海立集团:以研发为本

　　张 凌 报道

    上海电气海立集团细致扎实的自主研发，对品牌的珍视，以及对资本的利用，使之成为中国第一的电器压缩机制造企业。

    1993年，上海冰箱压缩机厂与日本日立家电合资，创立上海日立电器有限公司。14年过去，如今的海立集团已经成为世界第三、中国第一的电器压缩机制造企业。面对合资者11次增资控股的要求，海立始终坚守中方控股与自主研发，终于在业界树立了自己牢固的地位。对自主创新一以贯之，以及制度化、细致扎实的研发工作，是海立最大的特色。

　　品牌争夺战

    要明白海立人如何看待自己，要从品牌争夺战开始。

    上海日立压缩机投产后，大受市场欢迎。1997年，为以后的发展做准备，海立集团注册了"海立"商标。一年之后，一个来自江苏常熟的空调机组装厂，也打着"海立"的商标，向上海日立购买压缩机。

    "海立"空调机上市不久，麻烦就来了。海立在全国各地的办事处纷纷报告，消费者投诉"海立"空调根本不制冷。海立的管理人员很快联想到江苏常熟的"海立电器"。2001年，在安徽滁州，海立集团以商标侵权为由将"海立电器"告上法庭。

    由于被告注册商标程序合法，只有通过司法认定"海立"为驰名商标，并据此要求对上下游的产品进行商标保护。经过4年的漫长努力，安徽省高院二审认定"海立"商标为驰名商标，并依法判定侵权的"海立电器"停止侵权。

    然而，事情还没有完，国家工商总局不认可司法认定的结果。于是，海立再次提请行政争议，2年之后终于如愿以偿。这样，"海立"就成了全国唯一一个经过司法和工商系统双重认定的驰名商标。

    类似的案例还有很多，"珍视品牌、保护品牌"是海立集团始终如一的信念。

    "海立"商标注册后不久，海立打破中间产品一般不做广告的惯例，在电台、电视台和家电大卖场推出"打开空调看心脏"的宣传活动。另外，海立的中小股东也经常被邀请到生产现场，亲身体验海立品牌压缩机的质量。"看到同样的流水线生产出的产品不过是商标不一样，（股东们）对海立品牌的质量就产生了信赖。"海立集团副总经理李黎对《装备制造》杂志记者介绍道。

    在长期细心的呵护下，"海立"品牌走上了良性循环的道路，相继在中国、美国、日本、英国等18个国家和地区中注册成功"海立""HIGHLY"商标，并于2000年确立"全球供应商"的发展战略。如今，海立集团压缩机年产量的75%都使用了"海立"品牌，相应的产量超过900万台，海立人对品牌的执着得到了回报。

    全力坚持自主研发

    海立对技术的执着，更甚于品牌。没有技术实力，海立品牌就不可能做强做大。从1994年至今，海立走过了"技术引进-客户化设计-联合开发-自主开发"四个阶段，并实现了真正意义上的自主创新。

    在合资之初，海立就定下了替代进口的目标。从1997年到1999年，日立产品还不能充分满足中国用户本土化的需求，利用这一机会，海立在日立技术的基础上进行改进。虽然改动并不大，但十分符合中国客户的需求，并获得了良好的市场反应。

    1998年，国家级的压缩机技术中心在海立成立，投资额高达1千万美元，配置了噪音振动、压缩机寿命、冷量、启动、断排、转子测试、焓差测试等一大批国际上最先进的加工、试验、检测装备。来自上海交大、西安交大、哈工大等名校的制冷专业硕士生、博士生源源不断走进海立技术中心的大门。

    经过几年的积累，海立开始进入联合研发阶段。期间，在日立的研发部门和工厂里，来自海立的中国面孔越来越多。只要是能够学习的，都是他们努力的目标。值得称道的是，这些"留学生"最先研究的重点是基础领域。如果不能在这一领域有所建树，就不可能突破外方的设计思路。海立投入大量的研发人员进行与压缩机结构无关的基础研究，这为日后的自主开发奠定了决定性的基础。

    联合研发过程中，成果的知识产权使用权由中日双方企业共享，不收取任何费用。作为交换，日立也派出针对中国的本土化研究团队，奔赴上海，利用海立的资源开发更加本土化的产品。

    以研发为本的海立，认识到人是开发创新的根本，鼓励研究人员申请并获得专利。如果专利应用到生产，还将以一定比例结合产量进行提成。这大大激发了研究人员的积极性，也加快了海立自主开发的步伐。

    目前，"海立"品牌空调压缩机拥有7大系列500个机型，制冷量覆盖0.8匹-5匹，3年内新品销售额占总销售额的比例超过60%。作为唯一的中国空调压缩机制造企业，海立在世界权威制冷及压缩机学术年会--美国普渡大会和英国压缩机专业会议上发表多篇论文，是房间空调能效标准GB12021.3-2004和压缩机标准GB4706.17-2004的起草单位之一。现在，海立正在集中力量进行二氧化碳工质取代氟利昂工质的研发，如果成功将引发制冷行业革命性的飞跃。

    与市场结合的研发，可以说是海立以研发为本的又一大特色。除了专业技术领域的研发，海立的市场部还长期跟踪中国压缩机相关市场的变化，并成立了专门的研究部门，针对天气、建筑房型和农村城市化等可能影响压缩机市场的因素，进行前瞻性的研究。在近两年市场变化的情况下，海立能够有稳定的发展，这些前瞻性的研究功不可没。

    海立的自立，其实并不是日方乐于看到的。从合资开始，日立先后11次增资上海日立，并且提出控股要求，但都没有达到目的。如果丧失了中方控股权，自主研发就无从谈起了。时至今日，日方已经习惯并接受了现实。在世界压缩机领域，海立发出的"中国声音"越来越响亮。

　　延伸产业链

    "做制冷行业的领导者"是海立的远景目标，为达此目标，海立充分利用技术开发和资本运作两种手段，进行扩张。

    随着全球家用空调向中国的转移，国内零部件配套产业得到迅速发展，顺应这一趋势，海立利用自身的技术优势，突破零部件供应商的身份，进军整机领域。在中央空调领域，海立冷机设备有限公司集中央空调的研发、制造、销售与服务为一体。目前，海立冷机已经在全国建立了完善的销售和服务网络，并承接了许多标志性建筑的中央空调工程。在特种制冷领域，海立特种制冷设备有限公司开发制造工业制冷设备、高温特种空调和车船空调三大系列产品近100个品种，广泛应用于装备制造业、工程机械（行车）、铁路机车和通信业等领域。

    除此以外，在节能减排已经成为举国上下的共识的背景下，2007年9月份，海立集团还收购了日本三洋独资的青岛三洋电器公司。借助这次并购，海立希望在全国变频压缩机市场获得领先地位。在海立看来，国家的节能标准越严格，对自己的未来就越有利。

    以研发为本的海立，在未来制冷工业领域的优势一定会更加明显。

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