中央电视台向党的十七大献礼的大型系列纪录片《跨越中国制造》，是以中国１９９２年至今的改革和转型为主线，讲述中国制造业的现状和未来。纪录片共分１０集，其中７集的内容与一汽相关。

    ８月１１日，《跨越中国制造》摄制组来到一汽，２０多天的时间里，摄制组走进了解放、一汽轿车、一汽—大众、技术中心等企业。采访了大批技术研发人员、管理干部、一线工人、拍摄了百余本录像带，并对竺延风总经理进行了长达３个多小时的专访，从一汽的成长、改革历程，探求中国汽车工业２０年的发展和大型国有企业管理模式的转变。日前，笔者就摄制组在一汽期间的所见、所闻、所感，采访了《跨越中国制造》的总编导、资深电视人彭红军。

    最大的感触是两张纸的革命

    “以前我走过很多家企业，感觉国有企业的企业病太重了，政策壁垒下依附权利进行积累，管理跟不上、浪费严重。可这次来一汽发现一汽很不一样。让我感动的是两张纸的革命。”采访刚开始，笔者还没有发问，彭导已经谈起了感受。

    所谓两张纸的革命，一个指的是Ａ４纸，另一个指的是Ａ３纸。一汽集团十几万员工每天都要用Ａ４纸，采购纸张按理说很简单。可是以前没人知道公司采购纸张要按什么标准。集团公司总经理竺延风为此亲历亲为花了３个月的时间，把所需纸的种类搞清楚，定下采购标准，让采购部门一拿到纸就知道这个纸全世界应该什么水平，他们应该在哪里采购，大概价格水平怎么样，是属于非竞争性的还是竞争性的。并由此引发了一汽整个供应链上的一次革命，使企业形成了一套完整、科学的采购流程与体系。Ａ３纸的革命说的是“一张纸”的工作方式，让所有的领导员工在开会时把问题都压缩在一张纸上，不要长篇大论，不要有浪费。但这表面的一张纸背后，实际是有许多数据资料在支撑，也反映出了企业正在由过去的无积累向有积累、凭感觉做事向凭数据说话的科学思维方式转变。

    彭红军导演说，国有企业积重难返的最大问题就是浪费。现在一汽能在制造流程中、管理采购中提高效率杜绝浪费，这是我们的福音。一汽正在进行的变革都是触及灵魂的管理思维的革命，所以我说在一汽看到了国有企业的希望。

    自主就是以我为主整合全球资源为我所用

    彭红军导演说，一汽现在身边有德国、日本这样的合资企业，他们就像两个标尺，我们现在要做的就是学习别人的长处，然后加上自己的追求，经过一段时间的沉淀，产生新的中国制造，产生适合我们自己的生产管理方式，而不是什么都要自己去想自己去做。在我看来，自主就是以我为主，整合全球资源为我所用。一汽一直在做而且应该说做的很好。（崔宇）