东方电气DNA解码

    中央企业是中国经济实体中非常特殊的一个群体，它们掌控着国民经济的命脉，直接影响着国家安全，在决策的时候不仅要算经济账，还要算政治账。东方电气是国家确定的53户涉及国家安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业之一，这样的描述既是国家对东方电气的定位，更是对东方电气影响力的认可。

    作为中国工业的脊梁，不论是处在怎样的境地，东方电气考虑得更多的是长远发展和对国家的影响。可以说，发展国家战略产业的使命感、引领中国装备制造业发展的战略意识、"三线建设企业"所特有的危机意识、自强不息的精神在东方人的观念里已经根深蒂固，形成了东方电气的"DNA"。

    "CEC改名为DEC"？

    2007年12月28日，东方电气承建的印度西孟加拉邦Sagadighi电站投产发电，很多印度官员出席投产仪式，其中也包括制定印度电力产业建设标准的印度中央电力委员会（CEC）的官员。这一天，东方电气在电站建设现场的技术人员听到了一则趣闻：

    印度电站建设的标准曾经分为20、25和50万千瓦三个档次。25年前，印度重工在发电设备的种类和先进程度上都优于东方电气。25年过去了，东方电气已经能够造100万千瓦超超临界火电机组，而印度重工却还停留在50万千瓦的水平。2004年东方通过国际市场激烈竞争，第一次获得印度两个30万火电站项目总承包合同，这也是中国企业第一次进入印度大型火电站建设市场。几年来东方电气已在印度获得900多万千瓦的火电站合同。基于对东方电气产品的认可，CEC把印度电力建设标准改为30和60万千瓦等几个档次。印度等当地的发电设备制造企业，对东方电气"很不服气"，但对东方电气又"不能不服气"。在Sagadighi电厂发电之时，CEC的官员非常高兴，高度赞扬DEC的发电设备和电站承包能力，并说，"有人嫉妒我们对DEC的青睐，甚至说CEC应改名为DEC了。"

    在国内订单尚且干不完的最近几年，东方电气把开拓国际市场作为各项工作的重中之重，甚至把2007年确定为"国际市场开拓年"。斯泽夫认为，"国际市场开拓年"的意义，有"中国装备，走向世界，为人类和平与发展做贡献"的豪情，更重要的是实现我们的战略意图。国际市场开拓年不在于拿到了订单多么值得我们祝贺，而是基于集团发展的战略考虑：国内市场过了这几年建设规模扩大期将会饱和，生产能力的释放只能靠走出国门。快步走出去显然可以获得先发优势。

    斯泽夫表示，"我们将继续加快海外拓展的步伐，积极打造东方电气的国际化竞争实力。"

    自1985年以来，东方电气以国际工程承包和设备成套的方式，实施大型单机和成套设备出口，涉足火力发电工程、水利发电工程、交通运输工程、通讯工程和环保等工程，市场区域包括南亚、东南亚、西亚、北美等近20个国家和地区，累计完成或签约发电设备出口16000MW，超过全国同类产品出口量的1/3。作为国内最大的发电设备制造企业--东方电气集团立足"走出去"潮头。

巴基斯坦总统穆沙拉夫专程赴成都感谢东方电气对巴基斯坦的支援

    2006年2月22日下午，巴基斯坦总统佩尔韦兹o穆沙拉夫携夫人，访问了东方电气集团公司。在欢快的迎宾曲中，身着笔挺灰色西装，带着银色边框眼镜，黝黑的脸庞挂满笑容的穆沙拉夫，迈着军人的标准步伐，走进位于成都市蜀汉路333号的东方电气集团总部大楼。当他驻足手捧鲜花和高举中巴两国国旗热烈欢迎他的东方员工队伍前，庄重地以军礼致意，并发表热情洋溢的讲话：巴基斯坦政府和巴基斯坦人民对中国东方电气集团公司为巴基斯坦经济的提升和繁荣所给予的合作和支持，以及为巴基斯坦的进步正在做出的贡献表示感谢！此外，穆沙拉夫还题辞：巴基斯坦感谢中国东方电气集团公司为我们做的一切。

    巴基斯坦总统穆沙拉夫，此次来华访问四川的一个主要目的，就是为了到东方电气总部，亲自感谢这些冒着生命危险支援巴基斯坦建设的中国英雄。这一天，在东方电气大楼的绿地上，穆沙拉夫和东方电气董事长王计、总经理斯泽夫一起，栽下了象征中巴两国人民友谊万古常青的青松和纪念碑文。

    被称为巴基斯坦"三峡工程"的巴罗塔水电站C-03工程，是同时期中国公司在海外承接的最大水电工程项目，也是东方电气开拓国际市场的一个缩影。用东方电气自己的话来说，就是要"干一个工程，树一座丰碑"。

