跻身国际一流是中国装备企业的国家使命

　　吴生富(中国第一重型机械集团公司总经理）

    当前，中国进入了一个新的历史发展时期，全面提升重型装备业整体水平，已经成为国家战略发展布局中的关键环节，已经成为国家综合国力、实力和国家富强的基本保证。面对全球化的竞争态势，中国的石油、化工、冶金、电力等行业中的部分企业进入了世界500强，这其中也得益于国家重型装备业的支撑。

    重型装备业作为国家的基础工业，责任重大，机遇难得，要提高企业核心竞争力，真正拥有自己的核心技术和品牌，从整体上跻身国际一流，肩负起国家使命。以此作为全行业共同的奋斗目标已展现在世人面前。

　　从"中国制造"谈起

    最新消息显示，联合国采购的物资中，贴有中国商标和中国品牌的产品寥寥无几，可属于"中国制造"的却很多。这一方面说明在国际分工中我们还处于从属地位，另一方面也说明"中国制造"已具备相当的实力和水平。从中国重型装备业与国际接轨的历程来看，也是从"中国制造"开始的。即引进国外先进技术，搞合作生产，或直接为国外制造产品，贴牌生产。这是中国重型装备业走向世界之初必须要选择的道路，因为当时对世界先进技术了解不多，自身的能力有限。

    但随着时间的推移，中国装备制造业逐渐成长壮大起来，不再满足于"中国制造"。以中国一重为例，最早走的也是引进学习、合作生产、承制产品的路。但中国一重坚持在引进中学习、在学习中提高、在提高中转化，经过艰苦的科研攻关，终于开发出了具有自主知识产权、达到国际先进水平的一系列主导产品，在冶金、石化、核电、电站铸锻件、工矿备件、重型矿山设备、重型锻压设备等领域占领国内市场，参与国际竞争，树立起民族装备业的品牌，完成了从"中国制造"向"中国创造"的转变。

    实践证明，"中国制造"已具备向"中国创造"转变的基础条件，适时修改战略目标，已成为中国重型装备业肩负国家使命，跻身国际一流的关键一步。中国重型装备业完全有信心、有能力改变"中国制造"受制于人的状况，以奋发有为的精神向世界先进水平发起冲击，用强有力的"中国创造"挺起民族工业的脊梁。

　　用"中国创造"说话

    当今市场竞争激烈无情，只有靠技术一流、质量优质的产品，才能在市场上赢得"话语权"，这是市场经济的黄金准则。

    在冶金行业，有一个由鞍钢和中国一重共同创造的国产化典范。当时高端冶金轧机全都进口，而鞍钢却选择了一重制造1780冷连轧机组。此机组达到了国际先进水平，项目获得国家科技进步一等奖。这次合作使鞍钢和一重实现了双赢。一重由此赢得冶金行业的信任和订单，具有自主知识产权的冷连轧机国内市场占有率达到100％，并有轧机产品出口到国外。这样的实例很多，中国一重以出色的表现，相继打破国外对中国高端冶金轧机、石化容器、核电装备等市场的垄断，让国内外用户越来越多地信任和选择"中国创造"。现在,中国一重等企业与国际重型装备业的同行在国际市场上同台竞技。

    中国一重近日研制出世界最大的5.5米宽厚板轧机，已完全具备了自主设计、自主制造全流程冶金设备的能力和业绩；在石化装备方面，实现了从无到有、从小到大、现场组焊和材质升级的四次飞跃，掌握了超高压容器设计等一系列关键技术，成为年产1.5万吨重型容器的世界炼油用加氢反应器最大供应商；在重型锻压装备方面，中国一重研制出当今世界最大、技术最先进的1.5万吨自由锻造水压机，在重型锻造设备的制造水平跨入国际领先行列；在核电装备、电站铸锻件、冶金设备的工矿备件、重型矿山设备等领域，也达到了或将要达到世界先进水平。随着世界最大的铸锻钢生产基地、核电设备及重型容器制造基地、成套设备制造基地、冶金设备辅机制造基地等在国内的兴建和投产，中国一重正要发起新一轮的冲击。

    如果说"中国制造"使中国敲开了世界的大门，那么"中国创造"才使中国立足于世界。中国重型装备业要按照这条道路坚定不移地走下去，珍惜已有的"话语权"，锁定国际标准，脚踏实地，形成合力，调整好发展战略，提高科技水平、产品质量和服务，让"中国创造"的品牌在世界上通行。

　　定格在"国际一流"上

    国家使命要求中国重型装备业必须加快发展，早日从整体上跻身国际一流。重型装备业也正以自身的实际行动，交上满意的答卷。但我们也要清醒地认识到，国际竞争是全面的竞争，实现"国际一流"，企业要做好充分的准备。

    首先，企业要具备国际思维，准确定位。面对全球范围内的市场竞争，企业要抓住中国经济发展和全球产业调整的重大机遇，确立自身在全球产业链中的位置，制定高起点的发展战略，充分利用国内外的资源，实现市场国际化的目标。

    第二，企业要全面提高素质，追求卓越。要广泛运用自动化、信息化等技术带动企业发展，实现设备的国际一流，还要用国际化的视野培养和吸收人才，建设信念坚定、忠诚企业、知识结构和能力达到国际标准的员工队伍，在人力资源上满足企业竞争的需求。

    第三，企业要提升核心技术，唯我独有。要建立科研与生产紧密结合的技术创新体系，形成"生产一代、试制一代、研发一代、构思一代"的创新模式，不断以市场需求为导向，在技术总成、研制尖端产品和拓展新领域方向齐头并进，用技术实力来把握竞争的主动权。

    第四，企业要创新管理模式，长盛不衰。保持企业活力的一个重要因素就是不断根据发展的需求，调整自身的管理体制和制度。在建立现代企业制度、创新管理机制、深化管理方式方面加快步伐，按照国际化的规则治理企业，用完善的管理保证企业科学发展。把中国的优良传统文化与国际上的优秀管理成果相结合，打造具有鲜明特点的重型装备业文化，让装备引领成功，用文化展示未来。在肩负国家使命、跻身国际一流的伟业中，树立起中国重型装备制造业的旗帜。