"绿色计划"增加企业收益

    《Industry Week》2007年12月号封面文章

    "如果明天电、天然气、石油、煤炭等各种能源的价格都上涨1倍，每排放一吨二氧化碳政府要征收20美元的税，那你还会继续生产吗？"这是美国能源与环保战略专家Peter Garforth向客户提出的问题。现在这已不是一个假设性的问题。各制造商不得不时时注意节约能源、用水及各种材料并加强环保。只有产业链上的各个环节都来一次改头换面的"绿色"更新，才能真正实现节能环保。而且，节能环保已不仅仅是政府规定，更多的与制造商的直接收益相关。现已有一些工具、服务和理念来帮助制造商面对环保的问题，加之各方各面都在要求并配合其进行环保，更重要的是实现"绿色"过程本身也是制造商进行自我改进的最好时机，因为节能本身就意味着用更少的东西生产出更多或者至少是同样的产品。美国能源峰会副主席Jason Miller说："我们的客户在迅速增加，过去30个月里，我们已经在美国179个工厂发现了865个节能项目，这些项目每年消耗能源4.61亿美元，实施节能计划后可以节约4500万美元。"这样的结果是皆大欢喜的。供应商的管理也是绿色计划的一部分，帮助供应商进行节能环保，最终收益也会延续到制造商身上。员工的参与可以使"绿色计划"获得更大的成功。《可持续性优势》的作者Bob Willard说："让员工认同你的做法，并让他们加入其中是很重要的。团队精神能够事半功倍。"施乐就有一个很好的例子，其员工自发合力研究了一套节约用水的方案，为公司节省了开支。