事实证明，市场化的运营方式，使沈阳奥体中心体育场的建设既公开透明又快捷优良。

    市财政局的驻扎式管理，既保证了资金的足额、准时到位，又从宏观上为杜绝腐败设立了闸门。原计划的11.2亿元投资，很可能控制在9亿元左右。招投标制使得100多个项目完全由国内最好的企业来施工和建设，从而保证了工程的质量。国际化的策略，使奥体中心不但在外型上进入了世界级别，也使其内部设施达到了国际一流水平，保证在很长时间内不过时。来沈阳奥体中心体育场铺设塑胶跑道的意大利专家说：“我在世界上的几十个国家铺过跑道，你们这是跑道基层做得最好的地方。”

    凝固的音符——

    现代沈阳精神的宏大体魄

    如果建筑是凝固的音乐，那么沈阳奥体中心体育场就是现代沈阳精神的交响音符和宏大体魄。

    2007年4月28日11时，2008年北京奥组委体育部部长张吉龙率10人考察团考察了沈阳奥体中心体育场。团员包括除沈阳之外的北京、上海、天津、秦皇岛四个足球分赛区的城市代表。去年的10月，张吉龙曾来过沈阳，为沈阳赛场能否如期完工感到忧心。但是这次，他蹲在主场地绿油油的草坪上左拔右看，半晌才站起身来说：“这里和6个月前有天大的不同，这的确是一个奇迹，在这么短的时间里，沈阳就为奥运奉献了一个现代化的体育设施，很了不起！”

    2007年4月19日16时，新西兰奥委会代表团一行5人来到沈阳奥体中心考察。“太棒了！真的希望我们能运气地抽到这里，那样我们的球队就能取得好成绩！”代表团团长大卫·居里兴奋地说。代表团成员、新西兰足球队教练员罗伯特说：“作为沈阳人，有这样好的场馆是一件值得骄傲的事情！”

    也难怪中外官员和专业人士如此惊讶沈阳奥体中心的建设速度和建筑质量。为沈阳奥体中心体育场建设提速和保质的，是沈阳决策者坚持科学发展观、施工管理人员的高超组织能力和施工队伍的开拓创新精神。

    有55年历史的辽宁省建设构件商品混凝土有限公司，是新中国的第一代工业企业，设备陈旧、工作环境差。公司所有员工都是国有制职工，平均年龄50岁。总经理李秀琴说：“能成为奥体中心体育场看台板的生产厂商不是偶然的，但也不是必然。我们有生产能力和地理位置的优势，但我们的不足也是明显的。”