陕西鼓风机(集团)有限公司近日重组了西仪集团有限公司、西安锅炉总厂。与此同时，为了加快陕鼓动力股份公司上市步伐，陕鼓还与联想控股等7家单位分别签订投资协议。“此番重装上阵后的陕鼓集团，到2010年产销有望突破百亿元”董事长印建安在接受记者采访时说。据悉，截至2007年12月底，陕鼓集团年产值已经突破了40亿元大关。

    重组上市实现新跨越

    陕鼓是我国以透平机械为核心的大型成套装备制造企业，是中国风机行业的排头兵企业，旗下已经拥有两个“中国名牌”产品。近年来，陕鼓以“两个转变”发展战略为指导，按照为客户提供系统问题解决方案和系统服务的发展思路，使企业得到了跨越式发展。

    据统计，陕鼓的年产值从2000年的3.4亿元迅速攀升到2007年的40亿元，增长了10倍以上，呈现出效益与规模同步快速增长的良性发展态势。由于商业运行模式发生变化，企业经营运作的内涵也发生了很大的变化。通过几年来的快速发展，陕鼓缩小了与国际标杆企业之间的差距，具备了一定的国际竞争力。

    印建安在分析陕鼓当前面临的发展形势时说，随着冶金、石化设备市场的拉动以及国际原油价格的急剧攀升，催生了新型替代能源的出现；为了加快装备制造业的发展，国家相继出台了一些扶持装备制造业发展的产业政策。再加上当地省、市政府按照大力培育和扶持大企业、大集团发展的思路，对陕鼓、西仪、西锅三家有一定产业关联度的企业进行了重组，并于2007年11月26日在西安举行了“陕鼓重组上市，实现百亿目标”项目的签约仪式。

    陕鼓与西安锅炉总厂的重组，将发挥双方资源优势，打造以锅炉动力产业、环保和工业通用设备产业等为内涵的产业基地。陕鼓与西仪集团的重组，将进一步强化陕鼓为客户提供系统问题解决方案的能力。同时，通过注入现金和持续注入陕鼓市场资源，启动西仪二次创业。

    据统计，2007年陕鼓累计实现订货超过70亿元(未含西仪、西锅)。可以肯定的是，2008年陕鼓透平主业实现产值将达到60亿元以上，再加上西仪、西锅的产值，总产值可望达到65亿元，企业规模将会实现新的跨越。

    “通过与西仪、西锅进行重组，可以进一步整合资源，发挥产业集群效应。通过实现陕鼓动力的上市，不仅有利于陕鼓动力建立吸引和留住人才的平台和机制，而且还可以完善和健全现代企业制度。更为重要的是，为陕鼓构筑了最好的融资平台和产业整合平台，为企业上规模、做强做大奠定了坚实的基础”印建安说。

    机遇还是陷阱？

    在外人看来，陕鼓的年产值从2000年的3.4亿元发展到2007年的40亿元，甚至到2010年要突破百亿元大关，已经踏上了发展快车道，前途无量。

    “别人越是这样看，我就越是感到危机四伏”印建安说，“机遇也是双刃剑，如果把握不好，陕鼓所面临的重大发展机遇也可能会变为发展中的‘机会陷阱’，陕鼓已经到了‘重大危机’关头。越是从这个角度看问题，越觉得企业将面临着更大的压力和难度，尤其是对管理层提出了很多新的要求”。

    回顾陕鼓近几年的发展历程，在人员相对减少、设备没有大幅增加的前提下，陕鼓通过自身商业模式的转变，使企业得到了快速发展。但在企业规模快速做大的同时，不可避免地出现了许多的不适应。

    印建安说，虽然他们把2005、2006年作为陕鼓夯实管理基础年，并取得了一定的成绩，但与市场和客户的要求、与国际标杆企业相比，陕鼓的管理基础还很薄弱。尤其是重组西仪、西锅之后，资产、土地，特别是人员发生了很大的变化，因此诸多心里上的不适应也会随之显现。面对并购、重组，即使是发生在国外两个优秀的国际化概念很强的企业之间，易旗之后，重组方和被重组方的心态都会发生一些变化，而且这种不适应在相当一段时间内还扭转不过来，更何况是带有浓厚传统观念的两个中国企业。

    从某种意义上说，重组不仅是有形资产的整合，更是人心的融合、企业文化的融合。陕鼓与西仪、西锅在各自的发展历程中，都形成了具有自身鲜明特色的企业文化和价值取向，并渗透到企业经营运作的个个层面。所以，在最短的时间里能否消除文化差异和心里隔阂，实现企业文化的融合，决定着新陕鼓未来的发展。

    因此，在重组后，如果观念不能彻底转变，那么重组之后失败是更大的失败，这就要求陕鼓集团在管理方面具备相当的掌控能力。历史上，很多企业在规模急剧扩张后或陷于困境，或死去，问题都出现在快速扩张后集团管控能力上。对此，陕鼓要求每一个部门、每一个员工都要认真思考集团管理模式的问题。毕竟陕鼓由过去的单兵作战，变成了现在的集团作战，对各部门之间协同作战的能力提出了新的挑战。

    打破“墙”的概念

    为此，印建安提出，针对西仪、西锅目前的发展现状，一定要打破“墙”的概念，对制造资源进行整合，重新调整产业规划布局。集团公司将从资源、资金等方面给予大力的支持，但是扶弱的最终目的是扶强，各子公司一定要培养自我的“造血”机能，不能有依赖性。

    “在这点上，我认为最重要的一点就是要端正态度，把它作为一个新的挑战和机遇来对待。与此同时，还要戒骄戒躁，不要认为企业做大了，成了一个名副其实的领军企业，现在又要上市，就觉得自己了不起，这种心态一定要不得。”印建安说，“对待这个问题，平和的心态最重要，要给那些想干事、能干事的员工搭建一个平台。”

    为此，在人才的选拔和任用方面，陕鼓推出了诸多新举措。如实行了“人事直通车”制度、干部轮岗制度、建立员工职业发展通道、给员工提供信息平台、引进“空降兵”竞争机制等。在整个集团范围内，人员可以自由流动，通过大力推行公开竞聘制度，使每个人都可以自由选择工作岗位，最大化地发挥内部人力资源的优势，真正实现“自己提拔自己，自己重用自己、自己淘汰自己”的目标。

    在陕鼓发展面临重大转折的历史性关头，只要不断创新，陕鼓再上一个新台阶，实现新的、更大的跨越是完全可能实现的。

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    西仪简介：西仪集团有限责任公司是陕西省国资委监管的国有独资公司。前身是由原民主德国援建的我国“一五”期间156项重点工程后续项目之一。1954年开始建设，1960年投产，是当时亚洲最大的综合性工业自动化仪表与装置制造企业之一。

    西仪主导产品有315智能变送器、智能测控仪表等12大类566个品种。产品广泛应用与石油、化工、电力、冶金、轻纺、食品、建材、机械、电子、国防等领域和科研单位。

    西锅简介：西安锅炉总厂(又名西安特种汽车厂)，始建于1956年。企业有50余年的生产历史。主要产品有：工业锅炉、特种汽车、压力容器、锅炉辅机、非标设备、燃烧设备。

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