战略致胜

    上海电气聚焦国家战略，得以充分利用宏观经济政策的商业价值，在打造国家级大型装备制造企业集团的道路上取得跨越式发展。

    上海电气的发展与国家振兴装备制造业的战略直接相关。上海电气深知，装备制造业是国家的战略产业，企业的发展要围绕国家战略进行。

    聚焦国家战略

    国务院8号文件提出，到2010年发展一批有较强竞争力的大型装备制造企业集团，增强具有自主知识产权重大技术装备的制造能力，基本满足能源、交通、原材料等领域及国防建设的需要。

    上海电气是在服务国家战略中发展起来的，仅2007年就承担和参与了14项国家重大技术攻关项目。振兴装备制造业的国家战略给上海电气提供了历史性机遇。上海电气推进产业发展，提高企业竞争力，重点考虑三个重要因素：国家战略、市场需求、竞争优势。

上海电气的发展离不开上海市党和政府的关怀和支持。图为上海电气董事长徐建国向时任上海市委书记习近平同志汇报工作情况。

    在聚焦国家战略上，上海电气有比较好的基础。新中国第一个发电设备制造基地就建在上海，国家重大项目、科技攻关项目不少安排在上海，科技投入、技改项目不少落实在上海，为上海电气的发展奠定了比较坚实的基础。

    在聚焦国家战略上，上海电气有比较好的市场机会。国家工业化、城市化进程加快，为装备制造业的发展提供了历史性机遇；国家加快振兴装备制造业，又为装备制造业的发展提供了战略性机遇。火电、核电、风电、IGCC，还有船用曲轴、轨道交通、大型铸锻件、海水淡化，这些国家战略重点在上海电气都有依托工程。

    上海电气领导表示，上海电气的发展使大家深刻认识到：只有聚焦国家战略、贴近国家战略、依托重大工程、拓展国际视野，才能实现持续发展、科学发展。优势产业要做强做大，发展机遇要紧紧抓住，国际比较优势要充分发挥。上海电气今后的发展，首先要聚焦国家战略，瞄准未来国民经济发展所需的一些战略支撑产业。

    首先，继续做强做大火电产业。上海电气制造的国内第一台百万千瓦超超临界火电机组已在国家依托工程--华能玉环电厂投入运行，各项经济技术指标达到国际先进水平。上海汽轮机有限公司已突破的"空冷汽轮机中低压缸"等技术瓶颈，更是直接服务于中国能源布局的优化。

    其次，加快发展核电产业。中国的核电产业由"适度发展"向"积极发展"转变。2006年3月，国务院通过了《国家核电中长期发展规划》。上海电气是中国核电设备制造的发源地，通过30多年的发展，形成了从核岛主设备、常规岛主设备和主要辅机到大型锻件、仪控仪表等核电设备的配套供应链，核电产业积累的经验涵盖技术攻关、生产管理、质量控制和项目管理等诸多领域。上海电气正在抓住"积极发展核电"的战略机遇，趁势而上，力争建设成为中国核电设备的重要制造基地。

    2007年初成立的上海电气重工集团，正在全面实施"两个制造基地、五项技改项目、60亿总投资"的制造能力提升规划。上海电气已承接国内外40亿元订单，正在参与执行7个核电项目。

上海电气自主研制的中国首台600MW核电站蒸汽发生器 

    三是实施国家能源战略，积极开发清洁能源，大力发展新能源产业。风电：为实现高端发展，已出资1000万欧元，购买德国aerodyn全套设计技术；在国内与三峡建设总公司合作，重点发展海上风电。计划2010年形成年产1.25MW风力发电机组20万千瓦、2MW风力发电机组20万千瓦、3MW－5MW风力发电机组24万千瓦能力。IGCC（整体煤气发电联合循环技术）:上海电气与西门子联合开发，争取2009年为华能集团研制中国第一台IGCC机组，创造首台业绩，把技术储备和抢占市场紧密结合起来。

    中国是一个淡水资源缺乏的国家。上海电气已把海水淡化装备的研发列入近期重点开发项目，以河北国华黄骅电厂二期工程为依托，成功进入万吨级海水淡化领域;以国华技术中心、华北院和上动公司参与的黄骅电厂二期工程万吨级低温多效海水淡化装置概念设计，标志着上海电气已经进入研制万吨级低温多效海水淡化设备的市场领域，成为国内第一个万吨级海水淡化主设备供应商。