    巴罗塔施工现场离与阿富汗毗邻的白沙瓦仅数十公里，阿富汗反恐战争给巴罗塔工程带来了极大威胁。当时，在巴的所有外国公司纷纷撤离。走还是留？不仅关系着东方电气人员财产的安全，更关乎东方电气乃至中国的信誉。在认真分析和跟踪局势发展之后，东方电气做出了依靠中国大使馆坚守巴罗塔的决定。通过细致周密的工作，在巴职工的生命安全得到有效保障，工程施工顺利进行，有力地支援了巴基斯坦的基础建设。巴罗塔水电工程的承包和顺利完工，提高了东方电气在海外工程承包的地位和知名度。之后，东方电气又一举承接了巴基斯坦3个新的水电项目和2个铁路机车供货项目。

    值得一提的是，2005年南亚大地震发生时，东方电气和中国合作伙伴组成的联营体正在巴基斯坦执行一个工程项目，突然飞起的石头，一名正在现场作业的员工不幸被击中头部牺牲，四名员工也不同程度地受伤。在悲情笼罩、交通、通讯完全中断、被困现场随时都可能还有意外情况发生的紧急情况下，现场的东方电气员工在我国大使馆和所在国政府的帮助下，有序的开展救援工作，表现出高度的职业素质。

    2007年，东方电气承接的海外订单超过27亿美元，同时还积极探索海外电力项目投资以及BOT、BOO的可能性，以实现真正意义上的"走出去"。能够取得这些成绩，除了东方员工高度的敬业精神和过硬的职业素质之外，还有东方电气对海外市场的长期跟踪分析。

    2004年东方电气与印度签订5台300MW电站总承包合同，这是我国大型发电设备主力机组首次批量进入印度市场。合同的背后，是东方电气工程技术人员长达10年的跟踪调查。执着细致的前期工作，帮助东方电气从市场不接纳、不认可到熟识、接受。

    2007年伊始，东方电气与印度签订600 MW火电机组出口合同，国际工程承包水平迈上600MW等级的水平。如今，东方电气在印度正在建立东方电气（印度）服务中心，以继续深度开拓印度市场。这标志着东方电气"走出去"的战略已经上升到更高的层次。

    "五电并举"做强主业

    2007年11月26日，中国东方电气集团主业资产整体上市挂牌仪式在上海证券交易所举行，在股票市场上显赫了13年的"东方电机"股票名称同时更名为"东方电气"，股票代码"600875"。整体上市后，东方电气成为中国唯一拥有完整水电、火电、气电、核电和风力发电设备制造能力的上市公司。

    在"五电并举"的状况之下，中国东方电气集团总经理、东方电气股份有限公司董事长斯泽夫称，东方电气的未来发展战略是优化火电、水电，大力发展核电、风电、以及利用太阳能、气电、潮汐发电等新兴绿色能源。

    尤其是在近年来兴起的核电领域，东方电气捷足先登，成为中国核电市场的主角。

    在四川采访期间，每到一地都会听到与核电有关的故事。在东方电气的安排下，记者来到了位于广州南沙开发区的东方电气（广州）重型机器有限公司--目前中国最大的核电装备基地。

    在这片填滩造陆形成的空旷土地上，座落着星罗棋布的工厂。在蔚蓝色的天空下，伫立着一座抢眼的巨大白色现代化厂房，这就是东方重机的核电设备生产车间。走进车间，十几米高的龙门加工中心正在运转，远处空地上摆放着巨大的蒸汽发生器壳体，技术人员正在特制的加工平台上焊接核电设备的部件。这种壮观，不到现场绝对无法想象。

    "1996年，我们一步跨入了百万千瓦的核电制造领域。此后几年国家的核电政策一直是适度发展，基本上是停下来了。但是我们在2003年分析世界核电发展趋势的结论就认为，中国核电一定会大发展，我们应该有一个核电设备制造基地"。首批到达南沙开发区的东方重机创业者陈可寿向记者介绍到，"2003年的时候，国家连常规火电项目都不上，东方电气却开始在全国选点，为积极发展核电创造条件，争取先机"。

    实际上，直到今天东方重机仍然处于亏损阶段，每年上亿元的折旧费用是一笔不小的负担。但是在东方重机，记者丝毫没有感受到这一不利情况的影响。每位接受采访的领导都非常忙碌，一个小时的采访时间也都是他们在已经排满的日程里努力挤出来的。忙碌，是东方重机给记者的第一印象。同时在这种忙碌中，充满了兴奋和愉快。仍然亏损的东方重机为什么能够保持如此高昂的士气？东方电气为什么能够赢得核电市场的青睐？

