东方电气（600875）董事长斯泽夫日前在公司更名上市仪式上接受记者专访时表示，公司的内涵已发生了巨大变化，公司主业由单一电机转变成集电机、锅炉和气轮机三个发电核心设备为一体，公司的舞台从中国转向了世界。

    多兵种作战

    斯泽夫打了个生动的比喻，以前的东方电机主业是单一电机，是单兵种，而东方电气集团通过主业整体上市将东方锅炉（600786）和东方气轮机公司等注入到东方电机之中，主业包括了电机、锅炉和气轮机等产品，变成了多兵种。

    斯泽夫表示，根据未来发电设备市场的竞争趋势，多兵种会战将是竞争的主流模式，电机、锅炉和气轮机是发电设备的核心部件，过去三家企业各自对自己所生产的产品分别竞标，无法充分集中整个集团的资源，不利于市场整体竞争优势的发挥和生产协作。

    斯泽夫说，近几年来，以东方电气集团名义统一承接项目，然后再由集团根据产品分类分配给下属企业生产的比例逐步提高，而整个发电设备市场这种趋势也愈发明显。

    发电企业行业集中度不断提高，五大电力公司成立之后，原来各个独立的小电厂投资权和招标权逐渐向最上面的集团公司集中，招投标开始由过去单个产品分别招标倾向于电力公司和设备提供商两大集团企业之间就多种主要设备统一招标，竞争已经从产品竞争演变成整体解决方案竞争，因此单兵作战的竞争力明显不足，必须实施多兵种会战，而且这种整体投标的价格也更有优势。因此，可以说市场是推动集团整体上市的外在动力。

    “2+3”战略

    作为我国三大发电设备制造商之一，东方电气在前几年我国电力需求持续旺盛的有利环境下获得了高速发展，业绩连续几年保持了50%以上的高增长。

    但是，相关资料显示，未来我国电力供应紧张局面将逐步缓解，电力设备需求增长速度有可能放缓，在这种情况下东方电气将如何继续保持业绩的快速增长呢？

    斯泽夫坦言，对此公司已经有了明确的战略规划，并且早在几年前就着手进行调整，那就是在夯实传统火电和水电设备板块的同时，积极发展核电、风电和气电的“2+3”战略，形成“五电并举”的产品格局。

    斯泽夫表示，东方电气火电和水电设备的国内市场占有率已经达到25%和40%以上，2006年公司总生产规模达到2900万千瓦，创了世界纪录，因此优势是比较明显的，目前公司在手的订单额有800亿元，未来三年的生产得到了保证。

    尽管传统火电和水电设备需求速度趋于平缓，但东方电气每年依然可以获得2000万千瓦左右的订单。

    而电力行业实施节能减排政策，60万千瓦及以上超临界、超超临界机组将成为发电设备的主角，东方电气主力产品都属于这种60万千瓦及以上大容量、高参数、高功率、高技术壁垒和高毛利率的发电机组，节能减排引发的产品结构调整将给公司带来新的增长空间。

    斯泽夫介绍说，近年来东方电气在核电和风电方面取得了快速发展，公司拥有百万千瓦级核电机组技术，既生产核岛，又生产常规岛，并且是岭澳二期核电站主设备制造商，大型核电制造基地东方电气（广州）重型机器有限公司已建成投产；风电方面公司目前还处于技术引进加自主科研阶段，产能大约为30万千瓦，并已经规划建设风机叶片生产基地；公司今年重点培养批量生产能力，力争三年内达到600台。

    相关资料显示，预计未来十五年内核电装机容量的复合增长率有望达到10%，2007-2009年风电年均新增装机大约200万千瓦。

    推行国际化

    斯泽夫表示，东方电气在国内已经做到了一流水平，但公司并不满足国内市场，国际化是公司的必由之路，也是未来增长空间的重要组成部分。

    斯泽夫介绍说，目前整个东方电气集团在手的海外订单总额约30亿美元，占总订单额的25%。主要出口地区是东南亚的越南、印尼和南亚的印度等市场，东南亚电力需求增长每年保持在5%以上。

    除此之外，公司未来的重点是开拓包括非洲在内的发展中国家市场。不过考虑到目前人民币升值带来公司出口可能的汇率风险和部分发展中国家政局不稳等因素，公司对外扩张步伐相对比较谨慎。

    斯泽夫表示，国际化之路仅仅做到产品出口是远远不够的，下一步公司将要做的是技术全球化和服务网络全球化。

    公司一方面成立研究院，吸引不同语言、不同肤色的人才为我所用，另一方面积极与发达国家研究机构进行合作，通过生产高端产品敲开发达国家的市场。公司目前已经在印度建立了维修服务中心，未来计划在一些主要国家建立类似的售后服务中心。（记者 周渝）