中国机床工具工业协会副理事长、汉江机床有限公司董事长高荣森访谈： 从容应对多重变数 汉江鏖战机床"黄金时代"

    机械周刊：随着装备制造业的高速发展，作为其基础的机床行业也迎来了一个"黄金时代"。在这样一个战略机遇期，作为行业管理者和企业经营者，你的当务之急是什么？

    高荣森：的确，这两年行业发展势头很好，但在高速发展的同时，未来市场的不确定性和风险也大大加强。这一点要求我们，在战略定位时要有正确的判断，最大限度地规避风险。

    国际上一些先进发达的工业强国，在发展历史上都有这样的经历和规律，即：当国民经济发展到由工业化初期向中后期转变时，对装备制造业的要求，将从数量为主转向以性能、质量、效益为主。我们中国近几年的实践又证明了这一规律的准确性。从2004年下半年开始，已明显地出现了这种趋势。

    预计今年国产数控机床在产量增幅上将大大高于普通机床，全国年产机床台份数不会有太大增长，2003年总台份数30万，2004年36万，2005年与2004年大致持平，但结构上发生了很大变化，普通机床将会大幅度减少。这一点要求我们，一定要正确处理好做强与做大的关系，一定要走专、精、强的道路，最后才是大。一味图大，简单扩大再生产，肯定要吃苦头的。对于汉江机床而言，抓紧开发高档次滚动功能部件，开发数控磨削机床，才是当务之急。

    机械周刊：近期，国内外机床企业兼并重组非常活跃，中国机床行业正在迅速地融入世界机床工业风起云涌的大背景之下。以全球的眼光考量，行业形势如何？

    高荣森：除了国内企业海外并购，国际上一些著名的很有实力的大公司、大集团，近年来也纷纷投巨资来中国开工厂，大规模地生产滚动功能部件（NSH、THK、SKF等），这一趋势将会严重冲击行业市场。

    在国内，大连机床、南京工艺，包括一些非公有制企业，也都在大规模地搞技术改造，都是动辄亿元的投入。这种架式，肯定会带来重新洗牌的局面，今后的生产会越来越集中在国内少数几家有实力的企业或集团中。这一点又要求我们，要抓紧时机，培育技术创新实力，增强核心竞争能力，扎扎实实地站稳脚跟，迎接更大的挑战。

    机械周刊：你讲到培育技术创新实力，这可能正是我国机械工业的软肋，中机联有关领导不久前也曾在公开场合提到这一问题。在具体操作当中，汉江机床有什么可以和大家分享的吗？

    高荣森：培育技术创新实力，是我们今年应做好的三大工作任务之一，我们打算从四个方面去贯彻。

    第一，调整技术系统的管理、运作、激励机制，促进技术创新实力的快速提升。

    第二，调整科研机构框架，同时鼓励一线职工工艺创新实践，既要推进战略技术研发，又要全面改进现场工艺方式，形成全面推进技术进步的态势。

    第三，加快科研技术人才的培养，有针对性地安排人员出国考察，专项课题交流和继续教育。

    第四，调整企业科研经费比例，为加快科研步伐提供财力保障。

    机械周刊：根据中国机床工具工业协会滚动功能部件行业资料显示,2004年汉江机床有限公司(含昆山、浦东分厂)滚珠丝杠产品实现销售收入7000万元，在同期公布的国内四个主要的滚珠丝杠生产厂家中，产销水平位居榜首，汉江成功的关键是什么？

    高荣森：在于准确的定位。在进行了充分的分析和认真判断与把握后，公司确定了自己的发展战略，并对两大主业的进一步快速发展，明确了思路。

    对滚动功能部件的产业发展，提出了"产品技术的高度专业化和先进科学的工艺手段相结合，迅速形成能够生产高档滚动功能部件产品的能力，率先抢占国产数控机床中高档滚动功能部件的配套市场，快速增强汉机品牌产品核心竞争能力"的目标。

    对主机产业的发展，提出了"巩固和提高螺纹制造技术的国内垄断地位，发展数控精密磨削、测量技术，以及工艺相近的量大面广的其它延伸产品"的目标。可以说，这个发展战略的定位和奋斗目标的确定，是在长时间的深思熟虑和实践摸索中逐步明晰的。只有这样做，才会使汉江机床公司持续快速发展，才不会使近几年的成就成为昙花一现！（作者：胡启林）