8月18日，由武汉钢铁（集团）公司重组昆钢后的新公司———武钢集团昆明钢铁股份有限公司（以下简称新昆钢）在昆明挂牌，武钢股份董事长邓崎琳出任新公司董事长，昆明钢铁集团董事长王长勇出任新公司副董事长，昆明钢铁集团总经理李幼灵担任新公司总经理。

    至此，业界颇为关注的武钢、昆钢“联姻”事件以及新昆钢的规划发展进入到实质推进环节。

    新昆钢提速

    邓崎琳将新昆钢定位于武钢中西南发展战略的重要支点，这一定位对昆钢来讲意义非常。

    让人印象深刻的是，在新昆钢挂牌当天的昆钢股份规划发展座谈会上，邓崎琳表示，昆钢规划布局上，要充分考虑环保和生产的交叉性，规划既要符合国家钢铁产业政策，又要充分考虑昆明市区的环保问题；在工艺和品种的规划上，要明确规划、明确数量，确保规划内容在2009年年底竣工投产；在符合国家钢铁产业政策的同时，还要符合上报审批条件，要充分体现有利于昆钢股份做优做强。

    公开资料显示，昆钢集团拥有总资产245亿元，净资产80亿元，具备年产550万吨钢的综合生产能力，其主营业务包括钢铁冶金、矿冶开发、机械制造等，产品主要以中低端为主。重组后的新昆钢将通过技术改造，产品结构由原来的7大类扩展到14大类，高技术含量、高附加值的产品将占到钢材总量比例的60%左右，经济效益将实现大幅增长。

    此前不久，邓崎琳就已从武钢挑出了一批技术管理人员，成立了规划发展组、战略发展组、品种优化组和法人治理组分赴昆钢，推进昆钢股份重组后的规划发展。

    “应该说双方磨合的还是不错的。目前，我们最重要的工作就是推进项目规划，主要精力放在规划发展、战略发展和品种优化方面，工作安排得非常紧凑。两钢重组后，双方在产品协同、技术改进上将有规划协调。这正是我们正在着手做的事情。”昆钢法律事务部主任段蒙江告诉记者。

    双方正在进一步细化发展规划，加快前期工作步伐。按照云南省省长助理米东生曾表示的，把昆钢股份打造成为辐射周边省区、面向东南亚南亚市场、具有较强竞争力的国内一流的大型钢铁企业，新昆钢已经整装待发。

    不排除资源性战略协同可能

    两钢重组的消息甫一浮出水面，坊间就盛传，武钢瞄准了昆钢毗邻铁矿石资源丰富且价格相对低廉的越南地理优势，希冀借此缓解其来自上游铁矿石资源的压力。

    论地域优势，昆钢集团位于云南省距昆明市32公里西南角的螳螂川旁，靠近越南、泰国等铁矿石产量丰富且价格相对低廉地区，距离越南最近的铁矿石基地只有500公里的路程，有着得天独厚的地域优势。占据西南，不仅可以扩大市场占有率，又可以坐收铁矿石开采及出口之利。

    今年4月，昆钢集团与越南钢铁总公司、越南老街矿产公司三方合作共同创办的联营企业———越中矿产与冶金有限责任公司，该项目总投资1.75亿美元，注册资本金为昆钢、越钢各持45%股份，老街矿产公司持股10%。按照计划，2008年，越南贵沙铁矿的开采量将达到年产130万吨，2010年有望达到300万吨。

    记者从昆钢法律事务部了解到，由于武钢重组的是昆钢股份，而越中矿产与冶金有限责任公司由昆钢集团控股，武钢介入该项目一事目前还没有涉及。尽管如此，段蒙江表示，武钢与昆钢的合作是深层次的，涵盖了技术、管理、资金、战略等多个范畴，尽管目前没有涉及铁矿石的相关内容，但未来不排除双方在上游铁矿石资源领域进行资源性战略协同的可能。

    携手武钢在情理之中

    冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫接受本报记者采访时表示，昆钢与武钢重组是情理之中的事，包括云南省委、省政府在内，各方经过了多次深入沟通，这一抉择历时两年之久。

