立足自主创新

    上海电气确立了多层次互补型的创新体系，无论是与跨国公司合作，还是产学研用结合，或者是完全依靠自身能力的自主创新，在上海电气都能找到成功的注解。

    企业竞争力包括硬实力、软实力，企业硬实力的重要指标，是以技术能力为代表的综合竞争能力。为了提高竞争能力，提升技术水平，上海电气在创新理念的确立和突破、创新机制体制的建立和发展上，几乎都先人一步。这种先人一步的理念、机制和体制，成功解决了上海电气发展和形成竞争能力过程中的技术来源问题，形成了竞争优势。

    技术创新提升竞争力

上海电气电站集团自主研制的国内首台百万千瓦级超超临界火电机组。

    跨国公司、外资企业利用先进技术、品牌优势、资金实力和现代化管理作为竞争的重要工具。在高技术方面不如跨国公司，处在后进阶段的装备制造企业，如何打造自身的核心竞争力？

    上海电气领导认为，"尽管在高技术方面上海电气不如跨国公司，在低成本方面不如民营企业，但在战略上仍然可以扬长避短，形成自己的竞争优势。"

    基本理念一：在比较大的范围内全面超越跨国公司是不现实的，但是，通过引进消化吸收再创新，与国际先进水平接近是可能的；其次，可以在这个过程中，提高自身的集成创新能力、市场竞争能力，培育自主创新能力。总的来说，一方面要向高端走，技术上接近跨国公司水平，但成本要比他们低；另一方面要降低成本，与民营企业竞争，同时利用企业历史上形成的，其他企业无法复制、难以模仿的独特优势，形成企业竞争力。

    基本理念二；从产业技术发展的历史来看，不同的产业和产品，其技术发展的轨迹不同。概括起来，大致可以划分为出现了技术革命性变化的产业（以IT产业为代表），以及没有出现技术革命性变化的产业（如火力发电设备）。针对不同的技术发展情况，企业应区别采用不同的产品发展战略：对于出现颠覆性技术的产业，研发、投资、产业化要跟得上，不至于在新技术革命浪潮面前手足无措、陷入被动；而对于没有出现颠覆性技术的，要在原有技术基础上不断进行研究、改进和提高，在产品技术水平不落后的情况下，降低产品生产成本，发挥企业竞争优势。

    基本理念三：技术来源无非三种：从外面来，从与国内研究机构的合作中来，从自身来。只要能提升技术，任何一种技术来源都是可以尝试的。

    创新的四个保障 　　

    "装备制造领域的创新，当首推上海电气"，用这句话来评价上海电气的创新，一点都不为过。上海电气不但确立了多个层次的互补型的创新体系，而且建立了确保创新方向的机制和可持续创新的人才队伍。尤其难能可贵的是，上海电气在发展过程中，支撑技术来源的三种类型的创新，都开花结了果。无论是与跨国公司合作，还是产学研用，或者是完全依靠自身能力的自主创新，在上海电气都能找到成功的产业注解。

    多层次互补型的创新体系

    能否形成有效的科技创新体系关系到上海电气创新的未来，也关系到科技创新能否持久。上海电气按照先进装备制造业的发展要求，利用一切可以利用的资源，积极建立了开放式的科技创新体系。

    上海电气的创新体系，由中央研究院充当科技管理平台，统一管理和引导集团的创新；在产业集团层面，侧重于加强设计技术和集成技术的研发，提高集成能力，以推进产业集团发展成为设备集成供应商，提高在设备成套和工程承包领域形成新的竞争优势；在具体企业层面，侧重于围绕主导产品，积极解决技术发展中的瓶颈问题，进一步提高产品的技术含量和质量水平，向精、专、特、优发展，以推进企业努力成为主设备供应商和零部件供应商；在各技术中心层面，侧重于在专业技术领域形成核心技术和核心专长，力争在某些方面超过竞争对手，争取引领本行业技术前沿。

   三管齐下的创新方向保证

    自主创新的技术方向和技术路线，通常会存在争议，如何才能统一各种不同意见，并争取少走或不走弯路？这需要一个技术决策体系。"

