60年来,黑龙江农垦为国家上缴商品粮累计超过2500亿斤，同时它拓展的产业上缴利税也达到134亿元，这个国有农业企业的活力来自哪里？
由于农业机械化作业半径加大，眼下一场撤队建区的改革正在黑龙江农垦拉开大幕，已经伴随垦区60年的2241个生产队合并组建成了661个管理区，这为垦区精简了1万多名管理人员，每年为此减少费用开支就达4.6个亿。这还是变化最大的。
七星农场第九管理区主任 于晓利:
（今年）我们九区水稻产量（将达到）5万吨，增加的效益在200万左右。
七星农场第九管理区是最早建立的。今年虽然遭遇旱灾，但管理区早就带领100多户农场职工把12万亩耕地调整种植了旱涝保收的铁杆庄稼——水稻，这要在过去耕地分散在各队管理之下，根本不可能。适应发展不断改革是贯穿着垦区60年建设的主线。产权制度改革，让垦区1400多家经营不善的中小企业退出国有资本；股权分置改革让北大荒股份挤进沪市排名50强；1985年的家庭农场经营改革则掀起了垦区百万职工二次创业的高潮。
这次改革就意味着彻底打破了延续了近40年，国家拿钱，垦区职工只管种地，不管收成，不管经营的铁饭碗，大锅饭的局面。
八五九农场职工 葛柏林:
也没有房舍，喝泡子水，她做饭就是四个棍，架块帆布，光着脚丫子，在里边做饭。
这就是葛柏林夫妇开办自己的家庭农场时的热情，为的就是不再受每月32块钱工资，干多干少都一样的体制束缚，今天他们承包开荒的土地都接近1万亩了。
葛柏林夫妇:
我们家庭农场一年产2400吨左右粮食，丰年多一点，欠年少一点。要装火车皮也得装40节呢。
像葛柏林一样，20万家庭农场焕发出的活力，让垦区农业增加值从不到7个亿增加到如今的165亿，农场职工人均纯收入从453元增加到7064元，几乎是全国农民收入水平的两倍。现在，垦区又打破与地方各自为政的界限，通过代耕、代管等方式，把现代农业生产方式向外辐射。
黑龙江农垦总局局长 隋凤富:
我们现在已经辐射到内蒙、辽吉，同时我们机车作业已经向中原挺进，我们要在“十一五”期间力争辐射到3000到3500万（亩）。