    立足自主创新　　

上海电气重工集团自主创新产品：船用曲轴。

    十七大把"提高自主创新能力，建设创新型国家"作为国家发展战略的核心。并提出要加快建立以企业为主体的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。

    上海电气提出了"瞄准国际先进水平，立足自主创新，依托重大项目，增强创新的优势，在若干重大技术领域率先突破"的创新战略。上海电气规定，旗下各产业集团每年用于创新的科技投入不低于销售额的4%，考虑到其近800亿的年销售额，这是一个非常庞大的数据。在这一战略的引导下，上海电气自主创新硕果累累。

    在自主创新方面，上海电气将着力解决好三个问题：一是处理好与跨国公司的技术合作关系。"以我为主、合作双赢"，善于站在巨人的肩膀上发展自己，在国际技术合作中提高集成创新能力、引进消化再创新的能力、自主创新能力，实现技术跨越。自主创新和国际合作要结合好。

    二是推进产学研结合。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。集成社会技术资源，大力推进"企业主体尽快到位"、"科技成果向企业主流技术尽快转化"的创新实践。企业要真正成为技术创新体系中的主体，有一个具备成为主体的能力问题。产学研结合关键是结合面要下沉，直接从事技术工作的人员要接上口，科研单位和企业领导的主要作用是推进。

    三是提高自主创新能力。形成优先保证自主创新投入、逐年提高技术研发投入的机制。围绕发展重点、突破关键技术。上海电气在十大技术瓶颈突破上，2007年要实现阶段性目标，并组织力量持续推进；借鉴跨国公司经验，形成具有现代企业特征、适应企业战略发展的技术决策机制和运作模式。

    目前，上海电气拥有国家技术中心7个，市技术中心16个。上海电气领导分析，引进技术和自主创新有很大区别：引进技术有难度，但没有争论；自主创新有难度，还会有争论。但"实践证明，坚持自主创新，才能建设自己的品牌。"

    提升国际竞争力  　

    经过50多年发展，上海电气电站设备业虽然在某些技术上与国际先进水平相比还有一些差距，但其经济规模大、成本优势明显，在国际市场上有一定的话语权。而旗下主营空调压缩机的海立公司，历经"技术引进"、"消化吸收和联合开发"、"自主开发"三个阶段，投入数亿元创建国家级企业技术中心，国内市场占有率20%，国内第一；全球市场占有率15%，世界第三，在国际标准制定上具有话语权。

    能在一个领域有这样的成绩已经很不简单了，而上海电气要致力于形成若干个具有这样能力和水平的产业。

    根据上海电气的国际化战略，"我们要发挥优势，聚焦重点，提高国际化程度。近期，将扎扎实实做两件事：一是发展海外EPC工程；二是实施国际购并。"上海电气领导告诉《装备制造》杂志记者。

    工程产业作为上海电气电站集团三大核心业务板块之一，近几年有了突破性发展。无论是工程项目订单还是管理，都大大超越以往。海外工程分布在越南、印度、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、印度尼西亚、坦桑尼亚等多个国家和地区。

    EPC指总承包项目，承包商的工作范围包括设计（Engineering）工程材料和设备采购（Procurement）以及工程施工（Construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。

    经过50年积累，上海电气的电站设备制造技术已达到国际先进水平；在产能方面，年产量甚至是国际三个巨头（西门子、GE、三菱重工）的总和；而产品售价比跨国公司低1/3，因此具有较强的国际竞争力。目前，电站EPC项目发展势头强劲。

    在今后一段时期内，上海电气将把电站EPC项目作为实施国际化战略的突破口。

    截至目前，上海电气电站EPC工程在手合同达500亿元；总量1800万千瓦，已建成300万千瓦，正在执行1500万千瓦，分布印度、越南、伊朗等9个国家。目前跟踪项目30个，合计4630万千瓦。

    有两个概念性的比较：一是，上海电气EPC项目的总量相当于上海发电设备装机容量；二是，上海电气海外电力工程已占全市海外工程承接订单"半壁江山"。

    事实上，EPC项目有着非常强的带动效应。电站EPC工程项目涉及50多个子项目，需要众多单位配套。EPC项目总价中，土建工程占22%左右，设备购置费占46%左右，安装施工占19%左右，配套和服务费用占13%左右。

