张玉浦

    "发展需要战略思维" 

张玉浦,陕西重汽集团董事长、党委书记。

    我在十七大报告中看到了"战略性思考和前瞻性思维"这个词，这和陕汽之前自己提出的战略思维是一致的。陕汽原来是很弱小的三线企业，原来的实力、条件以及周围各种因素都很弱。陕汽能有今天，由一个小企业成长为重卡行业的知名企业，这几年年均增长率达到了60%，今年成了陕西省首个产销过百亿的企业，这得益于这些年国家经济的健康快速发展，也得益于陕汽在文化建设、市场营销、资本运作和自主创新方面的战略思考。

    陕汽战略思维中很重要的思想就是"德赢天下，一心一意谋发展"，围绕企业发展去思考战略和推进改革措施。推进改革措施不可避免地会冲击方方面面的利益，甚至改革者自身的利益。但要照顾大局，以让企业得到最好最快的发展为前提，来思考问题，排除各种障碍，在每一个重要发展的关头都抓住机遇，加快发展。

    陕汽战略思维中注意培养企业精神。我们的竞争力特别在于陕汽人有一种非常凝聚的企业精神。过去陕汽四个半月发不出工资，职工没有一个堵马路闹事，而且中层以上干部没有一个调动。这样，人家就不仅认可你的企业，也认可你的人。这也是陕汽的竞争力，这种竞争力比任何一种技巧、任何一项具体措施来的更加有力量，更加长远。只要有这样的竞争力，我们就能创造出一个又一个竞争的亮点。

    陕汽主张以德来赢天下。我们能与各种各样的合作者合作，动员一切可能的社会资源，来把一个弱小的陕汽迅速发展壮大。先后有15个大大小小的股东加入到陕汽，出资额几百万到几个亿不等。他们为什么愿意与陕汽合作？甚至不控股也愿意，因为陕汽非常诚信。下一步我们要进一步上市、重组，股东会有一些调整变化，但我们公开申明要保护股东的利益。

    陕汽关注长期的核心竞争力，因此陕汽思考的问题是，作为中国众多装备制造企业中的一个，如何在国家经济发展的大潮中来定好自己的位，确立好自己的战略。十七大报告中提到发展要"又好又快"，是更强调今后要全面地协调发展，对很多方面提出了更高的要求。陕汽生产的重卡是生产资料，产品本身就是耗油的，我们如何在生产中实现节能减排？首先要提高认识。我们过去在思考如何不被人家甩掉，在重卡领域争得一块市场的时候，可以不把工厂的标准建那么高，但我们在节能减排各方面都达到了国家的标准。现在，我们更要注意符合国家要求，承担更多社会责任。一些老领导去看我们北郊基地的时候，他们都想象不出来北郊新建的厂房的现代化程度和产品的现代化程度。

    我主张为产品研发，不主张低成本竞争。陕汽近年增加了对产品研发的投入，来提高重卡的品质和技术水平，提高生产好产品过程中的运行质量。重卡发展到今天，价格已经到了最低位，只相当于国外产品的1/3。如果要一味追求低成本竞争，无疑会在产品开发投入、在设计产品品质和运行质量上缩减投入，这就不利于中国重卡产品的质量、技术水平和品牌向国际水平的提高。

    行业里说是好事福气都被我赶上了。我不认为这是我个人有福气。我现在最重要的任务就是要用优秀的企业文化带好陕汽的人，带好年轻的一代。陕汽的大业是百年大业。我说我追求的辉煌不是张玉浦在任时的辉煌，而是永远的辉煌，是张玉浦不在的时候更辉煌。

    张玉浦,陕西重汽集团董事长、党委书记。

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