1000MW汽机的背后是被称为“中华第一跨”的东电车间，二者都是东方电气的骄傲

    在中国，进入核电产业必须克服"谈核色变"的观念。一方面，核电产业投资回报周期长，投资风险大；另一方面，核电制造对企业管理体系具有颠覆作用，使得国有企业不敢轻易尝试。东方电气的成功，正是由于打破了这种观念的约束，坚持对核电产业前景的正确判断，并勇敢地推行了管理变革。

    "作为中央企业，我们还要算政治账，在关键时期要为国家的发展提供支撑，要有控制市场的能力。通过核电国产化，我们把国际采购价平衡掉了30%，实现高国产化率才能让外国人不至于狮子大张口。"东方电气集团副总经理朱元巢给出了东方电气坚持核电战略的根本原因。

    顶着压力，独立承担高额成本大力发展核电设备制造能力，可以说是东方电气作为"央企"的使命意识和战略眼光的最新体现。而在"九五"末"十五"初依然坚持围绕发电设备做强主业更能说明问题所在。

东方电气集团东方锅炉厂生产的火电脱硫装置领先国内市场。

    "七五"和"八五"计划期间，中国发电设备年装机增长率超过G D P增长率数倍，电力过剩局面形成。"九五"计划期间，国家对电力市场进行大规模调整，规定每年装机不得超过1650万千瓦，1999-2001三年间不建设常规火电站。然而，此时国内发电设备制造能力已达2000万千瓦，同时GE、西门子等国外发电设备制造巨头纷纷登陆中国，抢占市场。电力紧缩政策的出台，等于宣告惨烈的订单争夺战将无法避免。

    东方电气原本严重依赖国家大型水火电项目的开工维持生存发展，面对巨大的市场变化，东方发电设备生产企业陷入了不同程度的困境。以曾经产出过30万千瓦"金牌锅炉"的东方锅炉厂为例：1999-2001三年间，财务状况严重恶化，职工工资不能保证，医药费几乎一分钱没报。如果中国电力市场再晚一年重新启动，东锅将被强制停牌退市，企业生死难料。这样的危局，在东方电气的历史中前所未有。

    如何走出困局？东方电气人冷静地分析了中国电力市场的发展，认为中国经济高速增长的势头仍将继续，电力需求的高增长指日可待。时任东方电机总经理的朱元巢依然满怀信心的告诉全体员工："发电设备制造业不是夕阳工业！我们必须把握当前，快速准备，迎接电力工业发展新的高潮。"

    凭借这一正确的判断，东方电气在漫长的市场休眠期里，进行了痛苦的"修炼"：理顺集团内部的产权关系；打破大锅饭，实行人岗的双向选择，建立竞争机制；调整市场重心，加大国际市场开拓。更值得一提的是，东方电气在外忧内患的时期，仍然坚定地实施了期限为5-10年的科技创新规划，立志在发电设备制造的关键技术上赶超世界一流水平。

    随着中国电力市场的复苏，东方电气凭借丰厚的积累，实现了发电设备制造规模连续四年世界第一的优异业绩。困难过去了，市场光明，东方电气人却并没有停止思考的脚步。

    在内部会议上，东方电气的领导和职工形成了一个共识：从"十五"中期到"十一五"的整个过程将是中国电力建设的黄金期，今后的历史再不会出现这样的机遇。这是一个大浪淘沙的时代，只有金子才能留下。这是一个资源整合的时代，只有强者才能成为王者。

    在当前的市场经济下，有太多的诱惑使得企业转移经营目标盲目多元化，如何摆正央企与市场的关系并不是一个容易解决的问题。在一次央企会议上，国资委主任李荣融曾指出，企业做精做强需要耐心，企业突出主业需要毅力。东方电气的"五电并举"最大的特点就是扎实，在战略方向选择和具体项目实施上都立足于实际，稳扎稳打。

    "争气机"的故事

    在东汽主楼前面最显眼的位置，有一件乳白色的汽轮机转子十分引人注目。这个转子正是东方电气著名的"30万争气机"的汽轮机转子原物。这个堪称艺术品的转子凝聚了老一代东方人的自尊与豪情，同时也饱含着他们不为人所知的辛酸和艰苦。

     这个"争气机"集中体现了东方电气特有的"倔劲"。"可以说，没有30万的成功，就没有东方电气的今天"，东方电气集团董事长王计、总经理斯泽夫、副总经理朱元巢以及东方电气其他多位的高管均多次向记者强调这一点。

    1970年代初，世界主流发电设备已经进入了60万千瓦为主力的亚临界、超临界的水平。当时的第一机械部认为国产火电机组参数低、煤耗大、污染大，决定引进先进的火电机组制造技术。东方锅炉厂承担了20万千瓦锅炉的技术引进任务，同时一机部把30万千瓦和60万千瓦锅炉的技术引进任务分配给了上海锅炉厂和哈尔滨锅炉厂。