    与主设备相配套的应急柴油发电机组、主变压器、水工设备、输送机，以及电厂建设中使用的地下施工机械，上海电气都可以提供。上海电气的目标是：除主机配套设备外，上海电气内部设备配套率要从目前的30%提高到50%左右。

    通过发展电站EPC工程，上海电气要提高国际化水平，成为具有国际影响力的工程公司。2007年在全球最大225强国际承包商中，上海电气排名第148位，2008年，争取EPC项目销售超过150亿元；争取每年有200亿元的EPC项目同时执行，带动上海电气相关产品"走出去"。

    加快产业振兴

    上海电气产业门类多，"我们既不能追求门类齐全，也不可能变成单一产业，而要从产业形态的实际出发，借鉴西门子、GE的经验，建设产业集团，做强做大主业，把产业集团培育成为集团利润中心。"

    在此基础上积极推进体制机制创新，释放国有经济的巨大能量，不断加快核心产业的发展步伐;制造百万千瓦超超临界火电、开发百万千瓦核电、引进燃气轮机技术等等。这是上海电气以前几代人想干而没有干成的事，这一重大举措引起了国内外同行的高度关注。

    上海电气正在着力抓好各产业集团（电站、输配电、重工、电梯、轨道交通、印刷机械等）建设。"目前各产业集团正在编制规划，下一步将组织国内外专家评审。我们要求：远近结合，既有前瞻性，又有操作性。"

    在电站及输配电设备制造业方面，上海电气创新了百万千瓦超超临界火电机组的制造能力，并在开发百万千瓦核电。最近，上海电气又与美国西屋电气公司签署了核电战略合作协议，这对上海核电设备制造业的发展具有里程碑意义。引进燃气轮机技术，目前，西门子公司F级燃气轮机全套技术已经到位。

    上海电气输配电公司也正在为实现"2007年成为输配电制造集团国内第一，2010年成为具备国际竞争力的集团"的目标而不断迈出扎实的步伐。

    在机电一体化设备产业方面，上海电气已经确定了"做精、做强、做大，进入中国内地上市公司50强"的发展目标，争当行业排头兵，树立中国机械装备制造业优质蓝筹股形象。并正在按照建设三大基地（电梯、空调压缩机、印刷包装机械等），培育三个"小巨人"企业（人造板机器合资企业、焊接器材、工程机械），拓展四大行业（橡塑机械、石油机械、精密机械、人造板制造业）的目标，不断迈出新的步伐。

    在交通运输设备产业方面，上海电气已经开始实现三大突破：一是由生产C型车向生产A型车转变；二是由主要依靠进口件组装转变为打"中华牌"，实现70%以上国产化率；三是技术、管理、项目实施主要由外国公司控制转变为由合资企业管理。在这一基点上，积极建造面向全球的车辆及关键零部件制造基地，形成轨道交通装备产业链，构筑集车辆、零部件、成套和服务于一体的产业平台。

    在环保设备产业方面，电站环保正在积极开发脱硫、脱硝、除尘、电站水处理等业务，形成设计、销售、系统集成和工程组织管理能力。上海电气环保产业正在积极实施战略、管理、组织、技术、市场、人才等六个方面的创新，努力在2010年建成国内前三名、国际有影响、智力资本和装备制造相结合的现代化工程总承包公司和国内大型环保集团。

    在重工产业方面，上海电气在实施"积极发展核电"的国家战略的进程中正在不断迈出新的步伐。2007年1月4日上海电气重工集团已经宣告成立。重工集团在上海电气已有能力和资源的基础上，以上重厂为骨干，以闵行和临港制造基地为基础，以热加工和大型铸锻件技术为支撑、以核电、船用装备、煤矿机械等产品为重点方向。

    上海电气核电产业目标是，培育主设备设计能力，形成主设备成套制造与供货、现场安装服务、在役服务的产业链；形成一支具有国际竞争力的专业化队伍；培育具有核电主设备制造，具有国际竞争力的专业化产业集群。

    作为核心产业的有力后援，上海电气资产管理公司紧紧围绕核心产业的发展，积极充当"培育新经济增长点的孵化器"，"主辅分离、资产处置的操作平台"，"优秀人才的输送站、人员分流的蓄水池"的角色，树立了"干一流工作，创一流氛围，树一流品牌"的全新形象。

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