前不久，在由辽宁省环保局组织的清洁生产专家评审组的审核中，本钢焦化厂以90分的成绩名列全省43家被强制清洁生产审核企业之首，并顺利通过了验收。专家组在评审报告上连用了三个“明显”：全员清洁生产意识明显提高；资源、能源及主要原材料明显节约；污染物排放明显降低。厂领导喜形于色地说：“这都是借了强制审核的东风，知耻而后勇呀！”

    正确对待“强制审核”

    清洁生产强制审核，是省环保局为促进重点污染企业实现达标排放，于2006年启动的一项硬性管理措施。当年9月，本钢焦化厂与全省其他40多家企业榜上有名。省环保局要求这些企业一个月内在主要媒体上公布主要污染物排放情况，两个月内启动清洁生产审核程序，一年内完成审核任务并报请环保部门验收。对此，厂里有些人就像挨了一闷棍一样，心里着实想不通。按理说，作为大型重点污染企业的焦化厂，近年来在污染治理上取得了长足的进步，国家规定的89项考核指标，他们只有3项不合格。正当人们为成绩欣喜的时候，却遭到上级的“强制”，难怪有些人心里会不痛快。但集团和厂领导并不这么看。“成绩不说跑不了，问题不提改不了。”企业的3项不达标指标，都是硫化物等有毒物质，而且超标严重，“强审”一点也不冤。平时总强调生产经营，很难专心治理污染，“强审”当前，也是提供了环境，提供了条件，企业应该借此机会为本溪市民的生存环境做些事情了。

    在思想上提升了认识后，本钢集团派专人帮助厂里制定了清洁生产审核方案，并明确表态：在资金和技术上给予保证，支持企业圆满完成“强审”任务。如此更增加了焦化厂的信心。

    压力变为治污动力

    说本钢对“强审”持积极态度，最主要的就是表现在行动上：不作表面文章，而是突出重点，抓住要害，不惜重金，从根本上解决问题。回收车间是焦化厂最重的两大污染源所在地，也是弥漫在城市上空的“黑龙”和“黄龙”的源头。因此，本钢在这里安排了两大项目。一项是脱硫工段的改造，总投资6781万元；另一项是生物脱氮设施改造，总投资4753万元。

    治污项目一般是不产生经济效益的，可本钢却把焦化厂的治污项目排在了那些可产生经济效益的技改项目之前。当别的项目都“嗷嗷待钱”时，唯有“强审”项目“管吃管填”，从没受资金短缺的困扰。虽说有了资金保证，但要在这么短的时间、这么小的空间里完成改造，也不是件容易的事，况且他们还严格执行了“三不用”，即科技含量低的技术不用、适应性差的技术不用、施工质量无保证的不用，这就更增加了完成任务的难度。不过，企业还是迎难而上，凭着科学组织、苦干巧干的精神，确保了两大治污工程保质保量完成。

    两大治污项目的上马，使焦化厂的节能减排发生了质的飞跃。污染物产生和控制、资源和能源利用等指标，均达到国内先进水平。企业年减排污水96万吨，减少污染物排放317万吨，回收粉尘800吨，回收油脂465吨，节煤6万吨，节电171.8万千瓦时。年节约总价值达6123万元，取得了“净了城市，富了企业”的双赢效果。

    提升全员的清洁生产意识

    除经济效益和社会效益外，本钢焦化厂此次接受“强审”还收获了一个“意外惊喜”，那就是职工清洁生产意识的提高，群众性的清洁生产活动广泛地开展起来。

    过去厂里的职工对待污染治理有一个 “传统标准”，那就是自己与自己比，年年有提高，便沾沾自喜了。如今变了，他们是与国家标准比，用社会满意不满意来衡量，越比越有紧迫感。厂里开展了创建 “红旗岗”、“无泄漏车间”、“清洁班组”等竞赛，每个人都在岗位上为清洁生产作贡献。职工们还积极参加厂里的绿化、美化劳动，厂区环境也旧貌换新颜。（记者 司成钢）