    东方人坐不住了，拿出了山里人的倔脾气：提出不要国家一分钱，自己投入数千万元搞研制。在计划经济年代，东方人的"出格"行为，不仅遭到多方的反对，而且得不到上级财政的支持，项目风险极大。但东方人没有退缩，自己筹集数千万元的资金，顶着破产的风险放手一搏。从1972年向一机部提出申请算起，到1983年首台机组诞生，东方人走过了整整11年的漫长时光。

    20万千瓦火电机组属于过渡产品，30万以及容量更大的超临界、超超临界机组才是未来的主流。考虑到三线企业的定位，这样分配似乎是理所当然。但是，如果接受这一现实，就意味着接受技术上长期落后的命运。此前，东方三厂曾经主动向上级主管部门提出申请，希望三大电站集团联手研发30万千瓦火电机组。然而因为种种原因，这一美好的愿望并没有实现。70年代初一机部的技术引进分配方案，自然是东方人所无法接受的。

    三线建设时期，本着"靠山、分散、隐蔽"的选址原则，东方在川四厂都分散在内陆，甚至进入山区，且配套厂之间距离甚远。单纯从经济和生产效率的角度看，东方电气先天就有着严重的缺陷。实际上，当时三线建设总目标就是"要争取多快好省的方法，在纵深地区建立起一个工农业结合的、为国防和农业服务的比较完整的战略后方基地"。这样的定位，不求锦上添花，但求有备无患，为东方电气日后发展受到的限制埋下了伏笔。

    然而，来自五湖四海的创业者们都是当时工业界的精英，天时和地利上的劣势，反倒激发出他们的斗志与倔强。对标世界一流的电力设备制造技术，不断提升自身的研发创新能力，以跻身业界顶尖水平，是东方人孜孜不倦的追求。十年磨一剑，研制30万千瓦"争气机"的故事正是这种自强不息精神的典型写照。

30万“争气机”汽轮转子

    为了突破天时地利的限制，给企业的未来奠定尽可能好的基础，当时的东方三厂领导决定顶着压力上马30万千瓦火电机组项目。

    万事开头难，东方锅炉的老厂长朱纯带人到上级主管部门申请批准，却被以"打乱国家计划"和"没有生产能力"为由屡屡驳回。朱纯等人曾先后多次登门求见有关领导，均无任何结果。原东方电气集团党组书记张光纯在《争雄》一书中称其为东锅特有的"头皮硬、脸皮厚"精神。这一说法不乏幽默，但也如实反映了东方电气人的顽强。

    东方汽轮机的遭遇比东方锅炉更为曲折。尽管早在1974年就得到了30万千瓦汽轮机的设计试制任务，但在随后执行的过程中多次遭遇重大变故。1978年，在一机部的30万机组讨论会上，部分参会人员提出推翻东方汽轮机方案的设计思路，而此时东方汽轮机的大型铸件已经在制造中；1980年5月，电工总局忽然电报通知：停止东方三厂30万试制工作，所发生的一切费用上报了结。这一决定在国内引起激烈争议，对东方汽轮机则无异于晴天霹雳。

    在接到上级停止试制通知的当天，老厂长丁一含着眼泪在全厂大会上表态："30万再难也得上！我宁愿不当厂长，也一定要把这台30万搞出来！"

    1974年，东方电机开始了30万千瓦汽轮发电机的试制征程。从开始研究到第一台东方型30万汽轮发电机"呱呱坠地"，东电人经过了1２年艰苦卓绝地努力。翻开1986年出版的《东方电机》30万千瓦汽轮发电机专辑，时任东方电机总工程师的饶芳权在卷首语《完工后的沉思》中写道："经过1２年的努力，第一台东方型30万千瓦汽轮发电机终于试制完工了。在这漫长的岁月里，我们经历了追求、被冷落、抗争、探索、受阻、停顿、徘徊、起步、摸索前进，最后奋力冲刺到达终点这马拉松式的曲折过程"。饶芳权的这段话，正是这段历史的真实写照。

    1981年，东方三大制造企业终于拿到了国家同意生产的批复；1986年，我国首台具有自主知识产权的30万千瓦火电机组试制成功，并在山东黄台电厂投运。此前的1982年，东方锅炉的"争气炉"--我国首台亚临界自然循环汽包锅炉问世。1987年，东方电机第一台也是国内首台采用"水氢氢"冷却方式的30万千瓦汽轮发电机在山东黄台电厂投入运行。

