ZPMC研制的新产品：一次可以翻三个火车皮的三翻式旋转车钩翻车机。

    奇迹的缔造者，是一群可爱的振华港机人

    振华港机的全球化发展历程，是振华港机人发展的历程，是振华港机人实现为国争光信念的历程。

    振华港机人是一群有着强烈事业心和民族责任心的人。为了做大做强企业、振兴中华民族装备制造业，他们敢闯敢干，不畏惧困难，不惧怕压力，他们胸怀博大，视野高远。

    1994年以前，振华港机的整机运输依赖荷兰一家公司的运输船。由于全世界独此一家，荷兰公司大有"海霸王"之势。这一年，振华港机有四台港口起重机出口迈阿密，荷兰要价每航次150万美元。他们还提出，运输船在世界各地航行，由于海上情况复杂，不能保证准点到岸，耽误交货日期，他们不承担责任。但是，如果船只到岸，因振华港机的原因影响装船，则振华港机必须赔偿。这是典型的不平等条约。

    交涉许久，荷兰丝毫没有让步的意思。产品交货在即，船迟迟不能确定。荷兰公司打好了如意算盘，这种船只有我有，你别无选择，早晚得听我的！

    岂有此理！振华港机决定：造自己的运输船，决不能受制于人！

    说干就干！一条新船造价几千万美金，还不适合大型机械运输，怎么办？振华港机从来没有被困难吓倒过，他们花200万美元买进一条装煤炭的旧船，自己牵头改造，切割组装。没有图纸，就组织技术人员去学习请教。几个月后，船造好了，并顺利通过了试航，振华港机人将其命名为"振华2号"。随后，"振华2号"满载货物，扬帆启航，4台起重机也都按时交货。从此，振华有了自己的"腿"，在五大洲四大洋畅行无阻。

    振华港机人在创业之初，就把"利用主机制造带动国产配套件厂商发展"作为企业发展的原则之一，并将带动与港机相关的民族工业的发展做为自己的社会责任。"近几年，国外已经有百台以上集装箱机械全部采用的国产机电配套。这对扶植国内中小配套企业有重大意义。"振华港机副总严云福告诉记者，"振华港机配套产品的国产化率达到了90%。"振华港机使用的钢材、电气和自动控制配件，有很多都来自于国内企业。这些企业受益于振华港机的提携，不断提升技术水平和质量，逐渐成长壮大。振华港机与相关行业的企业相得益彰，进入了良性循环。现在，振华港机自主研发生产的配套件无论质量还是技术都是世界上最好的。

ZPMC制造的安装在巴西桑托斯港的1000T/H的装船机。

    振华港机人是一群朴实勤劳、埋头苦干的人，是一群心地纯净，追求高尚的人。他们不在乎辛苦，不吝啬付出，为了企业的发展，他们时刻在拼搏，愿意奉献一切，他们从不考虑自己的得失，从不奢望飞黄腾达，只将一颗心紧紧地系在事业上。

    振华港机的领导总是身先士卒。各级管理人员都没有自己独立的办公室，而是与部门所有员工在一起办公，所有的办公设备的规格也一概相同。面对工作任务，承担最多责任，冲在最前面的，一定是领导人员。在振华港机总部繁忙的会议室，不时能看到高管人员与年轻人一道，认真研究产品问题。

    管总自己是起重机专家，常年坚持战斗在集装箱起重机生产的第一线。70多岁的老专家总工邬显达，为了攻克一项技术，总是埋头在办公室里工作；而为了解决实际问题，又不辞辛苦地反复往现场跑。在获得国家科技进步一等奖的"新一代港口集装箱起重机关键技术研发与应用"项目的攻克过程中，他们坚持亲自挂帅，许多点子和思路总是能让技术人员豁然开朗。他们的丰富经验帮助公司解决了一个又一个难题。

    进入振华港机总部大厦，两边墙壁上的"振华港机功臣榜"十分醒目。在所有振华港机功臣的介绍中，都只有企龄而没有年龄。实际上，振华港机内部不仅不讲年龄，甚至感觉不到年龄对振华港机人带来的影响。在长兴基地，工艺部主任工程师陈孟泉热情接待来访的客人，给每个人留下了深刻的印象。有人询问陈工的年龄，他笑着说："才65岁。"

    有一次，振华港机为香港最繁忙的海陆码头更换两台起重机，当时天正下着瓢泼大雨。然而，被淋透的工人们各就各位，无一懈怠，令打伞在旁边观摩的中外宾客称赞不已。这次更换安装，振华港机人创造了48小时不休息，将两台新起重机从整机运输船上依上码头，又移下两台老起重机并通上电投入生产的世界新纪录。

    记者了解到，早上7：30，振华港机人就开始上班了，而规定下班的时间是下午4：30，但加班几乎成了每个振华港机人自动自觉的习惯。一位振华港机职员对记者说，"现在公司正高速发展，你一天不上进，就会落后于人。"追求上进，多做事情，已经成为了振华港机人的"思维定势"。

    振华港机的人员流失率极低，几乎等于零。其中有什么秘诀？归结起来只有一句话，即以人为本，让振华港机人与企业共发展。具体说来，主要有三方面：

    一是振华港机员工在企业能找到归属感和认同感，能在做事业中实现价值和得到快乐。"我们工作中很快乐啊！"振华港机副总费国告诉记者，"就是埋头干活，就这样干啊，也没有多想，有一天我们回过头一看，我们已是世界第一了。"

    二是振华港机的管理层正确处理了企业和个人的关系，合理地处理了内部利益的分配。振华港机没有推行管理层持股，企业上下真正做到了同甘共苦。真正做到了"发展依靠人民，发展为了人民，发展成果由人民共享"。振华港机早在上海房价还只有每平米3千、4千元时，就开始为职工提供最高达25万元的无息房贷；近年又成立了职工互助会，致力于解决职工大病就医、子女入学和青年婚房的费用；振华港机的青年员工，收入连年上涨；一般的员工，也从数额不小的工龄工资中，感受到了振华港机大家庭的凝聚力。如今，振华港机内部已经形成了患难与共、风雨同舟的价值观念。

    三是在人才使用上，给每个人才以公平施展的平台。有效的管理才是最好的。对于振华港机来说，振华港机领导提出的"肯操心，能着急，有办法，出手快"这个行之有效的用人之道就是最好的，而且是有自主知识产权的人才管理理论。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]