    为了确保创新的正确方向，上海电气首先是确立了集团抓创新方向的方针。通过提高集团的战略规划能力和科技规划能力，把准科技战略的主导方向。除此之外，上海电气还努力建设了三支创新决策队伍，来引领创新方向：一是由总工程师和主要技术人员组成的队伍，这支队伍主要是对技术方向进行分析；二是行业内的专家，这支队伍可以站在门外看技术；三是企业外的专家队伍，聘用特殊专家，并邀请这些人担任一定的职务。

    市场是检验创新方向的试金石。上海电气非常强调技术创新与市场需求的结合，强调创新必须坚持以市场为导向，把满足市场需求作为研发工作的目标。例如，为了进一步加强科技与市场的紧密结合，上海电气2006年12月份组建了"科技结合市场"调研小组，开展了调研工作，经过2个多月时间，课题组围绕节能环保设备、物流和服务业装备、煤矿机械等，完成了10个专题报告。在2006年确定的21项军令状项目基础上，推荐印度电站EPC项目等8项"产业发展重点"项目，激光切割机等15项"快速响应市场"项目，165MN自由锻造油压机及配套设备关键技术研究等13项"技术攻关重点"项目。

    可持续的创新人才队伍

    可持续的人才队伍是创新的重要保障，没有人才队伍，创新只能是一句空话。跨国公司进攻一个产业或一家企业，打散对方的人才队伍往往是其重要手段之一。上海电气通过制定有效的人才机制，确保了创新人才队伍的稳定。

    一是科技人才的重奖机制。上海电气制定了《重大科技创新奖励条例》，并始终把重奖有重要贡献的科技人员作为一项常规制度，积极营造了一种尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。通过加强科技创新文化建设，倡导脚踏实地，刻苦钻研，宽容失败，勇攀高峰的良好风气，不断推进了创新工作的健康发展。

    上海电气还非常重视拔尖技术人才和技术工人队伍建设，既重视精神奖励，更重视为他们提供一定的物质待遇和必要的工作条件，鼓励他们投身于新技术、新工艺、新材料、新方法的攻关，形成了百花齐放、百舸争流和人才辈出的良好局面。

    二是进一步完善高端人才的交流机制。上海电气坚持走开放式人才建设道路，善于从全社会凝聚高端科技人才，不求所有，但求所用。最近，该公司还下发了《关于鼓励企业加强科研人才、科技项目合作与交流的意见》，鼓励各企业聘请有威望的科技专家作课题辅导，也可以聘请国内外高级专家担任企业的技术领军人物或者技术顾问，发挥他们的技术优势和丰富经验，对企业科技发展提出建议，开展技术咨询，论证科研项目。同时，也鼓励企业有条件的科技人员积极走出去，学习国内外最新技术，始终站在本专业的国际前沿，为集团新一轮发展储备所需要的知识。

    大项目带动创新

    这几年，上海电气把重大科技项目的攻关突破作为技术创新的一个抓手，组织实施了一大批关系集团长远发展的重大技术攻关项目，取得了积极成效。

    2007年，上海电气股份公司预算安排了369项科技攻关项目，管理公司安排了185项科技攻关项目。在项目推进过程中，上海电气坚持做到四个统一：

    一是重点项目推进的统一计划。上海电气在2006年军令状项目基础上，围绕提高设计技术和集成技术研发能力，2007年又列了12项军令状项目。各有关单位在集团战略规划部的统一组织下，形成了专门攻关，专人负责，技术领军人才和广大职工共同参与的创新合力和执行力。

    二是资金的统一平衡。通过实行统一的科技项目预算管理体制，进一步发挥股份公司和管理公司的作用，加强了资金筹措和资金使用的统一管理。

    三是资源的统一配置。在集团统一部署下，上海电气打破产业板块之间、企业之间的壁垒，按照有利于项目推进的原则，进一步加强了研发、试验、人才、成果的共享，实行统一的资源配置机制。

    四是成果的统一管理。上海电气中央研究院作为集团科技服务管理平台，逐步成为了为企业科技项目提供支持和服务，深化细化知识产权工作，实行专利、技术资格认证等科技成果的统一管理的平台。