    东方电气30万千瓦机组研制的过程可谓是"多灾多难"，但东方人自强自立的倔强也是非同一般的。无论情况如何变化，东方三厂始终通力合作，不达目的誓不罢休。东方的创业者们以凡人无法企及的坚韧和强硬，冲破重重阻力，费尽心血，克服道道困难。正因为有了这段历史，东方人才无比珍惜来之不易的大好局面。把企业发展所需的技术实实在在地掌握在自己的手中，成为东方电气最重要的传统。

    人和的力量

    在东汽所在地德阳汉旺小镇，"东汽员工"的身份在当地是相当受尊重的，原因就是东汽效益特别好。据说，当地居民已经体会到了这样的规律：去菜市场买菜一定要在下班之前，否则"蓝精灵"（东汽的厂服是蓝的）一来，整个菜市场都可能涨价。

    而在东方电气集团内部，东汽有一个有趣的绰号"东方不败"，说的是东汽自建厂以来，从来没有亏损过，投资的项目也是投资一个成功一个，从不失手。

    这里面似乎透着一股"邪劲"！东方电气认为，"人和文化"，正是东汽不亏损的秘密武器。在东汽，对人和文化的重视和培育，到了令人叹服的地步。

    首先，东汽全力以赴让员工没有后顾之忧。东汽制定了《集体协商和签订集体合同制度》，工会代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同，劳动合同率签订率达100%。在社保方面，东汽建立了"职工重大疾病救助互助基金"等保障机制，形成了"国家保基本、企业办补充、工会搞互助"的保障体系。

    其次，坚持每年召开两次职工代表大会，听取企业重大事项的报告。对涉及企业的重大决策和职工利益相关大事，都以无记名方式投票表决。

    最后，全力营造丰富的文化生活和良好的工作生活环境。有员工曾经想离开东汽，东汽人帮他打包好行李箱后，还依照惯例举行了送别会。但十多天后这个员工还没打开行李箱就返回来了。原因是他觉得外面世界人情冷漠，人际关系复杂，不能离开东汽这个大家庭。

    和谐的东汽是东方电气的缩影，追求和谐的内部环境，并使之上升为企业的核心竞争力，是东方电气孜孜以求的目标。这种和谐，不仅存在于东方电气内部，也通过各种方式，向外部不断辐射，不断增强着东方电气的影响力。

    回顾历史，东方电气在每一个关键时期，都获得了来自业主的大力支持，原因就在于东方电气奉行的"人和文化"。著名的"24小时服务精神"正是这一文化的发端之一。在计划经济体制时期，东方电气就主动提出"24小时服务"的目标，并切实履行，因而在电站业主中获得了可以信赖的良好口碑。著名的30万攻坚战中的山东邹县电厂和三峡公司、广东核电集团等业主，都为东方电气的发展提供过极其重要的支持。没有东方电气以诚待人的"24小时服务"与"人和文化"，这种和谐的业主关系就不可能实现。

    记者在东方电气之行中，遇到的每一个采访对象，不论职位高低都非常平和。他们没有飞扬跋扈，也没有做作和矜持，而是自然而然娓娓道来，对自己的企业如数家珍。在这种平和中你可以感受到东方电气人的自信，这就是和谐的力量！

    用东方电气人自己的话来说，东方电气是"不占天时，更不占地利"，独有"人和"。不仅是集团内部的"和"，也有与客户"和"，与合作伙伴"和"，甚至与竞争对手"和"，更关键的一点是"和而不同"，保持自身的特色和精神不变。

    这就是东方电气"人和"的含义：创造和谐的环境，为企业和个人的发展提供良好的精神状态、声誉和环境。对东方电气内部来说，人和带来的是万众一心的强大合力。人和蕴含着大气，潜在地表达了"共赢"的价值观，必然会受到业主的理解和欢迎。当内外两种有利的局面融合在一起的时候，企业的兴旺繁荣就不可阻挡。

    全产业链基因复制

    "龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。"这句土话讲的是生物界的遗传规律。而东方电气几十年的奋斗，已经形成独特的企业气质，构成了东方电气的遗传密码。

    时至今日，东方电气的"DNA"正在广州南沙开发区复制与裂变。又是一次"三线建设"模式的战略支援，告别父母、妻儿，远走他乡创建东方电气核电装备制造基地的200多名东方电气精英，正是带着早期的创业基因，培育出了一个核电设备制造的优秀企业。

    为东方重机配套的产业集群已经初具规模，未来广州大工业的蓝图正在展开。广州市有关领导表示，东方重机将成为广州地区重工业发展战略中的核心企业之一，对区域经济的影响不可估量。

