沈阳机床集团的高端数控产品在第十届中国国际机床展上受到客户的广泛关注。 记者 孙潜彤摄
在4月举行的第十届中国国际机床展上，沈阳机床集团参展的五轴立式加工中心和五轴高速龙门加工中心产品，因其适用于加工航空工业钛合金和铝合金机框，令人瞩目。过去，这类高档数控机床属于国外严格限制向我国出口的高技术产品。中国机床协会高级顾问佟璞玮说，它们是本届展会中国机床的“代表作”之一，打破了国外对这类数控机床的垄断，是我国高档数控机床开发的重大突破。
沈机以前海外销售的产品几乎全部是普通机床，而今年数控机床所占份额超出一半。再看市场结构，以前沈机出口产品的主市场是经济欠发达地区，欧美市场仅占10%左右。现在正好反了过来，沈机海外市场销售额排在首位的是欧美等发达国家。
通过创新叫响“沈机制造”
说沈机今非昔比，要比较一组数字：2006年，沈机销售收入达到77亿元，为2000年的9.5倍；利税总额达到4.7亿元，为2000年的5.6倍；机床产量达到7.5万台，为2000年的10.6倍；人均销售收入达到52万元，为2000年的19.3倍。而几年前，沈机还徘徊在困境之中。巨大的跨越是怎样产生的？沈阳机床集团董事长陈惠仁说，有人认为创新会冒风险，但我们认为，不创新才会有更大的风险。可以说，坚持不懈地自主创新是沈机成功的重要“推手”。自主创新给沈机带来“三变”——
——企业创造了集成创新的“沈机模式”，把创新平台架设到国内外技术密集区、制高点。
——自主研发能力显著增强。掌握了高速加工中心、五轴联动加工中心、重大型数控机床等设计制造核心技术，自主开发中高档数控机床产品290余种，其中60%以上达到国际同行业先进水平；先后获国家技术专利45项，完成了3项国家“十五”科技攻关项目和5项国家“863”计划项目，取得25项关键共性技术成果，实现12项技术创新等等。
——产品迈向高端。由过去以普通机床为主，发展到以数控机床为主，产值数控化率由“九五”末期不足10%上升到52%以上，国产数控机床中每5台就有1台是“沈机制造”。中高端产品成批量进入国家重点行业的核心制造领域，许多产品打破国际技术垄断，替代进口，并历史性地实现了数控机床批量出口到许多发达国家和地区。2006年，沈机海外市场年销售额突破1亿美元，其中数控机床销售额占58%以上。
沈阳机床集团总经理关锡友说，高新技术并非高不可攀。磁悬浮项目的成功可谓沈机突破的一个标志性转折。1999年，上海磁悬浮项目急需能加工磁悬浮列车导轨的数控机床，项目方原先想请外国机床企业提供，但外国企业开口要价很高，且需两年才能交货，逼得项目方只好把眼光投向国内。经过考察，沈机以外方三分之一的价格、四分之一的时间中标。沈机上下全力以赴，只用了半年就拿出了合格产品。这一个漂亮仗“打”出了中国机床产业的信心，也“亮”出了中国高端数控机床的品牌。
质量过硬技术领先
市场竞争靠什么？质量、技术、价格、服务。关锡友认为，国产机床不能满足于产品性能价格比的优势，质量不行想靠服务来弥补，技术不行就打价格战，这是恶性竞争，没有出路的。我们必须在技术创新环节取得快速突破。2004年7月，奇瑞汽车公司准备上两条缸体、缸盖生产线，前来投标的有外国及国内的10家企业。通过激烈的较量，沈机胜出。过去，国产机床的代名词就是“便宜”，而沈机这次中标，价格却与外国公司相当，此次获胜靠的是性能。沈机只用8个月时间就完成了这两条生产线的设计制造安装，完全满足了用户的要求。
在原始创新和引进吸收再创新的基础上，沈机目前更多倚重集成创新，选择了一条全球视野下的自主创新路径，实施了“PRD计划”——自主创新战略行动，理性地将创新路径分为国内和国际两条路线。国内方面，在企业本部，“十一五”期间，沈机每年将投入5亿至6亿元费用搞新产品研发，逐渐退出低端产品市场，专攻中高档数控机床。另外，分别在北京和上海建立研发平台，研究高档数控机床的基础、共性和关键技术。国际方面，与世界顶尖机床设计公司德国R＋P公司合作，派出50多个主管设计工程师，与德方联合设计新一代具有国际当代水平的八大系列数控机床。在欧洲设立技术分公司，将世界最先进的数控机床技术引入自己的研发平台。如今在沈机旗下的德国希斯公司，50多名技术人员正在研发五大系列具有当代国际水平的大型数控机床。
以高起点站位，高技术准备，沈机在汽车、航空、航天、军工、船舶、铁路、信息等重点行业的核心制造领域，均有出色表现。多年来，数控机床的进口一直以20%到40%的速度增长，从2005年开始，进口机床增幅趋缓。2006年数控机床进口的绝对额已经下降，出口额则大幅上升。
由于集成创新，沈机产品已经批量进入汽车、国防军工和铁路船舶等重点行业的核心制造领域。数控产品已占国内市场的20%，居全国同行业第一。由于集成创新，沈机技术水平有了质的飞跃，在国家“863”计划支持下启动的“高速数控机床产业化”项目，攻克了多项数控机床产业化关键技术，并实现了成果转化。由于集成创新，沈机已跻身世界同业十强，靠近了世界机床业第一方阵。
“三个转变”拓宽发展路径
沈机有个道理：机床企业必须先做强后做大，必须转变增长方式，减少技术依赖，整合全球资源，进入国际市场，增强抗风险能力。为此，沈机适时调整发展战略，开始实施三个转变：由单纯的内涵式增长向内涵与外延并举转变；由本地经营向跨地区、跨国经营转变；由产品经营向产品经营、品牌经营、资本经营“三位一体”转变。在相继购并云南机床，控股昆明机床之后，沈机已不限于本土竞争，开始在世界坐标体系下关注企业进步。企业的国际化能力亦即利用世界资源的能力。通过并购重组德国机床王牌企业——希斯公司，打通了进入欧洲市场的渠道，扩展了沈机的产品链、服务网和研发体系。经过几年的努力，沈机产品在海外市场销售方面已取得历史性突破，2006年达到1亿美元。
沈机志存高远：引领机床业走出“低端”，让主导工业体系基础的进步力量源于我们自己的企业。加快数控机床产业化，沈机给自己定下了目标：在未来3至5年推进企业战略转型，进入世界机床行业“第一集团”，达到世界先进企业水平。（记者 孙潜彤）
