧、美发达地区需求的高档次跨越。（张洪志 张大鹏 记者 王玮）