    在管理方面，东方重机堪称引领了东方电气集团的战略变革。在核电厂房的墙壁上，"四个凡事"的巨幅标语引人注目：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检验，凡事有据可查。这"四个凡事"，每一条都直指国有企业的积弊，在东方电气这样的老三线企业，实行这种变革尤其需要管理者的勇气。因为在条件不具备的情况下推行管理变革，就是在给自己加码，最后的责任和矛盾要由企业管理者承担解决。

    如今，东方重机的"四个凡事"不仅得到了很好的贯彻，而且还实现了对外输出，开始影响整个中国核电产业。核电最需要的就是严谨和安全，因此东方电气通过五年潜心磨炼培养的管理体系和企业文化，与齐备的人才队伍一道，帮助其成为核电领域的先行者。东方电气能做到这两点，根本的原因就是着眼长远的战略意识。

    近年来，除核电外，东方电气在新能源领域投资的大手笔频频上演，着眼于全产业链竞争力的投资方式让人看到了未来东电的蓬勃生机：

    1999年12月，东方电气与日立共同投资建立东方日立（成都）电控设备有限公司，专业从事大功率工业用电源设计制造。东方日立的目标是成为中国专业变频市场上的强者，如今已经占据相当大的市场份额。

    2006年10月，东方电气所属的东汽投资发展有限公司，投资5亿元，在乐山建立年产500吨的多晶硅生产基地。多晶硅基地是东汽"十一五"太阳能基地战略规划的一部分，远期投资将达到60亿元，将形成1500吨生产能力。未来，东方电气将谋求太阳能产业从设计到制造整个产业链的优势。

    除此以外，东方电气还涉足新兴的脱硝催化剂产业，与德国企业合资成立了东方凯特瑞公司。目前，东方凯特瑞在国内市场上处于绝对的领先地位。

    永不满足的东方电气，正在沿着电力设备产业的链条扩展自己的产品领域。在重型燃机、太阳能、海水淡化、潮汐能以及电气控制等众多领域精耕细作，"东方电气"的品牌在新兴能源产业出现得越来越频繁。

    不论是振兴主业还是走相关多元化之路，研发平台都是最关键的因素，而人则是这一平台的核心。因此，培养人就是东方电气最大的战略。在这方面，中央研究院的建成堪称是东方电气新世纪发展的里程碑。

    2007年下半年，在成都高新区，正在筹建的东方电气中央研究院吸引了来自众多媒体的目光。作为东方电气未来发展的基本战略之一，中央研究院承担的使命非同寻常。能源多样化的今天，跟上世界潮流并最终主导行业的变化，需要在研发上拥有深厚的积淀。依靠单独企业的力量，还不足支撑某些具有战略意义的科技研发项目，东方电气中央研究院正是在这样的情况下诞生的。

    东方电气过去的研发体系是分散在各专业子公司的，缺乏整体的扩展性。例如东汽的材料研究所、东电的水力机械通用试验台、东风电机的微分电机研究所等等。中央研究院的目的是新产业产品的研发，以及举一厂之力无法完成的产品关键技术。

    东方电气集团层面对中央研究院的定位有三点：一是解决企业想做而没有能力做的事，二是做集各企业共性资源可以做更多的事，三是做符合国家产业政策发展方向和东方电气未来发展的事。例如，东方电气地处偏远，对人才的吸引力不够，另外某些企业资金有困难影响了研发，这种情况下中央研究院的作用就会体现出来。

    燃气轮机的开发就是如此：重型燃气轮机被誉为机械加工行业的桂冠，在基础材料、加工工艺和设计等方面全部属于世界顶尖水平，核心部件甚至需要在1400摄氏度以上的高温高压中长期稳定工作。这种技术进步离开集团整体的力量将很难成功，需举全集团之力。

    现在，如何优化集团层面的中央研究院与子公司层面的研究院所的功能结构和资源配置，使创新途径更宽，创新步伐更快，是东方电气上下正在关注的热点问题。

    建立研究院所，根本目的是为了培养人才。有了广阔的平台，还要有细致的工作，才能够真正达到培养人才的目的。为了克服地处"三线"的不利条件，东方电气认真落实"事业留人，感情留人，待遇留人"的政策，革新机制和体制，对科技人员实行"双普升"晋升机制，不遗余力地寻找有发展潜力的专业技术人才，对于企业功臣给予重奖。

    事实证明，东方电气的这些政策实实在在地发生了作用。稳定高效的人才队伍，为东方电气的发展提供了源源不断的澎湃动力。

    天行健，东方以自强不息

    进入东方电机的贵宾室，一幅巨大的壁画迎面而来，画中的三峡水利枢纽气势恢宏，宽阔的壁画让观者顿觉心胸豁然开朗。同样给记者留下深刻印象的，是被誉为"中华第一跨"的东方电机一号厂房。长达500多米的巨大厂房里，种类各异的加工设备正在紧张地忙碌着。"这里生产的就是三峡的转轮"，东方电机党委副书记荆甲川边注视着巨大的转轮，边对记者介绍，言语间充满了自豪。

