全国人大代表、潍柴控股集团有限公司董事长 谭旭光

    全国人大代表、浪潮集团有限公司董事长 孙丕恕

    全国人大代表、中材股份有限公司副总裁、泰山玻璃纤维有限公司董事长 张志法

    政府工作报告中提出，完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入。

    那么，企业该如何发挥技术创新主体作用，切实提高自主创新能力？

    市场需求是参照系

    创新不是关起门来搞研发，这一点一定要明确。创新的意义在于领先。除了在核心技术上要领先，在对市场需求的了解上也要领先。一定要把眼界放开，看市场、看同行、看行业。归根到底，应该在哪些方面加大创新力度，标准是市场；创新成功与否，标准还是市场。

    记者：10年间，潍柴从一个销售收入只有5.7亿元、亏损3亿元的企业，发展成为销售收入突破400亿元、盈利35亿元的行业龙头。您认为潍柴发展的动力是什么？

    谭旭光：企业发展动力本身是一个复合问题，但要说核心应该是企业的自主创新能力。

    2006年10月，我们研制的具有自主知识产权的12升发动机投放市场，打破了12升以上排量、380马力以上发动机被国外品牌垄断的局面。现在，国III发动机标准刚刚开始实施，潍柴又成功开发了达到欧IV排放标准的新款发动机。可以说，我们产品更新的速度是很快的，对市场的反应速度更快，甚至在一定意义上，是领先于市场的。

    记者：您是怎么理解“领先于市场”的？

    谭旭光：我举个例子，对于重型卡车来说，拉得多和跑得快往往难以兼得。针对发动机马力不足的情况，我们展开攻关。2006年，我们就推出了300马力以上系列中的主打产品潍柴动力WD12发动机。它是目前中国最大排量的商用车发动机。从1996年该产品开始研发，经过长期的路面试验、极限测试及市场验证，确认技术完全成熟后，才推向市场。市场对WD12发动机的性能高度认可，我们也因此在国内12升以上排量、380马力以上发动机市场上大获成功。

    标准制定是制高点

    企业开展技术创新的最高层面，是积极参与或牵头制定国家标准，甚至国际性行业标准。企业要敢于向行业标准冲刺，要靠由技术优势转化成的行业标准确立自己的竞争优势。

    记者：近年来，浪潮发展速度明显加快，还先后参与制定了我国企业信息化、税控收款机等方面10多项国家标准。您觉得浪潮的发展活力源自哪里？

    孙丕恕：一流企业要在竞争中形成品牌优势，就得敢于树立技术层面的行业标准。2007年12月实施的我国第一个服务器安全国家标准是由浪潮牵头起草的。我们从2001年就推出了第一款安全等级服务器，其他公司也进行了类似的探索。但当时没有一个统一的标准。从2003年开始，我们就开始对安全立法的呼吁，并很快得到关注。一个由我们牵头的研究课题就这样诞生了。

    客观地讲，我们的安全等级服务器在技术上是有优势的，但仅仅有技术优势是不够的，技术优势要经历一个转化为专利、再转化为标准的过程，这样企业才能在行业中确立相对稳定的领先优势，从而更加从容地投入下一次创新。     

    创新思维是突破口

    技术创新不仅需要持之以恒的精神，也需要“灵光一现”。有时候，它就是一层窗户纸，捅破了很简单，很多东西的原理是相通的，只要我们敏锐地发现，勇敢地结合，创新也许就会变得很容易。因此，希望所有的企业都树立信心。

    记者：您是做水泥出身的，可是转行却不妨碍您获得专利，带动企业快速发展，您觉得创新的“窍门”在哪里？

    张志法：一些人把创新当成一个特高深的东西，先要进行可行性研究，然后组织好多科研人员到特别高级的实验室里，试验很多年，花了很多钱很多时间，却不一定能够成功。实际上，很多时候，创新就是一种结合，是“灵光一现”。

    比如说我发明的微波烘干技术，以前用传统技术烘干玻璃纤维需要20多个小时，现在用了我的技术，只要10多个小时就够了，效率提高了一倍。而且烘干需要加热，减少烘干时间的同时就是节约了能源。

    这项技术的灵感来自于一个普通的家电产品——微波炉。前几年，我偶然在商店里把微波炉产品说明书看了一遍，突然意识到，我可能发现了一个烘干玻璃纤维的好工具。此后，经过大量试验，就发明了这项技术。（记者　韩叙）