    创新的多条路径    

    什么样的创新模式，几乎都可以在上海电气找到成功的案例。围绕"高端产业重点突破"，通过"引进来、走出去"双轮驱动的形式，以"科技国家队"加快自主创新步伐，以超前开发形成自主创新体系，上海电气大幅度地提升了企业核心竞争力和自主创新水平。

    加强国际合作，以海外购并提升核心技术能级

    上海电气抓住国际装备业重组机遇，以海外购并的果断决策，三次突破国际高科技封锁，依靠高端核心技术增强核心竞争力。

    日本秋山国际株式会社的印刷包装机械技术处于世界前列，2001年前后，秋山国际一度进入破产程序。上海电气抓住机遇，收购了秋山国际，派出管理专家，当年实现300万美元利润；接着又追加投资1500万美元，把世界领先的单张双面多色胶印机研制开发和生产制造技术引进上海光华公司，2004年7月第一台国产秋山胶印机面世，从而缩短了这一领域20年的技术差距，使本土企业进入了世界一流竞争行列，年利润上升到600万美元。

    接着，上海电气果断收购德国沃伦贝克数控机床公司，取得了世界一流的14项大型数控机床关键专利技术。上海电气还以4.16亿元日元，对进入破产程序的日本池贝公司实行控股，让新池贝公司与上海机床相关企业联手，建立中国一流的机床基地，提升了机床的国际竞争力。

    扩大产学研合作，以科技国家队加快自主创新步伐

    在产学研合作上，上海电气从三个方面着手，取得了成效：一是与中科院等院校持续开展科研合作。上海电气从2001年8月起，与中科院签订了四批50项高技术产业化项目，依托科技国家队，在高端技术上自主创新。现已完成的28项成果，覆盖产品销售100亿元，申请专利28项。

    二是与上海高校联合培养研究生。上海电气与6所高校共建研究生联合培养基地，提出30多项生产急需的技术难题，作为培养研究生的课题。2007年，上海电气与高校联合培养30名研究生。

    三是与海外研究机构合作。2007年，上海电气中央研究院与美国SOFTSERVO SYSTEM公司建立了数控技术研究所，机床集团在美国佐治亚州理工大学建立了自己的技术分中心。这些海外研发平台拥有自主创新的技术专利，能够迅速消化吸收国际一流技术为企业所用，加快企业发展步伐。

    组建中央研究院，以超前开发形成自主创新体系

    上海电气中央研究院以共性、关键、超前技术的开发研究为主攻方向，力图实现数字化设计、制造、远程监控等方面的突破。中央研究院已在核心产业DCS工程成套系统、数字化设计、数控系统设计、工业设计方面有所突破。目前，中央研究院正在实施三大任务：

    一是为建设上海电气临港重型装备制造基地提供技术支持。依托超大型装备制造能力，充分发挥专业化生产和产业集聚的优势，集中百万千瓦核电设备关键件制造和总装、燃气轮机总装、煤液化、大型船用机电的加工生产和总装。分三期建成的临港基地将成为中国高端装备制造业的样板，极端制造能力处于世界领先地位。

    二是提升装备制造业三个能力。通过信息化技术和仿真技术，提升产品设计能力；通过建设临港基地，提升极端制造能力；通过对热加工技术工艺水平和规模能力的改造，提升大型铸锻件生产能力，使上海电气的技术、产能、实力达到世界先进水平。

    三是探索未来装备制造业三大领域。一是探索新能源装备发展技术，加快风力发电、太阳能发电和分布式能源等新产品技术研发；二是探索新材料在装备制造业中的广泛应用；三是探索船用机电装备技术，形成上海船用机电产业链。

    "我们认为创新模式的取舍与结合，取决于市场。"上海电气领导告诉记者。上海电气海外上市目标实现后，正以建设国际化公众公司为目标，大力实施"产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成"战略，以"新技术新装备"为重点，以"融资、技术、装备、项目、基地和产业升级、拓展市场"为抓手，推进"新体制机制"、"新技术装备"的良性互动。

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