    说到三峡，东方人自然有着骄傲的资本。

    1997年，随着三峡项目的开工，东方电气水电事业翻开了新的一页。三峡电站是世纪工程，世界各大公司也都拿出了最大本领参加投标。在三峡右岸竞标中，中国人没有机会直接投标，东方电机也只能作为GE、西门子的分包商参与。然而，东方电机的干部和技术人员"不放弃"，潜心研究，终于在2001年获得三峡水轮机开发的突破进展。在国务院三峡办、三峡总公司的支持帮助下，2004年东方电机获得了与国际大公司同台竞技的机会，并且中得三峡右岸4台机组。十年卧薪尝胆，让东方电气一举超越了"洋师傅"。由于水轮机转轮研究上的重要突破，使东方电气在水电设备上进入了世界一流行列。继三峡右岸之后，又先后获得20余套巨型水轮机组订单。2006年ALSTOM总裁访问东方电气后很有感触地对斯泽夫说：没有看东方电气之前我认为ALSTOM是世界水电第一。今天看了你们以后，我认为东方电气才是世界水电第一。

    说起自主创新，主管技术的东方电气集团副总经理朱元巢特别向本刊记者强调，"我们实实在在地坚持走了'引进、消化吸收和再创新'的道路。"

    在他的这番话背后，是曾经被许多人认为注定要成为"长江里的一堆废铁"的葛洲坝17万千瓦机组，是拥有完全自主知识产权的超临界、超超临界火电机组，以及完全自主设计制造的百万千瓦级以上的锅炉等等。这些产品，代表了全球业界的顶尖水平，它们都有一个共同的特点，那就是"东方造"。

    在中国三大电气集团中，东方电气不能算是共和国"长子"，因而得不到来自上级更多的期望与支持；也没有身处改革开放前沿而拥有的开阔眼界和一流的发展环境。然而，近年来东方电气发展十分迅速，这究竟是什么原因呢？记者带着这个疑问走入东方电气的。

    30万机组的成功，不甘人后的志气固然是因素之一，但东方电气人对企业命运怀有的深刻危机感也很关键。因为有危机，所以必须要用创新换取市场的认可，才能在激烈竞争的市场上有立足之地。强烈的危机意识及其激发出的创新冲动，正是东方电气发展的原动力。这一点，在50年中始终没有改变。

    50年前，东方电机刚刚建厂时，完全照搬东方企业的技术和苏联设计作为起点，在1965年产出了第一台双牌电站发电机组。1970年代初，东方电气就消化了这些技术，自主研发了贵州乌江渡电站水电机组。此后的葛洲坝17万千瓦机组和龙羊峡32万千瓦机组，都树立了东方人不断创新的丰碑。然而，1990年代初期，经济体制向市场经济转化，电力业主拥有高度的自主采购权，国外高参数、大容量的机组在中国市场上大行其道。东方电气自主创新一度步履艰难。

    上世纪90年代，对于包括东方电气在内的中国发电设备制造业来说是灰暗的十年。此时的东方电气尽管仍然坚持着自主创新，但苦于"英雄无用武之地"，"资质"这个高高的门槛使东方电气难以获得市场的认可。

    厚积薄发，进入2000年代，高速发展的电力需求终于给了东方电气以机会，在不可多得的高速发展期抢得先机，并在核电、风电、太阳能等新能源以及环保产业等领域抢先布局，形成了引导产业发展的格局，为未来若干年的领先奠定了基础。

    这一切，靠的是什么？靠的正是发端于"三线建设"的战略使命感，并在东方电气的发展过程中逐步成型的"企业DNA"。

    融入血脉的三线魂

    在采访过程中，由于迫切想看到防空意识强烈的神秘的汽轮机制造基地，《装备制造》记者一到德阳就直奔主题--东方汽轮机有限公司的生产车间，参观完生产设施，已到中午。在午后明媚的阳光中，忽然响起了刺耳的防空警报。

    见记者一脸愕然的表情，东方汽轮机有限公司党委副书记朱贤滨笑着解释，现在公司的上下班时间，都以这种防空警报作为"集结号"，以使公司上下不要忘记作为"三线建设企业"的使命感和危机意识。

    "三线建设"在新中国历史上有着独一无二的地位。在人类历史上，从来没有一个国家能够像中国这样，在十几年时间里完成现代工业体系的整体复制和迁移。在那个美苏两大帝国对中国动辄报以"核轰炸"的恫吓的年代里，向往和平与幸福的新中国面临生死存亡的严峻考验。正是三线建设为新中国生存发展奠定了坚实的基础，对以后的国民经济结构和布局产生了深远的影响。

