"专利"应成为装备制造企业做强的战略武器

　　记者/隆学武

    与跨国公司通过并购手段灵活运用专利战略不同，中国的装备制造企业，专利战略意识还很淡薄。中国装备制造企业应将更多的目光，转向专利战略的使用上，而不是一味追求以扩大规模为目标的并购。

    最近，美国通用电气公司（GE）在中国装备制造领域的先后两个小收购案，引起了记者很大的兴趣。而这两个收购案也折射出：在跨国公司纯熟地使用专利战略的时候，中国装备制造企业在这方面的意识还很淡薄，我们的很多企业仍然热衷于通过并购将自身做大而不是做强。

　　新华控制：在高成长过程中被控股

    如果没有被GE能源集团重组，现在的上海新华控制技术（集团）有限公司也许会和浙大中控、北京国电智深控制技术有限公司、北京和利时信息技术有限公司等一样，成为国内工业自动化领域的佼佼者。

    新华控制集团成立于1985年，是生产自动控制设备的高科技企业。主要从事工业信息技术产品研发、控制系统设计、应用软件开发、专用硬件制造和控制系统总成套。公司研制生产的控制系统广泛应用于电力、冶金、石化、水泥、化工、造纸、电网控制及轨道交通等行业的工业过程控制。

    经过数年发展，新华控制集团拥有了具有自主知识产权的集计算机、网络、数据库和自动控制技术为一体的工业信息技术产品--XDPS分散控制系统。资料显示，至2001年10月，新华公司已为电力、冶金、石化、造纸行业的过程控制和公用事业提供了800多套控制系统。1989～2000年，该公司业绩持续增长，年均销售收入增长42%，年均利润增长40%。2000年，新华公司销售额2.8亿元，比1999年同期增长20%，其人均销售额已超过和接近国外同类型公司。

    从以上数据可以看出，新华控制集团是一家拥有自主知识产权的高成长性公司，但在2005年，GE能源集团以8亿元的代价，对其实现了控股。"与GE能源集团建立合资企业，将在中国市场开创一套综合性的控制和电厂优化系列服务。"当时的新华控制集团董事长李培植认为，"与GE的强强联合，也将帮助新华控制扩大其在海外的市场。"　

    然而，在被GE能源集团控股后，已经鲜有上海新华控制技术有限公司的声音了。业内人士评价，实际上，GE能源集团用了8亿元，干净利落地消灭了一个自动化领域的潜在对手。据悉，原新华集团的部分人现在又开始着手发展自己的公司，领域还是工业自动化。

　　山东力王：拒绝GE的5个亿

    与"限制"潜在对手不同，试图收购山东省青州市力王电力科技有限公司，GE的目的则直指新专利。

    山东力王总经理唐苑雯告诉记者，经过数年来不懈努力，在耗资3000万，历时七年进行反复试验后，唐苑雯及其研发团队，成功地解决了界面结合、精密定位等一系列难题，研制出了高压线路用瓷芯复合伞裙耐污盘形悬式绝缘子（简称瓷复合绝缘子）。这项成果于2003年11月10日通过"国家绝缘子避雷器监督检验中心"的产品型式鉴定，同时该成果获得国家专利保护。GE公司在对他的工厂和专利产品瓷（玻璃）复合绝缘子进行评估后，愿意出价5亿收购他创建的青州力王电力科技有限公司和瓷（玻璃）复合绝缘子技术专利。但是，唐苑雯拒绝了GE。

    据悉，瓷复合绝缘子是一个革命性的技术创新成果，它成功地解决了110KV~750KV棒形悬式复合绝缘子用于耐张串时的机械强度的稳定性问题。对于困扰电网维护的污闪问题，该产品也成功解决了。在自然界的雨、雾、霜、露等潮湿的气象条件下，瓷和玻璃绝缘子表面污秽物中的可溶物质会逐渐溶于水中，在绝缘子的表面会形成一层具有一定导电性的水膜。如果绝缘子脏污比较严重，绝缘子表面又充分受潮，则会出现较强烈的局部放电现象，导致设备发生污闪事故，从而影响电网线路稳定运行，严重时会导致大面积停电事故发生。

