廖绍华

"我们要向高端发展"

廖绍华，重庆机床集团董事长、总经理。

    十七大是在我们国家发展的关键时期召开的，再次提出要振兴装备制造业。十七大报告把自主创新放在了很高的高度上，提出要建设创新型国家，并特别提出要把创新要素向企业积聚，以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，促进科技成果向现实生产力转化。以前，人们对自主创新的认识有些障碍，十七大报告剔除了不少思想上的障碍，把建创新型国家作为持续又好又快发展的第一要素，使得大家都明白企业要有竞争力，自主创新最重要。

    装备制造业是工业的发动机和母机，直接决定和制约整个国家的工业发展。我们是个大国，必须依靠自己力量来装备自己，重大技术装备是买不来的。我认为，装备制造业的发展也到了新的关口，面临重大的发展机遇，振兴装备制造业、做强装备制造业的关键是以企业为主体的、面向市场的自主创新。中国装备制造业要把握机会，要做到"又好又快"地发展，既要重视发展速度，还要重视发展的可持续性。

    重庆机床集团的经验是，企业自主创新要原始研发和引进技术消化创新相结合。国外原始研发的过程，从来不愿告知中国企业。例如有的机器运转起来后会发热，发热不均匀会对部件产生影响；可如何解决发热问题，外国公司可能会给中国企业一个方法去平衡热度，但是不会告诉中国怎样得出的结论。这就要我们自主的原始研发去解决。但是，技术原理都是通用的，不是每一样我们都要进行原创，而是要引进和消化技术，这个很关键。现在，重庆机床集团用于试验性的基本原理的研究投资有几百万，制作样机投资大概3000万，但是有的样机经过改良后可以继续使用；用于研发的软件投资有几百万。

    从重庆机床集团的发展经历来看，市场经济的战场就是市场，自主创新必须面向市场。参与市场竞争要回答4个问题：在哪里竞争？和谁竞争？拿什么竞争？如何取得竞争的胜利？找到答案，企业就能成功。1998年，重庆机床厂有5000多职工，亏损达4000多万，人均收入不到1万，除了当时大环境不好，很重要的就是因为我们还没有从计划经济的思维中解放出来，与市场脱节严重，也没有什么创新。

    重庆机床集团很重视创新，有一支很好的研发队伍。装备制造业要发展，除了需要高级科研人才，还要有高技能人才特别是高级技工。去国外企业参观，这一点给我的印象很深刻。我们现在很多地方出现技工荒，特别是缺乏高级技工。日本、德国这些装备制造业大国非常重视培养技工人才，从最初级的技术动作开始。这样培养出来的人才有良好的理论基础和动手基础，综合能力强，做事认真。没有很好的技工，即使画出好图纸也没有人能精确生产出产品。即使有先进的理念，在安装上也有问题。现在设备使用不当很大一部分也是与技工技术不行有关。我们要加强技术工人队伍的培养，特别是高级技工人才。

    许多人认为，中国和国际制造业将会有很大的发展，作为机床行业也有很大的发展潜力。我认为，自主创新对于重庆机床集团和整个中国机床行业都是非常重要的。我们对新产品的开发不能放松，要做到生产一代，开发一代，计划一代。要提高机床行业的整体竞争实力，就要尽快实现信息化与自动化，提高中国机床产品的技术性能指标、速度、加工精度以及可靠性。实现信息化与自动化一直是机床装备发展的方向，研发高速、高效、高精度、绿色环保的机床产品，加快研发多轴连动的数控机床是整个机床行业的发展目标。

    从目前中国机床行业发展现状看，中国已连续5年成为世界机床消费第一大国，也连续5年成为机床进口大国。中国机床行业已经取得了不小的进步，在市场占有率上也有10%以上的提高，还有一些重大成果和标志性的重大技术装备出现。我们的齿轮机床行业技术水平已与外国基本接轨，能够满足国内对中高档产品的需求，现在的问题在制作极小和极大型的齿轮上，比如用于风力发电设备的大齿轮等，产品精度也有几年时间的差距。

    我们要看到成绩，也要看到问题，我们要通过自主创新向高端发展。在中国机床行业的市场份额中，每年进口机床的数量，不到10%，而其消费价值的占有率却达到了60%；国产机床市场消费价值占有率只有40%左右。也就是说，中国机床市场每年消费120多亿美元，有70多亿美元是用来买进口机床的。国产高精尖的数控机床只占消费价值的40%多。国产机床的问题体现在产品的稳定性不如外国产品，故障率高，这种差距较大。重庆机床集团生产机床用的母机装备，投资有1亿，都是从外国购买，从德国、日本进口。有的比较先进的母机、特高精度轴承和最先进的数控系统的购买，都会受到限制。整个机床行业的发展需要其他零部件生产的配合，整个装备制造业的技术水平上去了才能够真正提高机床行业的竞争力。

    总体来说，我对中国装备制造业的发展前景很乐观，中国装备制造业发展到现在，基础已经很好了，目前来说是一定会往前发展的，问题是能不能发展到与世界同步，做到领先其他国家，市场占有率能不能继续提高。现在阶段，我们装备制造业的人不能骄傲，还要继续努力，要保证交货期、产品质量和售后服务，质量要稳中有升，服务也要跟上。从企业内部看，要提高产品层次，不能在低水平上扩量。站在国际高度，虽然现在国内某些企业已经有能力并购外国企业，但也不能盲目地都去收购外国公司，并购一个企业最重要的是能不能消化，现在处于关口，稍有闪失就可能"全军覆没"。现在外部竞争压力大，有很多外国厂家都进来国内，我们怎样与他们竞争？现在中国的比较竞争力有所下降，像劳动力工资要上升，我们怎样应对？这些问题也都要注意。

　　廖绍华，重庆机床集团董事长、总经理。

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