    "东方"两个字，蕴含着中华民族顽强不屈、自强不息的精神。这种精神，是一个伟大民族安身立命的根本，也是东方电气始终坚守的信念。

    1958年10月13日，德阳水力发电设备厂开始建成，日后改名为东方电机厂；1965年东风电机厂在乐山五通桥的山洞里开始建设；1966年，东方汽轮机厂开建；1966年，东方锅炉厂破土动工。1984年，以东方在川四厂为核心，组建了东方电气集团。如今的东方电气集团已发展成有65个子公司组成的企业集团公司。集团下属企业统一用"东方"命名，三线企业的传统一脉相承。

    创业之初，来自全国各地的工业精英，肩负建设三线的使命，奔赴四川艰苦创业。从此，在德阳、自贡、乐山，一座座厂房拔地而起。新兴的工业城市如灿烂的宝石，在天府之国闪闪发光。尽管有着通讯协作不便、交通运输成本高昂、建设工程量大、信息反馈不畅和社会负担沉重等先天缺陷，东方电气还是凭借非凡的毅力和坚韧，顽强拼搏成为共和国电力行业的支柱企业。

    今日的东方电气，危机感已经融入东方人的潜意识，并成为催生出自强不息的企业基因。生于忧患的前提是具备长远的战略眼光，东方电气证明了这一点。时至今日，东方人依然把自己称为"三线企业"，这里面蕴含着三线精神的传承。最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，资产总额超过430亿元，员工2.3万人，累积制造发电设备装机总容量达1.73亿千瓦，相当于1992年全国所有发电机组的容量总和，占今天全国发电设备总装机的1/4。不仅如此，在核电、风电、太阳能等新能源领域，东方电气的身影也非常活跃，并正在成为业界的主导者之一。世界主要的发电设备制造巨头，已经把东方电气作为主要的竞争对手来对待。东方电气已经实现了50年前党和国家赋予的战略使命，如今正在成为中国重大装备工业的领跑者。

    "献了青春献终身，献了终身献子孙"，可敬的创业者将三线精神代代相传，艰苦创业、自强不息的三线精神融入了东方电气的血脉。

    王计代表的人代会花絮

    中共中央政治局常委李长春的参与显然让四川省的人大代表很兴奋。在3月12日全国人大一次会议四川组的分组讨论中，来自四川的人大代表，尤其是在地方担任领导干部职务的代表开始争先恐后地发言，抓住机会向中央领导汇报工作，讲当地发展，要政策。发言超时的现象十分普遍。

    议程几乎被打乱，原定议程中要发言的中国东方电气集团公司董事长王计非常厚道地把表现的机会让给了各位父母官。

    但是，哈尔滨工业大学电机工程系毕业并有过重工业基地管理经验的李长春同志却没有放过东方电气，"你们四川有个东方电气……"

    王计举了一下手以示在场。李长春则继续谈到东方电气的100万千瓦的超超临界机组，谈到了中国需要大力发展核电。

    李长春说，装备制造业在人类文明长河里，是人类文明的标志，反映了一个国家文明的水平。观察中国的装备工业，就能判断出中国工业和经济发展进程中所处的水平。

    李长春讲到重大装备国产化的问题，他说在新型工业化的道路上，首先必须振兴装备工业。装备工业是国家的命脉所在，是国家综合国力的体现。有钱并不意味着强大，富国不等于强国，所以老一辈人虽然吃了很多苦，但仍然建立了自己的工业体系。

    由于《政府工作报告》对装备制造业的充分肯定，王计在四川代表组的对外媒体开放讨论会上所作的发言引起了与会记者的热烈追捧。

    第二天下午，在四川代表团下榻的国谊宾馆，《装备制造》记者接过王计董事长的发言稿，"由于是临时准备的，有点乱"。

    事实上，手稿的内容相当清晰，秉承东方电气一贯的低调作风，王计的发言更多地强调了中国经济发展对装备制造业发展的带动作用、作为央企"用中国装备装备中国"的战略责任意识和自身工作中的不足。而对东方电气近年来取得的成就，则三言两语带过。

    谈到参政议政，王计表示，由于是第一次当选全国人大代表，重要提案需要发动很多代表一起提案，因此本次参会没有发起重要提案，"但附议了一些提案"。比如，来自四川省德阳市中国第二重型机械集团公司的一位工程师代表发起一个提案，认为目前某些产能投资过剩，布局不合理，需要国家调控。

    王计则向这位代表风趣地表示，虽然从东方电气的立场来看，设备供应商多多益善，竞争越激烈越好，不应支持该提案；但作为全国人大代表，从产业全局的角度看，该提案确实重要，因此也附议了这一提案。