近日从全国最大的工程机械产业集群基地———徐州传来令人振奋的消息：截至2007年11月30日，徐工集团徐州重型机械有限公司销售收入突破100亿元，销量跨越1万台大关，实现利润达10亿元，比去年同期分别增长71%、42.8%和98%，成为中国千家工程机械主机制造公司中首家超百亿元的企业，标志着中国大型移动式起重机产业正在快速崛起。

    这个1999年还濒临破产、极度困难的企业，通过坚持不懈地走科学发展之路，充分发挥汇聚行业最全面人才的优势，全力推进自主技术积累，度过了艰难的变革期和奋进的发展期。7年来，公司生产面积扩大了2.6倍，销售收入增长33倍，人均收入增长7.6倍，企业资产增加3倍，国内外市场占有率分别达到55%和25%，获得了让业界瞩目的增长优势。企业的产品系列也不断延伸，已由原来的最大只有50吨起重机，发展到今天的300吨全路面起重机、450吨履带吊、68米消防车及泵车等系列化产品，并形成了产业宽度和纵深同步拓展的“一强二壮三精品”产业集群。与此同时，企业的核心技术也连续实现了“超起装置、底盘悬架”等重大突破，填补了国内多项空白，7年间共获得机械工业科技进步奖5项，被政府认定的高新产品数量已增长10倍多，销售贡献率高达60%，超过了发达国家水平。此外，徐工重型的海外市场也从几年前的一片空白，到销量和收入连续三年平均呈2倍增长。在谋取市场最大增量的同时，徐工重型产品还以卓越的市场吸引力，颠覆了国际同行几十年一贯的产品发展路线，形成了与欧、美、日产品市场竞争的全新局面。企业整体实现了收入增幅大于产量增幅，利润增幅大于收入增幅的又好又快发展，有力地拉动了中国起重机民族产业国际化和世界级的进程。

    乘着十七大东风，在徐工集团董事长王民“立足核心事业，转变发展观念和增长方式”的总体部署下，2007年徐工重型全面进入创业创新发展新时期。为全速系统化地推进企业大发展进程，徐工集团副总经理、徐工重型总经理张玉纯把“科技创新、自主创新是企业发展的不竭动力”，“以人为本、延揽人才是企业做大做强的核心”，作为企业的两大发展方针，并通过在市场、产品、技术、管理、人才等各个方面进行创新等举措，使企业内涵式可持续成长与企业规模发展速度得以同步提升。

    产业结构持续优化：差异化、大型化、高端化

    2007年以来,徐工重型的主机差异化结构优势进一步突显：8吨～100吨级起重机以30余项不易被模仿的差异性技术特点在各线市场占据主动。百吨级以上移动式起重机实现了产业化发展，成为行业惟一被政府认定的高科技产业化项目，有效狙击了国际同类产品进入中国本土；在两翼大吨级、高米数产品向大型化、高端化市场均衡延伸，履带起重机6种规模产品市场销量增长的同时，300吨以上产品接连在“嫦娥”西昌卫星发射塔吊装等多个大型工程中表现优异，48米以上泵车在曹妃甸7400立方泵送项目中，创下连续泵送100小时的行业最高纪录。与此同时，以68米“亚洲第一高”为首的举高消防车产业领军形象也全面确立，并打破了国内六十米以上消防车完全依赖进口的格局。

    创新成果持续集聚：“积累、集成、标准”

    徐工重型通过整合升级企业已有及不断新增的原始创新，并以集成创新的方法推出成果，实现了快速向销售标准的一流企业的转变：以“大型臂架类装备应用科学”为核心，在结构分析、动力配置和液压工程上完成了6项基础技术深度研究，全部应用到500吨全路面起重机、650吨履带吊和56米泵车等十余项超大型工程装备的研发上；快速推出217项新品和改型产品，始终拥有和保持优秀的市场竞争力；加快技术对制造系统的渗透和升级。瞄准工艺重点、工序难点和品质节点，以产业标准化为主线，推行了18项工艺创新，11项工艺改进和4个工艺管理项目，持续提升了企业整体竞争力。    

    整体运营持续提升：“高质、高效、低耗”

    徐工重型创新管理模式，从整个运作链的角度均衡考虑质量、成本、效率三者的关系，全面展开三个层级四大运营板块的管理评审，整改了70余项管理运营问题，创出市场看板管理、渠道经销、专供备件运作模式、运行战略薪酬分配方法等一系列新的管理手段，从战略把控和细节管理两个层面，提高了整体运营水平。通过建立规模制造的经济批量等多项指标模型，使新完工的3.5万平方米大吨位装配、结构、涂装三大技改项目快速融入制造体系，构建起小批量、多品种柔性化的制造平台；整合服务、信息、人员等战略资源，加强与SSAB瑞典、奔驰公司等国内外高端供应商、代理商的深度联合，逐步打造出独具竞争力的运营体系。

    面对即将到来的2008年，张玉纯总经理表示，企业将全速抢抓这个中国机械装备崛起的关键战略机遇期，力求通过科技创新，以人为本，推动员工生活品质有更大改善，实现企业又好又快的发展：“确保2010年企业经营规模再翻一番，向全球行业第一的目标迈进。”（作者：余战）