国产舰载型歼-10战机想像图 作者：高山

    措施，让大家更加从容    

    一航成都所从上到下总动员，在思想上统一认识，制定切实措施，让大家能够从容地应对困难，使发图工作稳步推进。

    所长杨伟在职代会上强调，一定要确保重点型号任务完成。党委书记戴亚隆号召全所党员，完成重点型号任务，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。所工会围绕重点型号发图在全所范围开展劳动竞赛，比进度、比质量、比创新、比服务、比协作精神。在每周一次的总师工作例会上，都对发图进程的重大问题进行汇集、讨论、决策。分管的副总师张继高经常深入一线，组织协调。

    科研管理部通过P3E项目管理平台，实施项目管理流程的优化，进一步明确职责，加强信息的沟通、反馈、跟踪和协调调度。发图目标下达后，相关研究室立即召开组长和技术骨干协调会，请大家提建议，集思广益。

    总体专业在发图过程中定期清理技术状态，及时扫清发图障碍。每周清理《发图调度进展情况》，总体专业主动与有关专业进行协调，及时归零。总体专业不放过一丝质量问题，要求每个组员认真积极地配合工作。他们精心安排，确保总体专业负责的生产图、技术条件的质量。在组内任务繁重、人力资源十分紧张的情况下，“老中青”搭配，既锻炼了队伍，又确保发图质量及节点。

    前机身专业对关键结构部位采取多方案优选、细化，组织组内、室内的讨论，同时请相关专业、厂里工艺人员先期介入，保证方案的可行及优化，为最后冲刺节省时间。他们不等不靠，主动出击，甚至为其他专业考虑方案；对一些迟迟不定的部位，先行发图，并做预留，在发图中再修改完善。组内经常进行技术交流，广泛讨论，尽量提高发图效率。

    后机身专业则针对“多型号多任务并行”的情况，提前启动，在前期就做好了充分的准备——清理技术状态，制定了详细可靠的计划，调整了人力，尽量往前赶任务。

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