领军企业与领军人才

    上海电气坚持以干成事业为用人导向，形成能上能下的任用机制，不拘一格选拔了一大批优秀的产业领军人才、项目领军人才和科技领军人才。

    与世界优秀企业相比，上海电气深感在人才总量、人才结构、人才质量等方面都存在较大差距。为提升企业竞争力，上海电气通过多种方式，积极培育领军人才。

    按照发展战略，上海电气要加快提升自主创新能力、极端制造能力和系统集成能力，一大批新兴产业呼唤着领军人才；多项列入市科教兴市项目呼唤着领军人才；各技术中心呼唤着领军人才。

    上海电气将加大科技投入、加快高端人才集聚、大力推进产学研联合，把上海电气早日建设成为上海提高自主创新能力的一面旗帜和振兴中国装备制造业的排头兵。

    三支队伍

    上海电气坚持"以人为本"，认真解决核心产业发展中"人与发展"的关系，切实解决在企业整合中"人与资产"的关系。实现产业快速发展与人的全面发展同步，大力推进职工素质工程建设，提高员工综合素质，形成了"员工满足企业日益提高的技术、管理需求，企业满足员工日益增长的物质、文化需求"的双向互动机制。

    人才的建设首先是队伍的建设，上海电气在发展过程中，首先重点建设好了三支队伍。

    一是决策层队伍建设。上海电气正在培养一支能够胜任党委会、董事会、监事会、经营层工作的高端人才。

    二是操作层队伍建设。上海电气正在培养一支具有敬业精神和专业知识，既有参与决策又有执行决策能力的中层干部和专业骨干队伍。

    三是基础层队伍建设。当前，装备制造业企业两方面人才尤为紧缺：一是技术高端人才，即能够把握先进技术发展方向的科技领军人物；一个是技术工人，即知识加技能的高水平、高技能人才。上海电气的发展，需要一支技术工人队伍，一支管理、营销等专业人员队伍。

    上海电气充分发挥十七大代表、著名劳模李斌的品牌效应，建立了"李斌职业学院"，大力打造李斌式的职工队伍。上海电气海立集团还联合其它单位，设立了"海立动力学院"，为外来务工人员创造成才之路。

    科技领军人才

    十七大报告指出，要"进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注意培养一线的创新人才"。

    上海电气通过设立上海电气科技专家、项目科技带头人、首席技师选拔制度等方式，进一步激发了科技人才的创新热情。

    在引进和培养优秀人才的基础上，上海电气坚持管理创新，不断完善人才机制。如完善对企业经营者的考核机制，将"三高人才比例"列入对企业主要经营者的重要考核内容；建立"上海电气科技专家、上海电气首席技师、上海电气科技项目带头人"选聘制度，按照德才兼备、能力突出、业绩明显的选拔标准，每两年进行一次评聘，建立"上海电气人才奖励基金"，用于重大科技创新成果等奖励等。

    上海电气2006年科技大会上，6名科技专家、44名项目科技带头人和6名首席技师脱颖而出。6名科技专家薪酬参考上海电气所属企业副总经理平均标准核定发放，李斌等6名首席技师每人每月增加津贴3000元，另外44名项目科技带头人每人每月津贴2000元。

    上海电气还根据统一管理、集中培养、优先推荐、协调使用的方式，加强专业技术人员"核心人才库"建设，目前，已有469名专业人才列入集团核心人才库。同时，上海电气进一步开阔视野，面向国内外引进了110名高端技术人才和紧缺人才，其中，上海电气重工集团从韩国和日本引进了4名高技术人才。

    激发人的积极性

    "给有能力的人以舞台，给有潜质的人以机会，给有困难的人以帮助"，只要是人才，在上海电气就会有用武之地。上海电气通过机制和体制建设，营造了用人的良好氛围。

    一是深化和完善分配机制。上海电气认为，分配制度既要让职工共享改革发展成果，又要提高企业竞争力。分配制度要作比较系统的研究，在原来的基础上进一步深化，不能回到计划经济，不能回到"大锅饭"。上海电气正在按照十七大的有关精神，深化和完善分配机制，为人才的发展，打好了坚实基础。

    二是贯彻劳动合同法，提高用工管理水平。新的劳动法对企业用工管理提出了更高要求。上海电气积极探索提高依法管理的水平，改善企业经营管理，建立起了和谐劳动关系。

    三是不求人才为我所有，但求人才为我所用。上海电气认为，大可不必把所有的人都弄进来签上劳动合同，才算是上海电气的人。如果人的心在外面，那么他不是在为上海电气做事；相反，如果人的心在里面，那么，签不签合同效果都会很好。

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