打造企业发展的"灵魂工程"　沈鼓自主创新的旗帜飘扬

谭论 刘超伦

    2008年1月8日，在国家科学技术奖励大会上，来自沈阳鼓风机（集团）有限公司（下称沈鼓）透平公司结构车间的工人杨建华，获得了国家科学技术进步二等奖。

    杨建华创造的业绩离不开沈鼓这块崇尚创新的沃土。

    搭建属于自己的技术通道

    沈鼓是中国风机行业的排头兵。30多年来，沈鼓开发了上千种新产品，其中600多种达到国际先进水平，116种新产品获得国家科技成果奖，并在压缩机生产制造历史创造了近百个"中国第一"。多年来，该企业累计为石化、冶金等重点工程领域提供1400多台 （套）国产压缩机，国内市场占有率达80%以上。特别是最近几年，该企业攻克了100多项填补中国风机技术空白的重大原创性核心技术，风机产量以每年50%的速度递增，压缩机产量跃居世界第四位。

    1970年代中期，沈鼓从国外引进离心压缩机的先进设计与制造技术。但沈鼓并没有止步于引进技术，而是通过引进吸收再创新，打开了属于企业自己的技术通道。例如，在全套引进新比隆技术的基础上，创新了三元叶轮等上千个基本级，其性能高于引进技术的3%～5%，达到了国际先进水平；对大型压缩机非线性振动等方面的研究已领先于世界发达国家。

    以企业技术中心为主体，有效借助产学研外部资源，是沈鼓打开技术通道的关键。2000年，沈鼓成为国家级企业技术中心，并在东北地区最早成立了博士后工作站和工程技术研究中心。同时，沈鼓和国内十几家著名科研机构开始开展长期技术合作，致力于世界风机前沿技术的研发，并在几所大学建立了企业技术分中心。

    2006年12月末，沈鼓"大型乙烯装置用离心压缩机关键技术"科研攻关课题取得突破性进展，这标志着沈鼓已拥有承接年产百万吨乙烯装置用压缩机的制造能力。此前，世界上只有德国、日本和美国的几个公司能够生产。

    利用与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司实施重组的契机，新沈鼓在沈西工业走廊的中心区域建起了占地80万平方米的全国最大的通用机械制造基地。而搬迁改造使沈鼓装备、技术水平实现了一次飞跃。

    打造企业发展的"灵魂工程"

    沈鼓通过激励机制培养造就了一支高素质的员工队伍，始终将人才战略作为企业发展的第一战略。

    沈鼓建立了员工与企业共同成长的平台，沈鼓在重点大学建立了企业技术分中心，成立了承担重大技术创新课题的科技特区，人员实行动态管理，并享受特区津贴。总经理苏永强不管多忙，都定期与各岗位员工对话，广泛征求意见，吸纳良策。来沈鼓工作的大学生享受学位津贴，科技带头人和劳动模范的住房面积与中层干部同等对待。为充分激发员工的创新动力，沈鼓每年用于技术创新奖励资金超过500万元。沈鼓每三年举办一次技术工人岗位技能赛，各工种第一、第二名分别去欧美和外省学习、考察。继续教育、委托培训、出国深造、举办讲座等方式的人才培训是沈鼓多年的习惯，沈鼓平均年培训超过3000人次。

    长期对人才的重视，使沈鼓人才济济。沈鼓现有1300余名技术人员和高级管理人员、28名高级工人技师、110多名工人技师。他们获得了包括国家金、银和国家重大技术奖在内的100多项市以上奖励。在全省多种职工技术竞赛中，沈鼓的参赛人员最多、获得奖项也最多。

    通过打开自己的技术通道，打造企业发展的"灵魂工程"，沈鼓正又好又快地向世界级产品和世界级企业前进。