沈阳机床集团：向世界级挺进

    "JANA基金持股沈阳机床集团"，一时间，这条"新闻"被媒体炒得沸沸扬扬。与外界的"热闹"截然不同，沈阳机床集团从领导到员工对此都很平静。但他们对自己企业关注的热度，一点都不比外界差。他们在关注什么呢？

2007年9月24日，“中国百名院士沈阳行”启动仪式在沈阳机床集团研发大楼开幕，116名院士出席了启动仪式。

    机制革命

    "我们借搬迁改造之机正在进行一次革命性的变革。有些人只看表面，认为我们只是腾笼换鸟，厂区面貌焕然一新。应该说，我们不是简单的物理位移，不是简单的硬件提升，也不是简单的几个企业合并。实际上，是企业内部组织进行了'四位一体'的深刻革命。" 沈阳机床集团董事长陈惠仁说。

    "年产数控机床１万多台的美国哈斯公司，制造的虽是中档产品，可产成品库存仅仅是两天的产量。我们的库存是一个月的产品。这就是差距，差就差在其制造组织模式上，而不是产品技术水平。"陈惠仁介绍。

    陈惠仁深知，实现"国际化、世界级"的目标，还有很多全局性、深层次的矛盾和障碍需要克服：在原沈阳三大机床厂基础上组建起来的沈阳机床集团，由于历史的原因，造成了内部资源分散，整体优势不能更好地发挥；旧的企业结构和管理体制已经形成明显的发展瓶颈；内部的竞争，不仅导使公司整体效益下降，而且破坏公司的外部整体形象；原有各企业之间政策不统一，文化差异大，使企业版本在升级过程中无法实施ERP等先进的管理模式。

    以沈阳机床集团所属的沈阳第一机床厂为例，该厂产品品种多，能生产普通车床，又能生产数控机床，发展前景好，但是管理跟不上。2000年该企业经济规模是2亿元，6年后升至23亿元，经济规模增长了10倍，管理架构却与原来一样，很多市场需求旺盛的产品丢掉了。大型数控立车、大型数控卧车产品供不应求，一机床很早就具备制造能力，而由于体制原因，一机床做起来费劲，去年才生产14台。

    沈阳机床集团抓住这次搬迁改造契机，大刀阔斧地进行了集团内组织结构的重组再造，开始真正按国际化、世界级的组织框架，打造世界一流的机床公司。　

    "这不是一次被动的选择"，按陈惠仁的话说，"是一种我们主动进行的具有挑战意义的变革，实现未来目标必须对现有的企业组织结构和业务流程进行重构。"

    2007年初，按照沈阳市工业调整的新思路，沈阳机床集团依据"资源全面整合、实现彻底专业化，适度划分规模、释放管理瓶颈，不走极端"三条原则，拉开了企业结构重组、业务流程再造的"大幕"。据介绍，这是一场在没有前人成功经验可资借鉴的背景下，沈阳机床集团发展史上最深刻的主动变革，其变革涉及范围、变革层次深度、变革剧烈程度都是沈阳机床集团发展史上前所未有的。"对于沈阳机床集团来说，这场变革无异于惊险一跃，也无异于一场浴火重生的考验。"

    沈阳机床集团这场"四位一体"的机制革命包括技术改造升级、企业结构重组、业务流程再造、信息化建设四个方面。

    这场机制革命给沈阳机床集团带来了很大变化。据介绍，沈阳机床集团无论是在产品研发、合同订货，还是产品结构、产值产量方面，无论是中高端产品，还是低端产品，全部突破了历史最好成绩，各项指标均呈现快速增长态势。今年6月份，普通机床产量全面超过历史最好水平；7月份，数控机床产量达到历史最好水平的111%，在手合同相当于去年全年经济总量；8月份，销售收入等主要经济指标达到历史最好水平的121%。

    "在集团公司外部，资源统筹使沈阳机床集团逐步形成了超越竞争对手的独特优势。现在，沈阳机床集团不仅通过集中采购，打造了一条强而有力的供应链体系，而且通过财务运作的整体优势，实现了外部资源利用的最大化。"

    "在集团公司内部，通过各个事业部专业化经营的进一步回归，专心致志做产品、做市场，向深度而不是广度发展，逐步构建起单一的拥有强大市场领导地位的核心业务，为集团赢利性增长持续创造价值。"