    为提高我国钢铁产业集中度，优化产业布局和资源配置，国家鼓励以大企业为龙头，通过跨地区联合重组，培育有竞争力的特大型钢铁集团。实现集约化、规模化、一体化发展已成为钢铁企业的发展模式。邓崎琳也表示，两钢重组必将对促进西部大开发和加快中国钢铁工业的发展产生积极深远的影响。

    石洪卫表示，武钢与昆钢的合作双方能各取所需，昆钢的地域优势是武钢偏重的，武钢的中西南战略没有昆钢是不完整的。而武钢现有的规模优势以及较为成熟的技术、管理经验和资金优势则是帮助昆钢提升竞争力的利器。“我们期待着两钢联合重组后，全方位优化资源配置，合理调整产品结构，共同应对来自上下游的市场挤压，提高市场占有率和盈利能力。”石洪卫坦言。

    两钢合作之初，云南省国资委书记、主任徐盛鹏就曾公开表示，武钢集团与昆钢集团战略合作对昆钢股份进行重组，武钢集团在向昆钢股份注资外，还要提供技术支持，帮助昆钢实现提升技术装备水平，优化产品结构，增加高附加值产品，提升市场竞争能力等目标。此举顺应了近年来，钢铁企业通过联合、兼并和重组来共享资源，共享市场，从而实现生产要素的优化组合，提高企业国际竞争力这一全球钢铁行业发展的趋势。

    说好自己的故事

    实际上，在和武钢联姻前，昆钢走过了一段艰辛的探索历程。

    用段蒙江的话来讲，前几年，昆钢如何走、战略如何抉择？的确是有过一段时间的摇摆不定。早在2000年，集团内部就有过激烈争论。

    有一个事情对昆钢今天的发展起着至关重要的作用，那就是经过了充分准备，最终却没有得以成行的赴香港联交所上市。段蒙江表示：“上市筹备是一项艰巨的工作，面对广大投资者，昆钢要说好自己的故事。有哪些优势，有哪些不足，都是我们需要直面的问题。作为云南省最大的工业企业，昆钢和缅甸、越南以及老挝等国的贸易接触非常频繁，合作也越来越多，并且昆钢地处西南，背靠东盟各国，这个地域优势，是任何国内钢铁同行都没有的。”

    此外，昆钢和国内外钢铁巨头都有过接触，寻求合作。从印度米塔尔—阿赛洛、拉塔尔再到国内钢铁行业的前五大集团，都有过接触，有的沟通层次还比较深入。这些都给了昆钢对自身的深刻反思以及对未来发展战略的深刻认识。

    基于这些认识，昆钢理清了头绪。也就是在这一漫长的探索过程中，昆钢实现了自身发展思路的清晰化。近几年来，昆钢已经做了技术改造，并对自身的产品结构与公司战略做出了相应调整，如开始生产螺纹钢线材以满足当地的区域市场需要，步入了良性的发展通道。

    “说好了自己的故事，才知道自己要什么，该怎么走。重组之后，昆钢也依旧要把自己的故事说好。与武钢的联手是昆钢在多项选择中，结合自身发展需要做出的抉择———武钢的硅钢技术等先进技术、管理经验引进以及资金支持等是昆钢急需的，武钢与昆钢重组，在地缘上也相对接近些，并且双方在企业文化、钢材产品、技术上有较强的互补性。期待着昆钢与武钢的联手能帮助昆钢迈入新的发展台阶。”作为老昆钢人，段蒙江这么给记者描述重组后的昆钢发展路径。

    链 接:

    8月1日，武钢集团与昆钢集团在昆明签订战略性重组协议。按照协议，由昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股，成为昆钢股份的第一大股东，持股比例为48.41%，昆钢集团为第二大股东，持股比例为47.41%，原昆钢股份其他股东股权比例做相应调整。

    昆明钢铁股份有限公司是由昆明钢铁集团以其主要生产经营性资产作为出资，联合云南省开发投资有限公司、云南省国有资产经营有限责任公司、云南锡业集团和云南铜业（集团）有限公司共同发起成立。公司设立时资产总额为65.03亿元，注册资本12.3亿元。     

    2006年，昆钢股份全年铁、钢、材产量分别达到395.39万吨、41..42万吨和411.49万吨，实现净利润3.54亿元。（记者 李素平）