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“百亿”沈阳装备制造企业冲锋“世界500强”
www.chinaequip.gov.cn 2008-02-10 来源:沈阳日报  

    大学毕业不到半年的“白领”王菲,第一次把大学男友带进自己四世同堂的大家族。当她告诉全家人,男友刚毕业就成了沈阳机床的一名设计员时,引得一片赞叹,就连80多岁的奶奶,都满意地点头:“这小伙子,有出息呢!”

    沈阳机床,这个给城市带来接连不断的惊喜与荣耀的企业,在2007年岁末,销售收入一举突破百亿元,成为沈阳第一家跨越百亿的“国字号”装备制造企业,寓意非凡。

    百亿,这个朗朗上口的数学名词,在经济学家眼里,早已直观剖开了一座城市的深刻内涵,解决了“什么是沈阳”的城市终极谜题。

    “装备制造企业销售收入要达百亿元并不容易,能实现的,几乎都是该领域的世界级‘头羊’。”沈阳市国资委主任刘永生表示,未来的沈阳工业,将围绕这些核心企业提升城市核心竞争力,培育“沈字号”装备制造企业跨入世界500强之林。

    “连横”:

    “沈字号”企业群的“世界级”策略

    战国时,张仪曾游说六国,让六国共同事奉,东西相连,故称“连横”。秦国因此“拔三川之地,西并巴蜀,北收上郡,南取汉中”(《史记·李斯列传》),真正达到了强国的目的。

    历史,总在反复地上演。沈阳现有的华晨金杯、远大集团、机床集团、上通北盛、华晨宝马、北方重工6家百亿企业,正是在不断地“连横”中,一马当先。

    并购昔日合作伙伴,北方重工绝对控股世界隧道掘进机“巨头”德国维尔特旗下的法国NFM公司;引入国际合作伙伴,沈阳机床仅凭30%股权,成功吸引美国加纳基金高价参股,却甘愿只做企业小股东。并迅速“出力”寻找继德国希斯后沈阳机床的下一个国际收购对象,图谋世界机床业前三强席位。

    与加纳基金谈判的中方“首席谈判代表”、沈阳市国资委副主任郭志祥,谈起收购经过,还仿如昨日般清晰:“完成连续5昼夜的最后一轮谈判。6月8日,加纳代表霍玛丽女士特意跑到沈阳卓展买了套色彩艳丽的衣服,她说:‘感觉自己像当新娘一样高兴’。”而台下激动不已的机床集团董事长陈惠仁,如炬目光中平添了一种令人崇敬的深邃。

    百舸争流。2007年12月26日,北方重工在沈阳机床突破百亿的第二天,成功跻身百亿企业行列。面对天空飘落的雪花,喜悦之余,集团董事长耿洪臣笑称自己最想考证,到底哪家企业才是那个最先冲过“百亿红线”的“赢家”。

    而紧追其后的,还有与中石油、中石化强强联合的沈鼓集团;吸引韩国晓星出资9.1亿元入股的沈阳电机;通过资产置换,实现整体改制的东药集团;以及成功控股并购上海普电节能科技有限公司的大明电工……

    正如辽宁男篮引入全新外援,豪胜“八一”队。“沈字号”企业正通过对内整合,对外并购,获取高新技术,实现自我价值,争相向世界最前沿冲刺。

    “合纵”:

    “百亿”企业群的大全局思维

    苏秦曾经联合“天下之士,合纵相聚于赵,而欲攻秦”。并和赵奉阳君李兑于公元前287年联合五国攻秦,使秦被迫废除帝号。六国土地南北相连,故称“合纵”。(《战国策·秦策》)

    “百亿企业不是简单地追求规模庞大的外壳,而是为了整合资源,快速切入全球产业链。”商务部国际贸易研究院研究员梅新育博士的一番话,点出了“沈字号”百亿企业们“合纵”发展的全局思维。

    沈阳拥有全国165个工业门类中的142个。但从历史上看,虽然“单打冠军”不在少数,但却缺乏享有工程总承包能力的“团体冠军”。

    作为东北惟一的摩托车生产企业,落户沈阳不久的民营企业天利摩托,营销网络覆盖35个国家和地区。其董事长刘希和表示:“在未来三到五年内,我们要进入百亿集团行列,进入全国同行业前五名。”

    放眼沈阳装备制造业聚集的沈西工业走廊,还有东药、沈鼓、沈阳机电、特变电工沈变、三一重装等发展“进行时”中的“准”百亿企业,以及为重点企业配套的仪器仪表、自动化控制、汽车零部件、机床功能部件等20个产业集群随之成长,逐步显现出“合纵”的强大威力。

    就像世界电机行业的排头兵——日本安川电机,之所以“大方”地将企业核心技术拿到沈阳,图的就是能给沈阳机床配套。

    晋级:

    “大成套”问鼎装备制造业之巅

    中国工程院院士、东北大学教授陆钟武说:“每年拔除上千根烟囱的决心与力度,给市民以更加晴朗的天空,却并未因此阻挡工业企业群腾飞的步伐。远大、沈鼓等一批装备制造业企业,已经叩响国际市场的大门,冲击行业领军企业的宝座。”

    然而,一个世界级的企业,不生产“成套”是不可以想象的。

    刘永生深有感触地说:“沈阳现有的石化工程、机床设备、矿山冶金、输变电设备、水泥成套等五个大成套公司,体现了沈阳企业群的装备制造水平与能力,更使拥有核心技术企业的生产效益实现倍增。”

    2008年,沈阳工业的主旋律锁定“大成套”。已成功将企业三类不同的成套设备打入美国、俄罗斯甚至巴西市场的北方重工,其成套设备和重大装备订货已达100余套,订货额超过20亿元。就像其董事长耿洪臣所说:“如今的北方重工,以集成商的身份,有实力拿到20多台盾构机的大订单。”

    未来五年,更多的沈阳企业将迈过200亿、300亿元的门槛,沈阳机床、北方重工将超越500亿元的大关。在不远的将来率先超过千亿元,也将成为沈企几大“干将”们竞相争夺的恢宏目标。

    如同红火的奥运会,这场沈阳实力企业的追逐赛,将以跻身世界500强为“金牌”奖励,问鼎世界装备制造业之巅。(记者 封葑)

责任编辑:王强  

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