    瓷复合绝缘子是在瓷盘表面以及相关界面采用特殊工艺加工，硅橡胶复合外套是采用严密包覆热硫化一次成型工艺，保证了产品质量。由于硅橡胶复合外套具有良好的憎水性和憎水性的迁移性，因而抗污闪能力强。现行线路使用瓷或玻璃绝缘子，为防污闪，采取喷涂RTV涂料方式，工程造价是直接使用该产品的1.6～2倍。这项技术的应用，能大幅度降低工程造价。同时，该绝缘子与现挂网运行的瓷或玻璃绝缘子的联接方式相同，可以像普通瓷绝缘子一样用于耐张串上，无需改造就可挂网运行。

    GE正是看到了这项新专利将带来的巨大效益，于是提出了收购意向。但是，唐苑雯没有为5个亿动心。唐苑雯在接受记者采访时说："这么好的一个专利，怎么能卖给外国人呢？！"据悉，现阶段，唐苑雯正四处奔走，计划将专利实施许可转让给国内三到五家企业，大家共同来做大市场。

　　装备制造企业：专利应该成为一种战略

    从新华控制8亿元被人控股最终丧失发展主动权，到山东力王拒绝GE的收购，两家公司的两种不同选择，或许可以看作是国内装备制造企业对专利认识水平的提高。然而，从全局层面看，国内装备制造企业对于知识产权尤其是专利的认识和利用，依然十分不足。

    中国社会科学院知识产权中心专家李顺德告诉记者，在知识产权领域，国内企业对品牌和商标的重视程度加强了，但对专利的重视还十分不够。北京大学法学院张平教授也持同样的看法。现阶段，高速发展中的中国装备制造企业，更愿意通过重组或者并购，来做大自身的规模，从而获得一种"大"概念上的被认同。而跨国公司则已经开始纯熟地利用知识产权战略尤其是专利战略，来为自身的发展谋求更加有利的战略位置。

    首先，跨国企业专利申请已日益成为跨国公司攫取市场优势的主要武器。据悉，全球500家跨国公司中的161家在华申请了大量的专利，专利申请量大，增速快，质量高，占外国在华申请量的1/5左右，年均增速高达31.74%，远远超过中国企业申请量增长25%左右的水平。同时，跨国公司专利申请集中在电子、电器、汽车、化工等高新技术领域和我国重点发展的技术领域，其专利申请带有明显的占领市场、利用廉价劳动力、获取垄断利润和掌握技术优势的战略特点。

    除了专利的申请，通过控股或并购来买断专利，也已经成为跨国公司专利战略的重要手法。据悉，思科公司在最近20年里收购了大大小小100多家企业，微软和英特尔公司亦是通过频繁的收购，将许许多多的公司纳入自己的旗下。如果说这些企业并购的目的在于扩大自身的市场份额，拓展企业经营领域和范围，那么，他们更重要是看中被收购方的各种知识产权。旨在获取知识产权的企业并购，不仅能够获得相应的知识产权，还可以同时获得将这些知识产权迅速市场化的环境和条件。通过并购进行技术集成和市场整合，可以有选择地从外部取得所需的可用技术和战略方向技术，减少自主研发投入风险和提前占领市场优势。

    自然，控制专利申请权和专利权的好处是显而易见的：一是通过控制专利申请权和专利权，避免其技术被模仿学习的风险，从而处于有利的市场主导地位；二是通过积累大量的专利知识产权，可以获得较高的许可受益，进行全球竞争特别是在制造业向中国大量转移的情况下，一些跨国公司已经转变为靠知识产权许可盈利的企业。

    在跨国公司咄咄逼人的专利战略面前，中国企业尤其是装备制造企业应提升专利战略意识，有目的地将专利战略应用在企业的发展尤其是并购行动中，使"专利"成为装备制造企业发展做强的一种战略武器。