相对5年前，昆机在资产规模仅增加50%的情况下，今年上半年产销规模与5年前相比增长10倍，实现净利润8500多万元，与重组前相比增长40倍。2006年，全公司实现总资产收益率6.6%，净资产收益率12.8%，在全国机床行业中名列前茅，并在5年间技改资金超过1亿元的情况下，企业的资产负债率不升反降，仅有28.99%，在全国100家机械工业重点企业中列最低的第4位，充分呈现出一个健康型企业所应具备的发展速度快、资产效率高、赢利能力强、经营风险小、发展后劲足等所有特点。

    在近日由中国机械工业联合会发布的2007年1～6月机械工业重点联系企业主要经济效益综合指数前100强中，昆机已从2003年的第97位跃居第33位，列全国机床行业第2位；而在国务院国资委评价局发布的《2006年企业绩效评价标准值》中的通用设备制造行业标准值里，昆机90%的指标均为优秀，其余10%为良好；在商务部评定的2006年中国最具市场竞争力品牌中，昆机赫然在列。

    昆机副董事长、总经理张汉荣认为，企业树立和落实科学发展观，就是要做到又好又快又实发展，成为发展速度、发展质量、发展后劲的统一体，这也是企业深化改革的目的。5年来的改革和发展之所以成效显著，就是因为昆机完全是按照健康型企业的理念来实施创新与再造的。

    昆明机床股份有限公司前身为昆明机床厂，始建于1936年。新中国成立后成为我国生产大型精密机床的骨干企业，先后研发出了148个“中国第一台”，被誉为中国机床工业的两颗明珠之一。

    1993年，昆机被列入国家9家股份制规范化试点企业，成为国内至今仍然为数不多的同时在香港和上海上市的上市公司之一。由于整个经济环境和企业内部治理等原因，1998、1999年，昆机累计亏损7000万元，在股市上连续被“ST”，面临被摘牌的危险。从2001年起，昆机先后进行了两次重组。

    从2002年开始，在由重组后建立起来的新任领导班子领导下，昆机以产权制度的变革为先导，以建立健全企业法人治理结构为切入点，以建立充分适应市场经济要求的现代企业制度为核心，以实现利润和资产增值为目标，用5年时间，从观念、机制等入手，对企业进行了全面的改革和系统创新。

    由于在技术、机制、管理、文化等方面已形成了一个相互支撑、互为推动的创新体系，几年来，昆机不仅在全国率先实现了大型落地铣镗床数控化，而且还在全国首家开发出了以TH61140、TH61160为代表的卧镗式加工中心，以及刨台式铣镗床。由昆机为我国航天工业研制的高精度二维成像数控转台，受到了5位国家级专家的一致好评。五轴联动机床代表了当代机床的最高水平，2005年，昆机自主研发成功的五轴联动大型组合数控铣镗床，不仅突破了一系列关键技术，且在外商独资的奥地利广东安德里茨公司连续运转成功，8个月收回1700万元的购机成本，创造了十分可观的经济效益。如今，昆机正在开发新型高精度加工中心和具有世界先进水平的龙门式数控铣镗床等系列先进产品，其高技术附加值的产品产值已占到总产值的近70%。

    据悉，目前昆机的在手合同高达15亿余元，已超过企业的生产能力。

    坚定不移的改革举措及一系列的技术创新成果使昆机这个即将成为“百年老字号”的老牌企业重新站到了我国机床研发制造技术的前列，并向国际化布局、高科技支撑、市场化运营的大型、精密、数控铣镗床（加工中心）研发制造基地的战略发展目标快速迈进。（作者：贺承明）