孙云根，是中国核工业集团核电秦山联营公司的一位副总经理，外号叫“亿元总管”。这是因为，从步入工作的14年来，他始终如一地做着一件事情，那就是负责核电设备的采购。只要他大笔一挥，上千万的合同就“花落谁家”了。这段时间，为了保证秦山二期扩建工程实现按期发电，孙云根每周都要签四到五份采购合同。

    中核集团核电秦山联营有限公司 孙云根：

    “堆内构建”是我们反应堆的心脏，一个关键设备，原先是跟外国人签的合同，那么现在我们国内已经完全具备能力。

    而在1994年秦山二期一号机组进行设备招标时，由于我国对一些关键技术仍不把握，上亿元的大单只能眼巴巴地看着被外国厂商摘走，这让孙云根十分憋气。

    中核集团核电秦山联营有限公司 孙云根：

    最主要外国人就吃透你了，看透了，国内你做不了，非我莫属。

    中核集团核电秦山联营有限公司 设备处副处长 刘崇都：

    孙总当时就说，长中国人的志气，我们也要自己把这个产品拿下来。

    为此，孙云根做出了改变采购模式的大胆尝试：由原来的从一国采购，改为从多国采购。竞争机制的引入，使我国在谈判桌上就有了更多砝码，“部分定单必须返包中国”等字样就被明确地写入了我国与外方签定的合同中。

    上海电气核电有限公司 总经理 李华纲：

    把我们原来从单单的来料加工，来图加工，转换为以我们为主。

    把更多的机会留给中国人，并不是孙云根乘“一时之勇”，而是需要付出比采购国外设备更多的心血来严把质量关。

    2001年，一家国内厂商负责生产的一个核心设备，由于一项关键指数表现不够稳定，交货日期一再延误。孙云根顶着“晚一天发电的损失高达700多万”的巨大压力，和厂商一起日夜磋商，最终设备成功投入商用。

    上海第一机床厂有限公司 总经理 孙忠飞：

    因为我们工厂一个设备，万一做得不好，也就是一个合同的罚款，对他们来说是毁了整个核电站，所以这个风险是很大的。

    中核集团核电秦山联营有限公司 孙云根：

    有人也说，你那么年轻，何必冒那么大的风险，但是假如都没有人去冒这个风险的话，恐怕最后这条路子就永远走不通，走不下去了。

    在孙云根和他的团队的努力下，建成的秦山二期一号和二号机组中的55项关键设备中的47项国内制造。正在扩建的三号和四号机组的将有超过90%的设备实现国产化。