    "最终将按照汽车生产模式来组织计划和生产，实行零库存，提高利润率。这是机床几代人梦寐以求的理想模式"。陈惠仁说。

沈阳机床集团数控机床总装车间。

    "特种部队"逞威

    实际上，除了企业内部的重组再造，沈阳机床集团对技术的研发一刻也没有放松过。

    "我2002年当总经理的时候，解散了企业内部中央研究院的所有成员。"沈阳机床集团总经理关锡友告诉记者，他认为当时研究院的人员构成，不足以担当企业研发的重任，所以集团就将其全部解散了。

    在解散中央研究院的原班人马后，沈阳机床集团开始着手建立新的研发团队。

    "我们第一批招收了30名硕士以上学历的毕业生，他们来自不同专业，有些也不懂机床，到企业后，三年内我们没有让他们做一件事，而是把他们拉到国内外不同的地方进行培训。"

    "三年后，他们的研发能力开始爆发。"关锡友告诉记者，经过不断招聘和培训，现在中央研究院这种类型的研究人员已有近100人。

    据悉，沈阳机床集团的这支"特种部队"目前已承担起沈阳机床集团研究和创新的重任。

    "企业结构重组后，以中央研究院为核心、各事业部技术部为支撑、各研发分中心为基础共性技术来源的技术体系架构，按照'国际化，世界级'的总体战略，从高档数控机床产品研发、高性能功能部件研发和数控机床基础、共性、关键技术研究三个方向拓展技术研发空间，以保证企业技术创新的可持续发展，确保技术研发的良性循环，已经初步形成提升自主创新能力的基本思路和做法，走上了'三条途径并举'、'三个方向联动'、'三位一体目标'的自主创新之路。"这是沈阳机床集团中央研究院提供的一份资料中，对自己研究与创新的评价。

    "现在国外一些同行已经把我们列为重要的竞争对手，不要说转让给我们核心技术，一些重要的产品，他们连看都不让我们看！"关锡友笑着说。

    据悉，沈阳机床集团在沈阳市经济技术开发区新建的"数控机床产业园"已经投入使用，形成了以"沈阳研发中心"为核心，以沈阳、昆明、欧洲三个产业基地为支点的"一个中心，三大产业集群"新格局。

    记者采访前夕，关锡友正在和美国一家投资基金的代表会谈。中国装备制造企业的发展，已经吸引了越来越多的目光。

    搏击世界市场

    "这是加工直径11米的斜床加工中心。"记者穿行在沈阳机床集团的车间里，一位工人师傅这样向记者介绍面前的"庞然大物"。说它是"庞然大物"似乎一点不为过，这台数控加工中心，有半层楼那么高，看起来就像半节火车车厢。进进出出的，是正在安装设备的技术工人。

    走进沈阳机床集团生产车间，犹如进入了机床王国。正在生产线上组装的立式数控和龙门数控加工中心、数控钻床、数控镗床等多系列、多品种的国际一流水平的数控机床，令人大开眼界。据悉，沈阳机床集团产品已经销售到世界80多个国家和地区。

    德国希斯公司是一家有着140年历史的制造企业，它生产的大型机床享誉世界。沈阳机床集团对希斯进行并购改造后，通过技术互补提升了企业的研发能力，实现了产品和市场领域的海外扩张。沈阳机床集团利用希斯技术生产的五轴车铣中心，不仅在国内占有一席之地，而且远销欧洲市场。

    沈阳机床集团向世界机床企业迈进的步伐更快了。去年，沈阳机床集团海外市场销售额大幅提升，机床出口到德国、美国、法国、捷克、意大利等机床制造业发达的国家。"沈阳机床集团"这一国内机床行业第一强势品牌正向国际知名品牌迈进。沈机集团的迅猛发展引起了世界同行的普遍关注，其在全球同行业中地位显著提高的同时，也被世界各大机床企业列为全球重要竞争对手。

    沈阳机床集团的目标很让人振奋：2007年，沈阳机床集团将研发8大系列高档数控机床新产品，跻身世界机床5强；到2010年，建成国内领先、国际一流的数控机床研发中心；用3到5年的时间，将与世界发达国家机床工业10到15年的综合差距缩短至零。

    现在，国产数控机床中每５台就有１台是沈阳机床集团制造。2006年，沈阳机床集团实现销售收入77亿元，比上年增长20亿元。今年，沈阳机床集团将实现销售额100亿元，冲击世界机床业五强。到2010年，将实现进军世界机床三强的目标。

    据悉。8月中旬，日本马扎克公司专务山崎高嗣先生，参观了重组再造后的沈阳机床集团赞叹道，"沈阳机床集团已具备在短时期内进入世界机床五强的实力，在可预见的未来很有可能成为世界第一。"

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