站在新起点谋划新发展。今年1月18日, 中国邮政储蓄银行吉林省分行成立了。如何继往开来，与吉林邮政协调发展？如何找准定位，向现代商业银行迈进?日前，记者采访了吉林省分行行长韩春生。

    “首先要起好步，实现与邮政的协调发展。邮储银行与邮政不是简单的分家，而是要互相依存，发挥合力，共谋发展。”韩春生一语中的。

    “成立后的省、市、县分支行，要继续履行储汇专业经营管理职能，继续对全省金融专业经营工作实行统一组织、协调和指导，承担经营服务任务；继续对全省金融专业进行统一的业务管理，稽核检查任务；统一规划全省金融专业发展、建设目标、计划安排并组织落实。”

    “吉林省金融市场竞争日趋激烈，城乡市场均出现新的竞争格局，对吉林邮政金融业务发展形成很大压力。吉林省分行将审时度势，确定分行战略发展方向，紧密依托和发挥邮政网点和网络优势，为城乡居民提供基础金融服务，积极稳妥地开展资产类业务，巩固并扩大农村金融市场，大力发展城市客户群体，赢得市场的主动权。”

    如何贯彻落实吉林邮储战略发展定位，加快向现代商业银行转型？韩春生从四方面作了阐述：

    转型的动力源于观念更新。成立之初，分行各部门就紧锣密鼓地制定学习计划，选择省内影响力强的金融企业，有计划走出去请教、学习。对于商业银行已经成熟的资本观念、风险观念、质量观念、成本观念、服务观念等，在实践中创新，在创新中坚持，推动企业始终处在体制、机制不断创新的良好状态。

    转型的基础在于科学发展。一要转变服务理念，突出差异化和个性化，在整合产品上打“组合拳”，以客户需求为导向，综合考虑产品属性和客户消费习惯，区分客户群体，积极发展个人理财、绿卡业务、小额信贷、代理保险等业务，使客户能专享邮政金融服务。二要拓展新领域，形成新的利润增长点。凭借社会对邮政服务“三农”、服务中小企业的认可和支持，吉林省分行将在商贸市场、中小企业等领域取得新突破。三要突出银行特色，稳步发展资产业务，在总行的授权下，重点开发协议存款、银团贷款等批发性资产业务，提高盈利能力。

    转型的保障在于健全内控制度和风险控制体系。吉林省分行将按照金融风险控制要求，建立健全内控制度，建立授权授信体系、风险识别与检测体系，增强内部审计的独立性、专业性和有效性，强化对责任人的管理约束，强化制度的执行力，强化稽核检查工作力度，加大风险教育，筑牢防范金融风险的防线。

    转型的源泉来自于加强企业文化建设。吉林省分行将积极推进和谐发展为主题的企业文化建设，突出以人为本，畅通员工实现自我价值的渠道，努力建设一支融合邮政特色、银行特质，适应竞争需要和现代管理需要的高素质员工队伍。（郭壮 记者 栾哲）